Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần may Thăng Long
MỤC LỤC
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty
-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lương,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty. - Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, được cử người đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nước ngoài và được mời các chuyên gia, cố vấn nước ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty.
Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân công ty. Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối ưu.
Đặc điểm về đội ngũ lao động
Qua đó tạo điều kiện cho công ty tổ chức lại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm bớt số lao động không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, không có nhu cầu sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu so sánh với mức lương bình quân của một số công ty khác cùng ngành thì mức lương này là tương đối tốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hưởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty.
Đặc điểm sản phẩm của công ty
Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Những mặt hàng luôn tiêu thụ được với khối lượng lớn là: áo dệt kim, áo sơ mi và quần âu cần được có những phương hướng phát triển sản xuất tốt để phát huy thêm những thành quả đã đạt được.
Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ sao cho tiết kiệm được nguyên liệu nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệu thấp.
Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Thăng Long
Thông thường, công ty tận dụng tối đa mua nguyên vật liệu được sản xuất trong nước như các sản phẩm của các công ty: Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội… Những đặc điểm trên đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộng quy mô, đảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất lượng; hợp thị hiếu, giảm cước phí vận chuyển. Đối với thị trường nước ngoài: chính sách đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nước đã cho phép công ty có điều kiện chủ động tìm tòi, khảo sát, tiến tới đạt quan hẹ hợp tác với các đối tác phương Tây và nhiều quốc gia ở châu lục khác.
Đặc điểm về nguồn vốn của công ty
Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lượng vốn nhỏ, nhưng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã được mở rộng và đến nay công ty đã huy động được một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trong những công ty có nguồn vốn lớn trong ngành may mặc thời trang. Vì vậy khi dưa ra các chính sách như: đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc, đầu tư dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết… là vấn đề vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ công ty.
Những kết quả đạt được và những hạn chế 1. Những kết quả đạt được
Những kết quả đạt được và những hạn chế. những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực may mặc. Việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc hiện đại phần nào đã có được những kết quả tốt: tăng lương sản phẩm sản xuất ra, tạo ra nhiều mặt hàng, mẫu mã sản phẩm đa dạng, phong phú, có chất lượng cao mà giá thành lại tương đối phù hợp với thị hiếu tiêu dùng nói chung. Nhờ vậy, sản phẩm của công ty đã tăng thêm được sức cạnh tranh với các công ty khác ở trong nước cũng như ở nước ngoài. Sản phẩm của công ty đã có được chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường quốc tế, uy tín của công ty không ngừng được mở rộng. Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty không ngừng gia tăng. Việc tiến hành nhập khẩu nhiều máy móc thiết bị vật tư phục vụ cho sản xuất đã đáp ứng được nhu cầu phải cải tiến kỹ thuật sản xuất, tăng năng suất, tăng sản lượng. Sản phẩm của công ty tạo ra ngày càng có nhiều khách hàng đến đặt mua, ký hợp đồng dài hạn. Như vậy, có thể nói công tác nhập khẩu máy móc và thiết bị vật tư đã là động lực để thúc đẩy sản xuất. Đối với việc xuất khẩu. khụng ngừng gia tăng càng khẳng định rừ chớnh sỏch nhập khẩu để thúc đẩy mức xuất khẩu của công ty ngày càng đúng đắn. Nguồn vốn của công ty ngày càng được sử dụng hợp lý hơn, nguồn vốn chủ sở hữu ngày một tăng lên. Công ty đã thu hút được một lượng lao động tương đối lớn do quy mô sản xuất ngày một tăng. Đièu này còn mang ý nghĩa xã hội sâu sắc: giải quyết được tình trạng thiếu việc làm cho hàng ngàn lao động hiện nay. Những tồn tại cần được khắc phục. Ngoài những thành tựu đã đạt được ở trên, công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn thử thách. Việc Nhà nước ta mở rộng nền kinh tế thị trường vừa đem lại những thuận lợi cũng như những khó khăn cho công ty. Đó là việc phải không ngừng cạnh tranh với một loạt các công ty may mặc khác nổi tiếng của nước ngoài, đặc biệt là những sản phẩm may mặc từ: Trung Quốc,Hồng Kông… Đây là những thị. trường may mặc truyền thống rất lâu đời. Họ có nhiều kinh nghiệm hơn chúng ta, bên cạnh đó công nghệ họ sử dụng rất hiện đại, giá cả nhân công của họ cũng rất thấp; họ mạnh mẽ về cả vốn… Vì vậy đối với công ty đây quả là một thử thách vô cùng lớn cần phải vượt qua. Bản thân công ty trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình còn có những sai lầm do kinh nghiệm còn non yếu. + Đối với vấn đề tổ chức quản lý cán bộ: tuy số lượng cán bộ có trình độ chuyên môn ngày một gia tăng nhưng do chưa hiểu hết được đặc thù sản xuất của nhiều loại sản phẩm nên khi đàm phán, ký kết hợp đồng đã không thể lường hết được những khả năng xảy ra: sản phẩm đòi hỏi thời gian sản xuất nhiều mà lại ký giao thời hạn trong quãng thời gian ngắn vì vậy dẫn đến việc giao trả hàng chậm thời hạn. Điều này là vi phạm hợp đồng sẽ bị phạt một khoản tiền lớn chưa kể đến việc bị mất uy tín. Đôi khi để đảm bảo tín hiệu của mình, công ty đã phải tiến hành thay đổi phương thức vận chuyển giao hàng bằng cách đi. tàu thủy chuyển sang đi máy bay. Đây chính là nguyên nhân gây lỗ hoặc lợi nhuận thu được rất thấp từ lô hàng xuất khẩu bị chậm ngày. Khi thực hiện công tác nhập khẩu máy móc thiết bị vật tư về để phục vụ cho sản xuất do hạn chế hiểu biết về các loại này cũng như chưa có sự tìm hiểu sâu sắc dẫn đến việc công ty đã mua phải hàng kém chất lượng, giá thành lại cao, đã có những lúc công ty mua phải những máy móc, dây truyền lạc hậu không có khả năng phục vụ cho sản xuất…. tất cả những vấn đề này đều ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. + Đối với vấn đề nhân sự. Công ty chưa bố trí thật hợp lý trong các khâu điều hành sản xuất dẫn đến một số cán bộ trong khâu điều hành quản lý làm việc vất vả nhưng không đạt hiệu quả do trình độ hạn chế. Việc tiến hành kiểm tra tay nghề công nhân còn chưa thật chú trọng khiến còn có nhiều công nhân làm việc không hiệu quả. + Đối với tình hình vốn cho thấy: Mặc dù tổng nguồn vốn kinh doanh có tăng qua các năm nếu xét trên cơ cấu nguồn vốn thì chưa hoàn toàn là tốt. Phần vốn đi vay chiếm tỷ trọng quá lớn, phần vốn chủ sở hữu có tăng nhưng mức tăng chưa đáng kể, điều này làm khả năng tự chủ tài chính của công ty còn kém) phải chịu áp lực rất lớn từ phía các chủ nợ. + Đối với vấn đề sản phẩm sản xuất ra: Do chưa có sự tính toán hợp lý nhiều sản phẩm làm ra còn kém chất lượng, mẫu mã không kích thích tiêu dùng lượng hàng tồn kho còn lớn trong thời gian dài.
Nguyên nhân
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty như hiện nay gồm nhiều nhà máy cũng như các xí nghiệp sản xuất; các chi nhánh rải khắp từ Bắc vào Nam nhưng việc vay vốn gặp không ít khó khăn, phải trải qua rất nhiều khâu khác nhau, với rất nhiều các thủ tục phiền hà, rắc rối, chưa kể đến việc có nhiều khi phải chịu một tỷ lệ lãi suất cao, dẫn đến giá thành của sản phẩm bị nâng cao lên làm giảm sức cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường. Hàng năm công ty vẫn trích ra một phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thương hiệu của công ty tuy nhiên hiệu quả của vấn đề này lại chưa được cao, nhiều người tiêu dùng khi tiến hành điều tra chưa biết đến sản phẩm của công ty như một số sản phẩm khác cùng loại cùng các công ty trong nước.
Những thuận lợi
Hiện nay hầu hết các nhà máy và phân xưởng sản xuất của công ty đã có ít nhiều đầu tư vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo công suất khi có thị trường ổn định. Thị trường nước ngoài đặc biệt là các thị trường lớn và khó tính như: Mỹ, EU, Nhật, Canada… qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin tưởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hướng những hợp đồng dài hạn với công ty.
Những khó khăn
Hiện nay mạng lưới tiêu thụ này của công ty còn gặp nhiều khó khăn.Công ty tiến hành phân phối sản phẩm thông qua kho,cửa hàng và đại lí được công ty quản lí trực tiêp bởi bộ phận kế toán tiêu thụ sản phẩm nội địa và bộ phận quản lí thị trường của phòng kinh doanh.Với số đại lí và cửa hàng chưa nhiều thì công việc quản lí còn khá đơn giản nhưng trong thời gian tới khi hệ thống này được mở rộng thì cách quản lí trực tiếp như thế sẽ không đem lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty.Trong thời gian tới công ty cần thay đổi nhiều kênh phân phối, sử dụng những kênh phân phối thích hợp. Thực hiện các hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trò to lớn trong họat động kinh doanh thương mại, là hình thức thông tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu của họ,tăng giá trị sản phẩm bằng cách tạo ra hình ảnh đáng chú í, giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của công ty với các sản phẩm của những công ty khác.Hiện nay công tác tiếp thị của công ty còn yếu chủ yếu là do đội ngũ cán bộ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm.Vì vậy trong những năm tiếp theo công ty cần xây dựng các chiến lược mới cho phù hợp.Thực hiện các biện pháp như phát tờ rơi, quảng cáo trên phương tiện thôn gtin đại chúng…Tuy nhiên khi tiến hành công việc này cần phải.