Vai trò của thị trường chứng khoán trong nền kinh tế thị trường

Phân công và hiệp tác lao động

- Công nhân chính: là những ngời trực tiếp sản xuất sản phẩm hoặc đứng máy (không kể họ làm việc trong phân xởng nào). Đó là những ngời trực tiếp làm biến đổitính chất, hình dạng của đối tợng lao động. - Công nhân phụ:là những ngời thực hiện các chức năng phụ trong sản xuất chính, sản xuất phụ và phụ trợ. Đó là những ngời không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, nhng bằng lao động của mình đảm bảo cho hoạt động sản xuất đ- ợc bình thờng. - Nhân viên quản lý sản xuất những ngời này bao gồm:. + Nhân viên quản lý kinh tế: là những ngời quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh về lĩnh vc kinh tế. + Nhân viên quản lý kỹ thuật là những ngời quản lý kinh doanh về lĩnh vùc kü thuËt. + Nhân viên quản lý hành chính là những ngời quản lý hoạt động sản xuất kinh qoanh về lĩnh vực hành chính. - Học sinh hoặc học nghề gồm những ngời học tập sản xuất, tham gia dới sự hớng dẫn của công nhân lành nghề. Có thể học tập theo lớp hoặc kèm kặp. *.Nhân viên không sản xuất công nghiệp nhóm này gồm có những ngời làm công tác vận tải ngoài công ty , sửa chữa nà cửa vật kiến trúc, những ngời làm trong những tổ chức nông nghiệp phụ thuộc, nhân viên y tế, nhà trẻ, phục vụ văn hoá, đời sống do công ty trả lơng. Phân công lao động theo chức năng tạo nên cơ cấu lao động chung trong toàn công ty. Chất lợng của cơ cấu tổ chức lao động này phụ thuộc vào việc phân chia quyền hạn nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng, vào việc thực hiện các mối liên hệ chức năng, vào việc tổ chức thông tin và xử lý thông tin đồng thời phụ thuộc vào chất lợng của lao động đợc thu hút và bố trí trong các bộ phận chức năng. Tác dụng của phân công và hiệp tác lao động theo chức năng là giúp cho ngời lao động làm đúng phạm vi trách nhiệm của mình không hao phí thời gian vào những công việc không đún chức năng và nhờ đó đạt năng suất lao. Nhiệm vụ củ yếu của tổ chức lao động khoa học ở đây là thiết lập mối quan hệ tỷ lệ hợp lý về số lợng nhóm chức năng. Bởi vì phân công và hiệp tác lao động theo chức năng có thể làm tăng hiệu quả của sản xuất nhng cũng có thể làm giảm hiệu quả của sản xuất, nếu không tính toán hợp lý vè nhóm chức năng. Có thể xác định mức độ hợp lý của phân công và hiệp tác lao động theo chức năng qua các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động hoặc chỉ tiêu thay đổi độ dài chu kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp cụ thể:. - Theo chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động thì phân công và hiệp tác lao động theo chức năng đợc coi là hợp lý khi nó có tác dụng làm tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng quỹ thời gian lao động của công nhân. Đợc biểu diễn bằng công thức sau:. TTNthk: Tổng quỹ thời gian tác nghiệp theo phơng án thiết kế φthk: Tổng qũy thời gian lao động theo thiết kế. TTNtt: Tổng quỹ thời gian tác nghiệp thực tế φtt: Tổng qũy thời gian lao động thực tế. - Theo chỉ tiêu thay đổi độ dài chu kỳ sản xuất kết hợp với tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp phân công và hiệp tác lao động theo chức năng đợc coi là hợp lý khi chu kỳ sản xuất đợc rút ngắn tức là Ctt-Cthk >0. Ctt là chu kỳ sản xuất thực tế ; Cthk là chu kỳ sản xuất theo phơng. án thiết kế mà trong đó tỷ trọng thời gian tác nghiệp tăng lên. Việc xác định phơng hớng tổ chức hợp lý các chức năng phải xuất phát từ qui mô và loại hình sản xuất của công ty. Những quyết định cụ thể phải dựa trên cơ sở các tài liệu điều tra sau:. - Chụp ảnh bấm giờ thời gian làm viêc của ngời và thiết bị. - Nghiên cứu sự biến động của khối lợng công việc và sự lặp đi lặp lại theo các chu kỳ khác nhau. - Căn cứ vào mức phục vụ. - Đánh giá mức độ hiệu quả của viếcử dụng sức lao động và thiết bị. b) Phân công và hiệp tác lao động theo công nghệ là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các loại công việc khác nhau theo tính chất của quy trình công nghệ thực hiện chúng (chẳng hạn công việc tiện, nguội, phay, ).…. Trong quá trình phân công lao động theo nghề, quá trình sản xuất đợc chia ra thành các giai đoạn (tức các quá trình bộ phận), các bớc công việc. Tuỳ theo mức độ chuyên môn hoá lao động mà phân công lao động theo công nghệ lại đợc chia ra thành các hình thức khác nhau:. b.1) Phân công lao động theo đối tợng : Đó là hình thức phân công trong đó một công nhân hay một nhóm công nhân thực hiện một tổ hợp các công việc t-. ơng đối trọn vẹn, chuyên chế tạo một sửn phẩm hoặc một chi tiết nhất định của sản phẩm. Đây là hình thức phân công đơn giản, dễ tổ chức nhng cho năng suất lao. động không cao, thờng đợc áp dụng trong sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ hoặc thủ công. b.2) Phân công lao động theo bớc công việc : là hình thức phân công trong mỗi công nhân chỉ thực hiện một hay một vài bớc công việc trong chế tạo ra sản phẩm hoặc chi tiết.

Chơng ii: Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học của công ty

Qúa trình phát triển của công ty

Phòng tài vụ:Bao gồm 05 ngời có chức năng hạch toán kế toán các nghịêp vụ kinh tế tại công ty và chi nhánh tịa các tỉnh thành, kiểm tra việc sử dụng vật t, tài sản, vốn, phân tích tình hình tài chính, phối hợp với phòng thị tr- ờng và phòng vật t tính toán giá thành kế hoạch, sản lợng kế hoạch và thực hiện trong kỳ, lập dự toán ngân sáchvà cơ cấu tài chính từng thời kỳ, tìm nguồn vốn tài trợ cho nhu cầu vốn của công ty. Phòng kỹ thuật: Gồm 06 ngời chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật đối với các dây chuyền sản xuẩttong công ty, kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm trên từng dây chuyền, nghiên cứu cải tiến dây chuyền nhằm nâng cao năng xuất và chất lỵng sản phẩm, nghiên cứu các lậi sản phẩm mới, phối hỵp các bộ phận khácgiải quyết các trở ngại về công nghệ , đăng ký chất lợng sản phâm và các hồ sơ quản lý chất lợng sản phẩm. Mọi số liệu có liên quan đến tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đều đợc phòng thị trờng, phòng tài vụ, phòng vật t,phó tổng giám đốc quản lý để tiện theo dừi đối chiếu giỳp cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt, đỏnh giỏ hoạt động kinh doanh của công ty đơc thuận lợi.Phòng vật t có trách nhiệm tập hợp các số liệu thực tế về tình hình tiêu thụ từ phòng thị trờng, định mức tiêu thụ đề nghị trong kỳ tới của phòng thị trờng, giá bình quân nguyên liệu nhập kho, các số liệu khác từ phòng tài vụ, hoạch định ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hàng hoá.

Việc nghỉ nh thế đã không xuất phát từ những cơ sở khoa học và sẽ không có tác dụng khôi phục khả năng thậm chí trong nhiều trờng hợp làm cho sản xuất trở thành vô tổ chức , làm cho mất tính đồng bộ và liên tục của quá trình sản xuất dẫn tới kết quả sản xuất giảm xuống .Do đó việc qui định chặt chẽ số lần, độ dài và hình thức nghỉ cho các lần nghỉ ngắn trong ca có vai trò rất quan trọng. Đối với một số công việc nguy hiểm, có nhiều rủi ro nh công việc của thợ hàn, thợ lặn, thợ xây, thợ điện,..hoặc tại một số doanh nghiệp thờng có nhiều rủi ro nh trong ngành xây dựng, khai thác quặng, luyện kim,..đào tạo kỹ thuật an toàn lao động là yêu cầu bắt buộc và nhân viên nhất thiết phải tham dự các khoá đào tạo an toàn lao động và ký tên vào sổ an toàn lao động trớc khi làm việc.