Thực trạng và các giải pháp cải thiện công tác nhập khẩu tại Công ty Sông Đà 12

MỤC LỤC

Năng lực của Công ty

(Nguồn: từ bảng thống kê nhân lực toàn Công ty quý I, năm 2003) Nhìn vào bảng cơ cấu lao động trên, ta có thể nhận thấy một điều là Công ty có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao, có kinh nghiệm lâu năm trong công tác chuyên môn, có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, mạnh so với trình độ tơng đơng của các Công ty khác. Công ty luôn thanh toán các khoản vay (cả gốc lẫn lãi) đúng hạn, không để nợ quá hạn, đảm bảo quay vòng vốn nhanh không để ứ đọng vốn do vậy đợc các ngân hàng, các chủ đầu t rất tin tởng khi cấp tín dụng và vốn.

Bảng 3: Cơ cấu lao động công nhân kỹ thuật của Công ty
Bảng 3: Cơ cấu lao động công nhân kỹ thuật của Công ty

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Nhìn vào bảng tổng kết cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty qua ba năm ta thấy rằng cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm có nhiều thay đổi (trong sản xuất công nghiệp, xây lắp và kinh doanh vật t vận tải), sự thay đổi này là để phù hợp với sự vận động của thị trờng nhng tựu chung Công ty vẫn giữ đợc doanh thu khá ổn định qua các năm. Nhìn vào biểu đồ giá trị và doanh thu từ hoạt động kinh doanh vật t, vận tải cho ta thấy giá trị và doanh thu của Công ty từ hoạt động kinh doanh vật t vận tải cũng có lúc tăng lúc giảm không có nhiều biến động, nhng trong lĩnh vực kinh doanh này cũng nh các lĩnh vực kinh doanh khác không phải lúc nào cũng có lãi (năm 2001 trong lĩnh vực kinh doanh này Công ty đã bị lỗ), nhng sang năm 2002 Công ty đã khôi phục lại nhịp điệu kinh doanh trong lĩnh vực này.

Hình 3: Biểu đồ lợi nhuận của Công ty ba năm 2000, 2001, 2002.
Hình 3: Biểu đồ lợi nhuận của Công ty ba năm 2000, 2001, 2002.

Đánh giá hoạt động SXKD của Công ty

Bên cạnh những cố gắng không ngừng trong công tác sửa chữa, gia công cơ khí còn gặp không ít khó khăn: lực lợng gia công cơ khí còn phân tán, quy mô sản xuất lĩnh vực này còn nhỏ ảnh hởng đến sức cạnh tranh trong lĩnh vực này của Công ty. Khi nhắc tới TCT Sông Đà, ai cũng nghĩ đến đây là một Tổng Công ty chuyên xây lắp các công trình thuỷ điện, chứ ít ai nghĩ đến rằng TCT cũng nh các đơn vị thành viên còn sản xuất các sản phẩm công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và các ngành kinh doanh khác.

Phơng hớng, nhiệm vụ

Vì vậy trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng phát huy hết các tiềm năng, kinh nghiệm để đảm bảo tiếp tục phát triển ngành nghề này, kết hợp chặt chẽ kinh doanh VTTB với kinh doanh vận tải, giữ vững thị phần truyền thống, không ngừng tìm kiếm mở rộng thị trờng trong nớc và ra nớc ngoài. Tỷ trọng giá trị xây lắp trong tổng giá trị SXKD toàn Công ty trong những năm tới không lớn hơn nhng để phát triển công tác xây lắp Công ty sẽ cố gắng đầu t nâng cao năng lực cả về con ngời, thiết bị để đảm bảo mức.

Bảng 12: Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005.
Bảng 12: Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005.

Biện pháp chính để thực hiện phơng hớng, nhiệm vụ của Công ty trong thêi gian tíi

- Hớng sau khi sắp xếp, đổi mới các đơn vị trực thuộc Công ty phải trở thành đơn vị chuyên sâu một trong số các clĩnh vực chính nh xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và đảm bảo có đủ năng lực đọc lập hoàn thành những gói thầu, dự án quy mô vừa. Xây dựng định mức chi phí hành chính ở tất cả các khâu nh: văn phòng phẩm, giao dịch tiếp khách, sử dụng xe con, điện sinh hoạt, điện thoại, thiết bị văn phòng Đơn vị, cá nhân nào sử dụng v… ợt định mức thì trừ luôn vào định mức thàng sau của cá nhân, bộ phận đó.

Sự cần thiết của công tác nhập khẩu của Công ty Sông Đà 12

Đó là vì Công ty đợc sinh ra đã có sẵn chức năng là kinh doanh vật t thiết bị do đó Công ty vừa có giấy phép nhập khẩu vừa có sẵn một đội ngũ những cán bộ khoa học kỹ thuật có hiểu biết cao về máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng, hơn nữa Công ty lại là một Công ty có lĩnh vực kinh doanh xây dựng, công nghiệp nên Công ty vừa là ngời nhập khẩu vừa là ngời sử dụng do đó hơn ai hết Công ty là đơn vị hiểu về máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng, công nghiệp. Vì vậy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty tuy không đóng góp nhiều vào doanh thu cũng nh lợi nhuận nh các lĩnh vực kinh doanh chính khác của Công ty nhng nó là một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.

Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty

Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Đối với Công ty Sông Đà 12 thì lĩnh vực nhập khẩu là một lĩnh vực khá mới (Công ty tiến hành hoạt động nhập khẩu từ năm 1996), vì thế trong lĩnh vực này Công ty đã gặp phải không ít khó khăn (là ngời đến sau trên thị trờng hàng máy móc thiết bị và vật liệu xây dựng, công nghiệp cho nên Công ty không tận dụng đựoc những lợi thế của ngời đi trớc, hơn nữa kinh nghiệm trong lĩnh vực này không có) nhng bằng sự nỗ lực quyết tâm của tập thể những cán bộ làm công tác nhập khẩu Công ty đã vợt qua những khó khăn trở ngại để đứng vững cho đến ngày hôm nay. Hoạt động nhập khẩu của Công ty không những hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu của mình là trang bị máy móc, thiết bị và vật liệu cho sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn tạo ra lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu.

Hình 13 : Biểu đồ kim ngạch nhập khẩu.
Hình 13 : Biểu đồ kim ngạch nhập khẩu.

Đặc điểm mặt hàng Công ty nhập khẩu

Nhìn vào bảng trên ta thấy rằng qua ba năm qua các hàng nhập khẩu của Công ty chủ yếu là các máy móc thiết bị phục vụ xây dựng, không thấy nhập khẩu vật liệu xây dựng nhập khẩu hàng là vật liệu phục vụ sản xuất công nghiệp chiếm số nhỏ : năm 2000 nhập khẩu nhựa taical (nhựa taical thực chất là một loại hoá chất dùng làm chất xúc tác để sản xuất hạt nhựa PP thành nhựa trắng) có giá trị nhập khẩu là 25.620 USD chiếm 0,84% tổng kim ngạch nhập khẩu, năm 2001 Công ty không nhập khẩu vật liệu công nghiệp, năm 2002 có nhập khẩu vật liệu sản xuất công nghiệp nhập khẩu nhựa taical chiếm 7,2% tổng kim ngạch nhập khẩu. Điều này chủ yếu là do nhu cầu của thị trờng quyết định, có thể năm nay Công ty và các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty trúng thầu thi công các công trình thuỷ điện năm sau lại thi công các công trình thuỷ lợi hay dân dụng thì nhu cầu về mua sắm mới máy móc thiết bị chuyên dùng phục vụ thi công cũng khác đi, còn đối với nhập khẩu máy móc công nghiệp thì hầu nh chỉ mua sắm một lần do đó năm nay nhập khẩu thì năm sau không nhập khẩu lại nữa.

Thị trờng nhập khẩu của Công ty

Với thị trờng ngoài TCT thì nhu cầu về các mặt hàng còn đa dạng hơn nữa, Công ty từ công tác nghiên cứu thị trờng nhận thấy năm nay nhu cầu về hàng điện lạnh lớn, Công ty nhập khẩu hàng điện lạnh để bán phục vụ tiêu dùng trong nớc, nhng năm sau do thị trờng có nhiều biến động xuất hiện nhiều nhà cung cấp mới Công ty không kinh doanh hàng điện lạnh nữa mà sẽ chuyển dịch sang kinh doanh mặt hàng khác. Vì Công ty có chức năng nhập khẩu máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng và công nghiệp là lĩnh vực kinh doanh rất rộng, Công ty lại nhập khẩu phục vụ những nhu cầu thờng xuyên thay đổi do đó về mặt hàng của Công ty thay đổi hàng năm.

Hình thức nhập khẩu

Những nhà xuất khẩu cho Công ty là các hãng lớn, hàng đầu về sản xuất những máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng thế giới nh: Volvo, Hyundai (Hàn Quốc), CAT, KOMATSU (Nhật), Kamaz (Nga), Ingersoll- Rand (Mü)…. Công ty tiến hành nhập khẩu uỷ thác là góp phần tận dụng những nguồn lực sẵn có của mình trong hoạt động nhập khẩu : giấy phép xuất nhập khẩu, đội ngũ cán bộ làm công tác nhập khẩu để thu đợc một khoản tiền từ hoạt động nhập khẩu uỷ thác.

Nội dung hoạt động nhập khẩu của Công ty

Đối với các khách hàng là thành viên của Tổng Công ty : Các Công ty trong TCT có thể chủ động tìm đến Công ty đa ra yêu cầu về một mặt hàng nào đó muồn Công ty nhập khẩu cho hoặc uỷ thác cho Công ty tiến hành nhập khẩu, hoặc các Công ty tiến hành đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị Công ty tham gia đấu thầu và thắng thầu cung cấp. Cán bộ nhập khẩu chuẩn bị hồ sơ nhập khẩu để làm thủ tục khai báo hải quan, kiểm tra việc tính thuế và áp mã số thuế, chuẩn bị các chứng từ của bộ hồ sơ nhập khẩu theo quy định của Hải quan và giao cho các đơn vị vận tải (dùng giấy uỷ quyền) đồng thời báo cho hãng bảo hiểm đối với những hàng hoá mua bảo hiểm trong nớc dễ bị tổn thất.

Hình 18: Sơ đồ quy trình nhập khẩu
Hình 18: Sơ đồ quy trình nhập khẩu

Những mặt tồn tại và nguyên nhân

Công ty đã tạo dựng lên cho mình một hình ảnh khá tốt trong lòng các khách hàng hàng nhập khẩu của Công ty: hàng nhập khẩu đảm bảo đáp ứng các yêu cầu về thông số kỹ thuật do khách hàng yêu cầu, giao hàng cho khách đúng thoả thuận, đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh của khách hàng. Trong hoạt động của mình Công ty thờng gặp phải khó khăn trở ngại do sự phối hợp không đồng bộ, thiếu nhất quán của các cán bộ ngành hải quan từ khâu mở tở khai, kiểm hoá, giám định nhãn hàng và đối khi là sự gây nhiẽu từ cán bộ hải quan trực tiếp giải quyết, gây thiệt hại không nhỏ và cản trở sự Công ty trong việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu.