Hoàn thiện quy trình tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1

Khái quát chung về Công ty

Mỗi bộ phận sẽ chịu sự quản lý của một phó giám đốc và bên dưới là các giám đốc, với cơ cấu tổ chức như thế này thì mỗi bộ phận sẽ chỉ chịu sự chỉ đạo của một giám đốc trực tiếp quản lý mình, do đo sẽ không có sự chồng chéo công việc, việc ra quyết định được thực hiện nhanh chóng và dễ dàng hơn. Như vậy, quá trình sản xuất sản phẩm luôn được kiểm tra một cách chặt chẽ đòi hỏi người lao động phải có ý thức, tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc, nhiệm vụ của mình, làm việc phải có sự chú ý và tính cẩn thận cao đảm bảo chất lượng của các bán thành phẩm để hoàn thành sản phẩm cuối cùng.

Các hoạt động QTNL có liên quan đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn 1. Hoạt động phân tích công việc

Hàng tháng Công ty thực hiện đánh giá kết quả công việc theo điểm nhân sự và điểm năng suất (đối với công nhân trực tiếp sản xuất) điểm thành tích (đối với lao động gián tiếp) để xét thưởng. Điểm năng suất dựa vào năng suất thực tế của mỗi người, còn đối với lao động gián tiếp thì tính theo các tiêu chí thể hiện mức độ hoàn thành công việc gồm 9 chỉ tiêu với tổng số điểm tối đa là 81 điểm, mỗi chỉ tiêu sẽ được cho điểm từ 4- 9 tuỳ theo sự thực hiện công việc. TT tháng = Lương cb x HS công việc x HS xét thưởng x HS điều chỉnh Hệ số công việc là hệ số nhằm xác định tính chất phức tạp của công việc, luôn lớn hơn 0.75 và nhỏ hơn 1.25.

Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty 1. Các nhân tố bên trong

Với chính sách nhân sự và bầu không khí tập thể như vậy người lao động yên tâm làm việc cho Công ty, tạo ấn tượng rất tốt trong việc thu hút người lao động vì người lao động làm việc không chỉ đòi hỏi lương cao, cơ hội thăng tiến lớn mà họ cũng muốn làm việc trong một môi trường công bằng và mọi người vui vẻ thân thiện với nhau vì nơi làm việc được coi như gia đình thứ hai của mỗi người. Nước ta có chế độ chính trị rất ổn định, kinh tế xã hội đang trên đà phát triển đây là điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên trong tương lai sẽ cần nhiều nguồn nhân lực hơn với chất lượng cao hơn. Khi kinh tế phát triển các tổ chức sẽ mở rộng quy mô sản xuất dẫn đến nhu cầu về nhân lực tăng lên trong khi nguồn lực con người có hạn vì vậy các tổ chức phải cạnh tranh với nhau để có thể thu hút và tuyển được những lao động có chất lượng về cho tổ chức mình.

Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại VPIC1 1. Quá trình tuyển mộ

- Nội dung của thông báo tuyên mộ cũng rất quan trọng trong việc cung cấp các thông tin tuyển mộ cho các ứng cử viên biết và thu hút sự chú ý của người xin việc.Thông báo tuyển mộ phải cho ứng viên biết được vị trí công việc công việc cần tuyển, số lượng, nhiệm vụ, quyền hạn và các yêu cầu đối với người xin việc. Về độ tuổi, Công ty chỉ nhận hồ sơ của những ứng cử viên sinh năm 1983 trở lại đây (tức là dưới 25 tuổi), việc hạn chế độ tuổi này cho thấy Công ty có đội ngũ lao động trẻ tuy nhiên có thể Công ty sẽ bỏ qua mất cơ hội để lựa chọn được những người có kinh nghiệm, có tay nghề cao nhưng độ tuổi không thích hợp. Ví dụ khi tuyển nhân viên kế toán thì bài thi chỉ là cho một bảng số liệu và bắt ứng viên vẽ biểu đồ thích hợp, như vậy bài thi không mang tính kiểm tra kiến thức chuyên môn, do vậy mà những người không học kế toán mà bất cứ ứng viên nào sử dụng được vi tính văn phòng cũng có thể làm tốt được.

Qua số liệu thu thập được ta thấy có 58.7% ứng viên cho rằng đề thi là dễ, 30,5% cho là bình thường, chỉ có rất ít 2.5% ứng viên cho rằng đề thi là rất khó, đề thi có chủ yếu là để tuyển người vào những vị trí cao, chủ chốt trong Công ty như tuyển người lãnh đạo, các nhà quản trị do đó bài thi phải mang tính chuyên môn cao và sự hiểu biết rộng mới đảm bảo tuyển được những nhà lãnh đạo giỏi. Cụ thể năm 2005 lao động trong tỉnh chiếm 90.8% tổng số lao động trúng tuyển nhưng tỷ trọng này giảm dần qua các năm, năm 2006 là 88.4%, năm 2007 còn 84.7% chứng tỏ phạm vi tuyển mộ cũng đã được mở rộng và thu hút được nhiều lao động ngoại tỉnh hơn đây là một điều đáng mừng Công ty nên tiếp tục phát huy trong tương lai để đảm bảo tuyển được đủ nhân lực với chất lượng ngày càng cao.

Nội dung khảo sát

Anh chị thấy cơ hội thăng tiến của mình trong Công ty như thế nào?. 15.Anh chị có đề xuất gì đối với quá trình tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty mình không?.