Hoàn thiện công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông Viteco

Phân tích về công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông Viteco

Tổ chức chưa thực hiện phân tích công việc đầy đủ trước khi thông báo tuyển mộ do đó các thông tin về vị trí công việc cần bổ sung lao động không đầy đủ, trong thông báo tuyển mộ của công ty chỉ có các yêu cầu chung đối với các ứng viên (tức là mới chỉ sử dụng bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện trong bản phân tích công việc), còn bản mô tả công việc thì không có vì vậy các ứng viên không biết được chi tiết về công việc mình làm. Bài thi tiếng Anh còn sử dụng từ điển nên chưa phản ánh hết được năng lực ngoại ngữ của ứng viên và thực tế thì tất cả các ứng viên tham gia thi đều không được biết rằng sẽ được phép sử dụng từ điển làm bài thi tiếng Anh do đó họ không có sự chuẩn bị gì, và chỉ có một số ứng viên sử dụng điện thoại làm “từ điển” như vậy dẫn đến sự không công bằng đối với tất cả các ứng viên tham gia thi tuyển. Như vậy có thể nhận thấy các cán bộ tuyển dụng không hề có sự đổi mới trong công tác tổ chức thi tuyển qua các năm, bộ đề thi giống nhau qua các năm mà không hề được đề cập đến những nội dung mới phù hợp với từng vị trí công việc và theo thời gian thì một số thông tin trong bài thi đã quá cũ, cần phải thường xuyên cập nhật các thông tin mới nhằm hoàn chỉnh bộ đề thi.

Các ứng viên đã trải qua các bước trên sẽ được gọi thử việc tại công ty nhằm đánh giá năng lực, trình độ chuyên môn, khả năng làm việc thực tế của ứng viên đồng thời giúp các ứng viên phần nào làm quen với môi trường làm việc của tổ chức, tạo điều kiện đánh giá đúng đắn nhất về ứng viên và nếu các ứng viên cảm thấy không thích hợp với mội trường làm việc của tổ chức thì họ có thể nghỉ việc mà không có bất kỳ ràng buộc nào từ đó nâng cao chất lượng tuyển chọn đồng thời tránh được những chi phí không đáng có cho doanh nghiệp khi lại phải tuyển chọn lao động khác cho vị trí công việc trống.

Phương hướng phát triển của công ty 1. Mục tiêu chiến lược của công ty

 Tiếp tục cải thiện tình hình quản trị công ty, tiến tới áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000.  Tăng cường kiểm tra, giám sát, đảm bảo minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính và các hoạt động sản xuất của công ty.  Đẩy mạnh hoạt động thương mại các sản phẩm mới dựa trên các lợi thế của công ty.

 Tăng cường sự hợp tác, quan hệ với các hãng nước ngoài, mở rộng thị trường.

Giải pháp, kiến nghị hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông Viteco

Các sinh viên đều là những thế hệ trẻ, có kiến thức, nhiệt tình, ham học hỏi, sáng tạo sẽ tạo được “không khí mới” cho tổ chức đồng thời qua thời gian thực tập gần 4 tháng tại công ty đã phần nào giúp các sinh viên làm quen, hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp do đó nhanh chóng thích nghi với điều kiện làm việc mới và biết cách tìm ra cách thức để đạt được mục tiêu đó. Hội đồng tuyển dụng nên thường xuyên thay đổi nội dung câu hỏi đồng thời cần có bộ đề thi riêng cho từng vị trí tuyển dụng, vì thực tế nếu công ty cần tuyển một nhân viên nhân sự thi bài thi chuyên môn sẽ không thể chỉ bao gồm những nội dung về vô tuyến điện, nguồn, truyền dẫn, điện tử…mà quan trọng là các chuyên môn liên quan đến lao động, tiền lương, tuyển dụng, đào tạo…. Để làm được điều đó thì các phỏng vấn viên cần dùng những “câu hỏi mở” (tức là câu hỏi có nhiều phương án trả lời) để khuyến khích, cổ vũ người được phỏng vấn cung cấp thêm thông tin mà trong khi thi viết không thể biết hết, ví dụ như “Điều đó thú vị đó, anh (chị) hãy tiếp tục đi…” hay “Anh cảm thấy thế nào nếu khi được nhận vào làm việc cho công ty mà phải thường xuyên đi công tác xa”….

Khi các phỏng vấn viên để thời gian im lặng 05 giây sẽ giúp cho người được phỏng vấn có thời gian tập hợp, sắp xếp các suy nghĩ trước khi trả lời; nếu từ 05-20 giây sẽ khuyến khích người được phỏng vấn chia sẻ những thông tin họ có thể muốn giữ riêng cho mình; còn khi thời gian im lặng lớn hơn 20 giây thì sẽ có tác dụng gây sức ép cho người được phỏng vấn thừa nhận vấn đề.

KẾ TOÁN TỔNG HỢP

Công ty chuyên lắp đặt, bảo dưỡng, nghiên cứu, sản xuất, lắp ráp, tư vấn thiết kế các thiết bị viễn thông, điện tử, tin học.

NHÂN VIÊN QUẢN LÝ KINH DOANH Số lượng: 02 nam làm việc tại Hà Nội

Việc xác minh, điều tra này hết sức cần thiết khi tổ chức cần tuyển những lao động vào làm các vị trí quan trọng hay những công việc đòi hỏi tính an ninh cao như: thủ quỹ, cố vấn…Tổ chức có thể tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè, thầy cô giáo hoặc với những người hàng xóm…của ứng viên để biết thêm về trình độ, kinh nghiệm, tích cách hoặc về nguồn gốc, lý lịch gia đình…của ứng viên. Các ứng viên có thể thay đổi ý định vì có thể đã có công việc mới lương cao hơn, gần nhà hơn…hoặc nếu môi trường làm việc của công ty không giống như họ tưởng tưởng vì thường mong ước thực tế của họ thường cao hơn so với những điểm thuận lợi trong công việc do đó họ có thể bị “sốc” về công việc mới thì họ cũng sẽ không đi làm cho tổ chức. Sau thời gian 2 tháng thử việc khi đó cả tổ chức và nhân viên mới sẽ có một quyết định hoàn toàn đúng đắn vì thực tế cho thấy, để đưa ra một quyết định chính xác ngay từ lần đầu tiên là một lựa chọn tốt nhất cho cả hai bên ứng viên và bên công ty tuyển dụng, không bên nào muốn kết thúc công cuộc tìm việc của mình bằng một chỗ làm “ không ra gì ”.

Tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là điện, điện tử viễn thông do đó nguồn tuyển mộ chủ yếu của công ty là những lao động tốt nghiệp chuyên ngành tương ứng từ các trường như: Đại học Bách khoa, Đại học Giao thông vận tải, Học viện Bưu chính viễn thông, Đại học kinh tế…vì vậy công ty nên hỗ trợ các khoa này trong việc dạy và học bằng nhiều biện pháp như: tài trợ học bổng cho các sinh viên xuất sắc, tạo điều kiện cho sinh viên đi thực tế công việc, tiếp nhận các sinh viên thực tập tại công ty giúp các sinh viên làm quen với công việc…qua đó có thể thu hút được những sinh viên giỏi vào làm việc cho công ty.