Hoàn thiện cơ chế thù lao lao động để nâng cao năng suất làm việc tại Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long

MỤC LỤC

Phòng kinh tế kế hoạch

Cơ cấu tổ chức và định biên

-- Phó phòng phụ trách tổ chức thi công kiêm điều độ sản xuất 1 -- Phó phòng phụ trách lao động tiền lơng kiêm kỹ thuật 1.

Chức năng, nhiệm vụ

+ Giao và thờng xuyờn đụn đốc, theo dừi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch ở các đơn vị trong Công ty. + Phối hợp với các phòng chức năng nghiệp vụ liên quan để đáp ứng kịp thời kế hoạch về tiền vốn, vật t, máy móc thiết bị, kỹ thuật,. -Tham mu cho Giám đốc về công tác quản lý, tổ chức thực hiện công tác tiền lơng phù hợp với tình hình thực tế của Công ty theo cơ chế hiện hành và pháp luật Nhà nớc.

-Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ liên quan kiểm kê, định giá lại các tài sản cố định của Công ty hàng năm.

Phòng kỹ thuật

Cơ cấu tổ chức định biên

+ Liên doanh, hợp tác với các đơn vị kinh tế nớc ngoài khi có đủ điều kiện. + Xác lập kế hoạch và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty theo quy định. + Xác lập kế hoạch đầu t phát triển sản xuất kinh doanh, dự án công trình.

Tổng kết phân tích kế quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phòng tài chính kế toán 1.Cơ cấu tổ chức, định biên

Chức năng, nghiệp vụ

-Quản lý vốn, tổ chức thanh toán, hạch toán, kiểm toán, phân tích kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh và tham mu cho Giám đốc về các giải pháp. -Tham mu cho Giám đốc về tổ chức, quản lý và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu chi tài chính và sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. -Thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, tổ chức quyết toán, hoạch toán các công trình, phối hợp các phòng ban chức năng, nghiệp vụ hoàn thiện các thủ tục thanh toán, thu hồi vốn và duyệt quyết toán hàng năm của Công ty.

-Quan hệ tài chính với ngân sách, với các tổ chức tài chính, ngân hàng để giải quyết việc vay và thanh toán vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.

Phòng tổ chức cán bộ, lao động 1.Cơ cấu tổ chức,định biên

Chức năng, nhiệm vụ

-Thực hiện chế độ báo cáo công tác tài chính với các cơ quản lý có thẩm quyền theo quy định của Tổng công ty, của ngành và của Nhà nớc. -Quản lý và bảo quản tiền tệ trong két, quỹ, lu trữ, bảo quản các tài liệu kế toán theo chế độ bảo mật của Nhà nớc quy định. Hớng dẫn cho các đơn vị sản xuất khi giao nhận khoán đúng với quy định và nguyên tắc tài chính của Nhà nớc.

-Giúp việc cho hội đồng bảo hộ lao động của Công ty, tổ chức thực hiện công tác an toàn- vệ sinh- bảo hiểm lao động theo pháp lệnh Nhà nớc đã ban hành.

Phòng vật t- thiết bị

Cơ cấu tổ chức, định biên

-Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất, tham mu cho Giám đốc việc quản lý,. -Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách về hoạt động và các vấn đề xã. -Xây dựng và tổ chức thực hiện các văn bản, quy chế về quản lý lao.

-Tham mu, tổ chức thực hiện chế độ dân chủ cơ sở, thanh tra, bảo vệ nội bé.

Phòng hành chính quản trị 1.Cơ cấu tổ chức, định biên

Chức năng, nhiệm vụ

-Tổ chức thực hiện các chức năng nhiệm vụ công tác kinh tế, chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. -Quản lý hành chính, hộ khẩu tập thể, đăng ký tạm trú, tạm vắng với chính quyền địa phơng. -Quản lý xây dựng cơ bản các công trình, cơ quan, nhà xởng, công trình phục vụ công cộng, khu tập thể gia đình cán bộ công nhân viên của Công ty tại.

-Quản lý, điều hành các xe ô tô con (cả lái xe) đảm bảo phục vụ đi lại trong các hoạt động công tác của cán bộ công nhân viên theo quy định của Công ty.

Đội xây lắp công trình

Cơ cấu tổ chức, định biên

+ Bảo đảm điều kiện làm việc của Công ty và văn phòng làm việc của các. + Văn th, đánh máy, quản lý bảo mật con dấu, lu tỹ tài liệu văn bản theo phân cấp. Tổ chức phục vụ các cuộc họp hội nghị của Công ty, treo cờ, bảng,.

Đội ca nô- xà lan

    -Quản lý vận hành xe máy, thiết bị, cẩu xếp dỡ, vận tải hàng hoá đờng bộ và phục vụ sản xuất thi công các công trình theo hợp đồng kinh tế của Công ty với các đơn vị trong hoặc ngoài Công ty. Cụ thể, đối với việc phục vụ thi công móng, trụ cầu thì Công ty đợc giao nhiệm vụ cung cấp các phơng tiện, thiết bị hệ nổi (ca nô, xà lan, cần trục nổi, máy phát điện, máy áp khí) để phục vụ các đơn vị bạn (các Công ty cầu thuộc Tổng công ty) làm nhiệm vụ đợc giao. Hay đối với việc lao lắp dầm cầu bê tông thì sau khi các đơn vị bạn hoàn thành việc xây móng trụ cầu thì Công ty đợc giao nhiệm vụ cẩu, lao lắp các dầm cầu bê tông (dầm cầu bê tông do các đơn vị khác chế tạo) nên các nhịp cÇu.

    Điều này có thể giải thích qua việc áp dụng tiền lơng tối thiểu của Công ty (tiền lơng tối thiểu là số tiền lơng nhất định trả cho ngời lao động làm các công việc đơn giản nhất (không cần qua đào tạo) ở mức độ nhẹ nhàng nhất và diễn ra trong môi trờng không độc hại, với số tiền đó, ngời lao động có thể mua đợc những t liệu sinh hoạt thiết yếu nhất để tái sản xuất sức lao động giản đơn đối với bản thân và một phần nuôi con, để bảo hiểm lúc mất việc, lúc về già.

    Bảng   1:  Kết   quả   hoạt   động   sản   xuất   kinh   doanh   của   Công   ty   từ
    Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ

    Những nguyên tắc chung

    • Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất nhận khoán sản phẩm, khoán khối lợng các hạng mục công việc hoặc công trình thi

      Hệ số phân phối tiền lơng Kpp của mỗi cá nhân ngời lao động ở các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phơng tiện thiết bị, các phòng ban chức năng nghiệp vụ do tổ trởng, nhóm trởng hoặc trởng các phơng tiện, thiết bị, trởng các phòng ban xác định (có thống nhất ý kiến của tổ trởng công đoàn) và công khai cho từng ngời trong tổ, nhóm hoặc phơng tiện, thiết bị, phòng ban do mình phụ trách. Trờng hợp ngời lao động phải tạm nghỉ việc do tiến độ thi công công trình bị gián đoạn hoặc do tạm thiếu việc làm mà thời gian nghỉ việc mỗi đợt không quá 5 ngày và tổng cộng số công nghỉ việc trong tháng không quá 10 ngày thì đợc trả trợ cấp mỗi ngày tạm nghỉ việc do thiếu việc làm theo mức lơng tối thiểu một ngày công nhân với hệ số điều chỉnh tăng thêm (Kđc). Tiền trợ cấp tạm nghỉ việc do tạm thiếu việc làm thì đợc tính trả khi đơn vị, bộ phận trực tiếp quản lý, sử dụng (đội, xởng) đã bằng mọi biện pháp vẫn không thể sắp xếp, bố trí những công việc làm cho ngời lao động và đã báo cáo lãnh đạo Công ty nhng do các đặc điểm và điều kiện sản xuất có những khó khăn tạm thời vẫn ch- a khắc phục đợc.

      Phụ cấp trách nhiệm: Tiền phụ cấp trách nhiệm trả cho các tổ trởng sản xuất (quy định tại thông t số 17/LĐTBXH-TT ngày 2/6/1993 của bộ lao động thơng binh và xã hội) thì Tpc-tn = 20% mức lơng tối thiểu; khi không làm công việc đợc hởng trợ cấp trách nhiệm từ một tháng trở lên thì ngời đó không đợc trả khoản phụ cấp trách nhiệm này. Ngày công làm việc đợc tính trả phụ cấp công trình đối với các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, cá nhân ngời lao động thực hiện các công trình khoán là ngày công làm việc tính theo định mức lao động (căn cứ trên bản giao nhận khoán), đối với các công việc không xác định định mức giao nhận khoán là ngày công làm việc thực tế, có hiệu quả. -Đối với các cán bộ công nhân viên ở các đơn vị, bộ phận sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ đợc tính trả tiền lơng khoán theo khối lợng công việc và định biên tiền thởng khuyến khích sản xuất do Giám đốc Công ty quyết định căn cứ vào đề nghị của các đơn vị trởng, trởng phòng, ban, bộ phận có sự trao đổi thống nhất với cán bộ phụ trách, tổ chức công đoàn.

      Bảng 2: xác định hệ số phân phối tiền lơng Kpp cho cá nhân ngời lao động
      Bảng 2: xác định hệ số phân phối tiền lơng Kpp cho cá nhân ngời lao động

      Chỉ tiêu Đơn vị Năm

      Kế hoạch về thù lao lao động

      Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần xây dựng phơng pháp định mức trên cơ sở phân tích một cách khoa học những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện công việc, những thao tác và phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức này cũng gặp nhợc điểm là tiền lơng của công nhân phụ- phù trợ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính mà kết quả này nhiều khi lại chịu sự tác động của các yếu tố khác. Với hình thức trả lơng theo sản phẩm, để khuyến khích cồng nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng công việc thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải thực hiện một cách thờng xuyên và chặt chẽ.

      Việc kiểm tra và nghiệm thu phải đợc thực hiện nhiều lần, liên tục trong cả giai đoạn từ đầu đến khi kết thúc công trình, có hồ sơ ghi lại sau mỗi lần kiểm tra- nghiệm thu nhng cần phải thống nhất tập hợp các hồ sơ đó vào một hồ sơ gốc.

      Bảng 8: Kế hoạch về lao động và thu nhập năm 2002
      Bảng 8: Kế hoạch về lao động và thu nhập năm 2002

      Môc lôc

      2.Bộ máy quản lý và cơ chế quản lý điều hành của Công ty Cơ giới và Xây dùng Th¨ng Long..24. 3.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ..44. 7.Năng suất lao động và ảnh hởng của việc tăng cờng công tác thù lao lao động tới năng suất lao động ..57.

      3.Hoàn thiện công tác trả lơng cho những lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động của công nhân chính..67.