Hoạt động sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tràng An
MỤC LỤC
Phương hướng, chức năng nhiệm vụ của công ty
Chính vì vậy ngoài chức năng chính – truyền thống của công ty là sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm thì công ty còn mở rộng lĩnh vưc kinh doanh của mình sang lĩnh vực đầu tư, tư vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây lắp đặt thiết bị và gia công công trình chuyên ngành công nghiệp thực phẩm. Trong hoàn cảnh đó với chiến lược đúng đắn và hợp lý của mình, công ty Tràng An không những duy trì được tốc độ tăng trưởng của mình mà còn tận dụng được cơ hội kinh doanh của mình trong khi nền kinh tế chung đang lâm vào suy thoái.Trong giai đoạn nền kinh tế suy thoái chung, tận dụng được cơ hội khuyến khích phát triển sản xuất của chính sách nhà nước, công ty đã mạnh dạn xin cấp đất lập dự án xây dựng “Công ty cổ phần bánh kẹo Tràng An 2 tại Nghệ An”. Khớ hậu Việt Nam là khớ hậu nhiệt đới giú mựa, được chia làm cỏc mựa dừ dệt trong năm, tạo ra giới thực vật phát triển rất phong phú và đa dạng, là nguồn cung cấp nguyên liệu dồi dào cho sản xuất bánh kẹo của công ty, đặc biệt Việt Nam là một nước xuất khẩu lúa gạo lớn thứ hai thế giới, là điều kiện rất thuận lợi cho công ty.
Ý thức được tầm quan trọng có tính sống còn của công nghệ, ngay từ những năm đầu tiên sau cổ phần hóa, công ty đã đầu tư hai dây chuyền sản xuất kẹo sữa chewy milk và bánh Pháp French Pancake trị giá hơn 10 tỷ đồng thuộc vào diện hiện đại nhất lúc bấy giờ.
Phân tích môi trường ngành
Sản lượng tiờu thụ thường tăng mạnh vào thời điểm từ tháng 8 Âm lịch ( Tết Trung Thu) đến tết Nguyên Đán, với các mặt hàng chủ lực mang hương vị truyền thống Việt Nam như bánh trung thu, kẹo cứng, kẹo mềm, bánh quy..Trong khi đó sản lượng lại tiêu thụ khá chậm sau Tết Nguyên Đán và mùa hè do khí hậu nắng nóng. Cách đây 10 năm, phần lớn bánh kẹo lưu thông trên thị trường Việt Nam đều là hàng Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia…Tuy nhiên 7- 8 năm trở lại đây những thương hiệu bánh kẹo trong nước đã bắt đầu phát triển và dần khẳng định được tên tuổi tại thị trường nội địa lẫn xuất khẩu nhờ chất lượng tốt, giá thành ổn định hơn so với hàng nhập khẩu. - Xét về góc độ chất lượng, hàng hóa trong nước hiện nay không thua kém gì so với hàng hóa nhập khẩu, thậm chí còn hơn, do dây truyền sản xuất được nhập khẩu chủ yếu từ các nước có nền sản xuất thực phẩm phát triển như: Đức,Nhật, các nước Châu Âu.
Nếu như nhà nước có các chính sách, biện pháp kiểm soát tốt hơn trong việc gián nhãn sản phẩm, quy định về giỏn tem nhập khẩu, cũng như phải ghi rừ nguồng gốc suất xứ, hạn sử dụng thì có thể các doanh nghiệp trong nước sé gia tăng được thị phần ngay trên “sân nhà”.
Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 2.3.1: Tình hình tài chính của công ty
Với cơ cấu lao động như trên công ty có thể đạt được hiệu quả kinh doanh, thuận lợi, linh hoạt trong việc sử dụng nguồn lao động, đồng thời nó cũng đem lại những khó khăn nhất định đối với công ty trong việc đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Nhưng đến năm 2009 tốc độ tăng lao động đã được cải thiện, tăng cao hơn năm 2008, nguyên nhân một phần là do sự phục hồi chung của nền kinh tế, đồng thời cũng là do chiến lược phát triển của công ty đúng đắn, trong khó khăn công ty đã tìm được con đường để vượt lên, dần xây dựng được niềm tin và chỗ đứng vững trắc trong tâm trí khách hàng. Nhận thức được tầm quan trọng của lao động, chính vì vậy công ty không chỉ chú trọng vào việc tăng số lượng công nhân viên mà còn rất quan tâm đến việc đào tạo nâng cao chất lượng trình độ cũng như tay nghề cho người lao động.
Điều đó là do năm 2007, 2008 các dòng sản phẩm này đều là sản phẩm mới và các công ty khác chua tham gia vào sản xuất, nhưng đến 2009 với sự tham gia vào thị trường của nhiều công ty, đã làm cho nhu cầu bị bão hòa, chính vì vậy tốc độ tăng trưởng đã trững lại. Với việc đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp, những năm qua công ty cổ phần Tràng An đã không ngừng phát triển lớn mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đẩu Việt Nam. - Nguồn nhân lưc: Công ty đã xây dựng được cho mình một đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao, với một bộ phận người lao động nâu năm, dầy dặn kinh nghiệm luôn đảm bảo được chất lượng trong công việc, bên cạnh đó là một đội ngũ lao động kế cận trẻ tuổi, có sức khỏe, có tri thúc, hứa hẹn sẽ trở thành một nguồn nội lực, tạo ra lợi thế cạnh trong cho doanh nghiệp.
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đây hoàn toàn kế hoạch phát triển của công ty, trong năm 2008 và 2009 công ty đã huy động thêm các nguồn vốn để đầu tư thêm các dây tryền máy móc thiết bị hiện đại, đồng thời công ty còn đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bánh kẹo cơ sở 2 tại Nghệ An, và dự kiến đến năm 2010 sẽ chính thức đi vào hoạt động. Việc đầu tư xây dựng nhà xưởng và nhập máy móc, dây truyền công nghệ phuc vụ cho sản xuất vẫn chưa thu được hiệu quả, chính vì vậy mặc dù việc sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, lợi nhuận tăng cao nhưng ROA và ROE vẫn giảm xuống. Vòng quay tổng tài sản giảm đi và thấp hơn trung bình ngành, điều này cúng không đáng phải no ngại, nguyên nhân chủ yếu là do tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của tài sản, đây là do chiến lược cũng như kế hoạch phát triển của công ty, trong dài tỷ số này sẽ được cải thiện.
Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty rất là thấp (0,37 ), thấp hơn trung bình ngành rất là nhiều, điều này có thể lý dải được là do việc đầu tư tài sản cố định bằng các khoản vay ngắn hạn.
Đánh giá chung về hiệu quả kinh tế xã hội
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản và trên vốn chủ sở hữu ( ROA, ROE ), tuy có xu hướng giảm và thấp hơn trung bình ngành, nhưng điều này cũng không đáng no ngại. Và dự kiến tới năm 2010 sẽ là 10,3 tỷ đồng, góp phần vào công cuộc xây dựng một đất nước giàu mạnh, thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, cải thiện hệ thống cở sở hạ tầng. Bên cạnh đó việc phát triển của công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều người lao động, đặc biệt là nao động nữ, giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.
Như vậy có thể nói rằng công ty cổ phần bánh kẹo Tràng An là một trong những công ty đi đầu trong việc thực hiện các nghĩa vụ đối với xã hội và đối với nhà nước., giả quyết tốt các vấn đề kinh tế cũng như xã hội.
Đánh giá những ưu điểm và những mặt hạn chế của công ty
Không chịu bằng nòng với những kết quả đã đạt được trong những năm qua công ty không ngừng nghiên cứu phát triển, nhập dây truyền khoa học công nghệ mới hiện đại để tạo ra được những sản phẩm chất lượng tốt nhất, hơn thế nữa lại rất an toàn cho môi trường và tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng. Cùng với việc đầu tư thêm dây truyền công nghệ máy móc thiết bị hiện đại, công ty còn chú trọng đến việc phát triển đội ngũ là động, thông qua việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lưc. Việc đầu tư dây truyền máy móc thiết bị của công ty diễn ra rất thường xuyên nhưng do hạn chế về mặt tài chính lên việc đầu tư, đổi mới đó thiếu tính đồng bộ, làm cho việc khai thác sử dụng chúng không đem lại kết quả cao.
Hiệu suất sử dụng lao động chưa cao, do những vấn đề chuyên môn, trình độ của lao động không đồng đều giữa lao động lâu năm và lao động mới vào nghề cần được đào tạo, làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất của công ty.
Một số đề suất
Do hạn chế về nguồn vốn đầu tư sản xuất kinh doanh, vốn công ty chủ yếu là vốn vay dẫn tới khả năng chu chuyển vốn cũng như chi trả các khoản nợ còn thấp vì thế số vòng quay vốn thấp. Năm 2004 công ty đã chính thức hoàn thành cổ phần hóa, và đây có thể coi là một bước ngoặt mang tính lịch sử, đánh dấu bước chuyển mình ngoại mục của công ty cổ phần Tràng An.Chỉ sau 5 năm cổ phần hóa công ty đã có những bước phát triển nhảy vọt.: Doanh thu tăng 5 lần, lợi nhuận tăng gấp 10 lần, tổng tài sản tăng gấp 2 lần., đây quả thực là những con số mà bất kì doanh nghiệp nào cũng ao ước đạt được. Nhưng để có được điều đó là cả một nỗ lực không nhỏ của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, đặc biệt là sự sáng suốt trong việc quản lý điều hành của ban giám đốc lãnh đạo công ty.
Cùng với sự nỗ lực của độ ngũ lãnh đạo và công nhân viên công ty trong những năm qua công ty đã từng bước vượt qua được những khó khăn và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, mang lại lợi nhuận cao, nâng cao mức thu nhập cho người lao động, dần đưa công ty trở thành công ty đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm công nghiệp.