Hoàn thiện các hình thức trả công lao động tại Công ty cổ phần CMC: Phân tích và giải pháp

Hình thức tiền lương thời gian

Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng là sự kết hợp chế độ tiền lương thep thời gian giản đơn với tiền thưởng khi người lao dộng hoàn thành được công việc cả về số lượng và chất lượng đạt được những chỉ tiêu thương đề ra. Ưu điểm: Chế độ trả lương này đã khắc phục được hạn chế của chế độ tiền lương theo thời gian giản đơn, chế độ trả lương này gắn với tiền thưởng nên có tính chất khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, có nghĩa là gắn tiền lương của mỗi người lao động với chất lượng công viêc của họ.

Hình thức tiền lương sản phẩm

Nhược điểm: Vẫn căn cứ vào trình độ chuyên môn, thâm niên công tác của người lao động chứ chưa căn cứ vào công việc thực tế mà người lao động đảm nhiệm. - Tiền lương của người lao động phụ thuộc vào số lượng và chất lượng sản phẩm của mỗi người sản xuất ra nên hình thức trả lương này có tác dụng khuyến khích người lao động tận dụng thời gian làm việc, cố gắng sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Tiền lương sản với người lao động

Chế độ lương khoán là chế dộ tiền lương căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc đã được giao khoán cho người lao động. Ưu điểm: Giúp người lao động phát huy sáng kiến cải tiến lao động để tối ưu hóa quá trình làm việc, giảm thời gian lao động, hoàn thành công việc nhanh.

Những đặc điểm cơ bản của công ty ảnh hưởng đến công tác trả công lao động

Công ty có mức lợi nhuận tăng qua các năm tuy không cao nhưng khá ổn định chứng tỏ doanh nghiệp đã chọn được hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp nhưng bên cạnh đó dường như doanh nghiệp còn khá dè dặt trong việc tìm hướng đi mới giúp cho doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sản xuất để phát triển mạnh hơn cụ thể ta có thể thấy thêm năng suất lao động của người lao động bình quân tăng qua các năm nhưng thực sự mức tăng chưa được như công ty mong đợi, cụ thể năng suất lao động bình quân năm 2006 là 4.508.923 triệu đồng/ người/ tháng năm 2007 là 4.796.380 triệu đồng/ người/ tháng, năm 2008 là 5.044.247 triệu đồng/ người/ tháng tương đương với năng suất lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng lên 5.17%, so với năm 2006 tăng lên 11.87%, tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty tuy chưa được như công ty mong đợi nhưng cũng đáng đựơc khích lệ. Số lao động trực tiếp của công ty bậc 1 và bậc 2 trở lên chiếm 19.72% tổng số lao động trực tiếp của công ty đây là 2 bậc thợ mà trình độ lành nghề chưa cao chiếm tới gần 1/5 số lao động trực tiếp của công ty là tương đối nhiều công ty cần khuyến khích người lao động nâng cao trình độ lành nghề nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao tiền lương cho người lao động, số lao động trực tiếp của công ty từ bậc 5 trở lên chiếm 29.05% tổng số lao động trực tiếp của công ty chứng tỏ lao động của công ty có một bộ phận tương đối là trình độ lành nghề khá cao đây là một điều rất tốt cho việc sản xuất của công ty, cũng như công ty có chính sách để những lao động lành nghề vấn đề kèm cặp dạy bảo cho lao dộng mới sẽ có hiệu quả tốt trong công việc cũng như tiết kiệm chi phí đào tạo.

Phân tích hình thức trả công sản phẩm

• Trả công sản phẩm đối với phòng ban tại công ty cổ phần CMC

Như vậy công ty đang cố gắng hoàn thiện việc trả công cho người lao động tốt hơn, để giúp cho người lao động yên tâm làm việc công hiến cho công ty. Tuy rằng kết quả trả công của công ty chưa thực sự hợp lý nhưng ta cũng không phủ định nững nỗ lực của công ty trong vấn đề này.

Các khoản giảm trừ (như là BHYT, BHXH, tiền tạm ứng, hoặc vật tư mua của công ty)

• Trả công sản phẩm đối với khối sản xuất tại công ty cổ phần CMC

Trên thực tế nhân viên Đào Tố Huyền không cảm thấy hài lòng với đơn giá bình quân như trên do nhân viên Đào Tố Huyền nhận thấy thâm niên công tác của mình lâu hơn rất nhiều nhân viên Bùi Như Ngọc cũng như trình độ trung cấp chỉ hơn trình độ văn hoá 12/12 một ít nhưng chênh lệch đơn giá bình quân lại khá lớn làm ảnh hưởng tới tiền lương thực tế mỗi người nhận được khá nhiều điều này nếu không được giải thích thoả đáng sẽ làm cho tâm lý làm việc bị ảnh hưởng không tốt, cán bộ phòng ban cũng rất khú giải thớch một cỏch khoa học cho người lao động hiểu rừ. Sở dĩ công ty áp dụng cách tính lương khác dành cho cán bộ nhân viên phòng Kỹ thuật do công việc cụ thể của phòng Kỹ thuật sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng cũng như chất lượng của gạch có kích thước trên 400 mm và gạch có kích thước dưới 400 mm sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của công ty trong tháng đó, chính vì vậy công ty gắn tiền lương của từng cá nhân đối với sản lượng thực tế của sản phẩm công ty sản xuất được trong tháng đó nhằm nâng cao trách nhệm cũng như hiệu quả làm việc của mỗi người lao động.

Các khoản giảm trừ

• Đánh giá hiệu quả trả lương

Theo tính toán ta sẽ thấy tỷ lệ tiêu dùng bình quân tháng so với thu nhập bình quân tháng tăng lên theo từng năm cụ thể năm 2006 gấp 1.67 lần, năm 2007 gấp 1.67 lần, năm 2008gấp 1.59 lần tiêu dùng bình quân tháng, điều đó chứng tỏ nhìn chung người lao động đảm bảo được cuộc sống với mức lương công ty chi trả tuy nhiên tỷ lệ tiêu dùng hàng tháng so với thu nhập bình quân của họ tăng dần qua từng năm chứng tỏ phần tích luỹ đã bị giảm bớt hay nói cách khác mức tăng tiền lương chậm hơn mức tăng tiêu dùng bình quân. Do giá cả hàng hoá không ngừng tăng lên, tỷ lệ tiêu dùng hàng tháng so với thu nhập bình quân của người lao động tăng dần qua từng năm, mức tăng tiền lương chậm hơn mức tăng tiêu dùng bình quân cho nên khi được hỏi về mức độ hài lòng với thu nhập bình quân một tháng có 22.3% số người được hỏi hài lòng với thu nhập của mình, 32.6% cảm thấy bình thường với thu nhập của mình và 45.1% (chủ yếu là công nhân sản xuất trực tiếp) cảm thấy chưa hài lòng với thu nhập của mình.