MỤC LỤC
Rủi ro là điều hay xảy ra trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong hoạt động đầu t. Rủi ro có thể là sự thay đổi cơ chế, chính sách theo chiều hớng không có lợi cho doanh nghiệp (nhà đầu t). Thực tế trong cơ chế thị trờng, vừa tạo ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội đầu t, nhng lại vừa chứa nhiều rủi ro mà hầu nh doanh nghiệp nào cũng gặp phải khi tham gia vào đó.
Công ty đợc thành lập trên cơ sở cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nớc theo hình thức bán một phần vốn nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp. Ngoài các mặt hàng truyền thống nh: Nông, lâm, thuỷ hải sản, thủ công mỹ nghệ….công ty còn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, vật t, vật liệu xây dựng ….đã thu đợc hiệu quả cao và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công, lắp ráp theo đúng luật pháp hiện hành của nhà nớc và hớng dẫn của sở Thơng Mại Hà Nội.
Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, đổi mới trang thiết bị, tổ chức tiếp thị tốt để nâng cao năng lực kinh doanh và năng cạnh tranh lành mạnh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Trong hoạt động kinh doanh ngoại thơng, công ty tiến hành mua và xuất khẩu các mặt hàng chủ yếu là hàng nông sản nh: nhãn quả khô, vải quả khô, xoài, tôm, cua. Trong hoạt động kinh doanh ngoại thơng, căn cứ vào thị trờng tiêu thụ và khả năng kinh doanh của công ty, công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh nh: bột ngọt, bột canh, đờng, sữa, mỳ tôm.
II - Thực trạng đầu t, hiệu quả đầu t của công ty cổ phần tm xnk hồng hà–. Hoạt động đầu t của công ty cổ phần TM – XNK Hồng Hà rất đa dạng và phong phú trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Là một công ty do nhà nớc quản lý nên công ty có các hoạt động đầu t và hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các hoạt động đầu t và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều phải đăng ký với mọi cơ quan nhà nớc việc mà mình.
↑ Thế chấp quyền sử dụng đất và toàn bộ tài sản trên đất của Công ty.
- Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất: Mua nguyên vật liệu, Trả lơng công nhân viên chức, chí phí điện nớc. - Chi phí nằm trong giai đoạn lu thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hóa bán chịu. Tiêu biểu cho hai thời kỳ này là dự án lớn về đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc.
Có thể nói đây là giai đoạn tiêu biểu của công tác đầu t tại Công ty, sự chuyển biến theo chiều rộng (>15 tỷ. đồng đầu t cho Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ) và sự chuyển biến theo chiều sâu ( > 4 tỷ đồng đầu t mua sắm máy móc thiết bị). Ngoài những dự án đầu t trên công ty còn đầu t vào các công trình vật liệu xây dựng ở khắp các tỉnh thành với tổng số vốn đầu t là: 15,456 tỷ VNĐ và nhiều công trình khác. Qua các dự án đầu t trên công ty đã đạt đợc những doanh thu lớn, điều đó đã làm cho công nhân viên trong công ty sự an tâm, hài lòng làm việc để từ đó ngày càng phát triển công ty một cách lớn mạnh hơn.
Đối với công cuộc đầu t mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công trình thì hiệu quả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay chỉ tiêu nh trên là rất khó khăn, các yếu tố lợi ích mà nó mang lại tuy có thể lợng hoá đợc. Theo thông tin tại phòng đầu t của Công ty thì với dự án sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ở tại Thái Bình vì khoảng cách, phơng tiện đi lại xa xôi nên công ty đã quyết định thuê mớn máy móc thiết bị của một Nhà máy sản xuất thức ăn khác ở gần đó vởi tổng số tiền thuê mớn là: 1,2 tỷ VNĐ. Âu, Châu á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và đợc các cơ quan chuyên nghành về thiết bị máy móc t vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủ trơng sẽ nhập máy móc thiết bị của Trung Quốc với các u thế: đáp ứng công nghệ tiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điều kiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễ dàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấp vì.
Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôi của Trung quốc đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một số nớc nh AicËp, Sigapore, Malaysia, v.v. Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do cha kiện toàn đợc tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếu. Thông thờng, công ty dùng các phơng pháp biểu hiện sau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa các tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng một công việc giống nhau) và tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch này.
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà)– Từ số liệu tỷ suất đầu t chung và tỷ suất đầu t TSCĐ của bảng tính trên ta thấy - Tỷ suất đầu t chung đã phản ánh tình hình chung về đầu t cho trang bị cơ. (Nguồn: Phòng kế toán tài chính của công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà)– Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm qua cho thấy: Tổng doanh thu năm 2004 so với năm 2003 tăng với số tiền là. Tuy nhiên để đạt đợc mục tiêu này, Công ty đã đa ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức độ tăng trởng vốn kinh doanh ở mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn, cơ cầu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu t phát triển để nắm thế chủ.
Công ty lập kế hoạch khấu hao đều hàng năm sử dụng và lập chu kỳ thay thế và tăng trởng thiết bị thi công, ngoài ra còn dựa vào nhu cầu tăng trởng của thị trờng trên cơ sở dự báo nhu cầu thị trờng, lý thuyết và thực tiễn. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn khoa học công nghệ phát triển nh vũ bão - bắt buộc Công ty phải luôn cập nhật thông tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực hiện đầu t và tái. Dự định trong những năm tới Công ty tiếp tục phát triển mạnh theo lĩnh vực này, trong giai đoạn hiện nay Công ty đang nghiên cứu khả thi một nhà máy sản xuất Chiếu Tre với công suất 16.000cái/năm và theo kế hoạch khởi công xây dựng cuối năm 2005.
Ta thấy có tình hình đáp ứng nguyên vật liệu không kịp thời (không đúng thời hạn quy định trong hợp đồng kinh tế hoặc kế hoạch cung cấp vật t), khuyết điểm này gây tác hại đối với công ty, không khác gì cung cấp không. + Luôn đánh giá tài sản cố định một cách thờng xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cờng củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình do việc sử dụng và bảo quản không hợp lý. Thẩm định dự án là bớc công việc đợc thực hiện xen kẽ của cấp có thẩm quyền trong tiến trình đầu t, trên cơ sở các tài liệu có tính chất pháp lý, các giải trình kinh tế kỹ thuật đã đợc thiết lập “ thẩm tra lại” về các mặt nh: Tính pháp lý, tính hợp lý, tính phù hợp, tính thống nhất, tính hiệu quả, tính hiện thực.
Các yếu tố nguồn lực nằm trong tổng thể các yếu tố sản xuất và các yếu tố quản lý, sự cấu tạo hữu cơ của nó tạo thành thực thể sản phẩm của doanh nghiệp, cho nên nó luôn chứa đựng những khả năng tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu quả trong quá trình sản xuất. Không thể có khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất, nói cách khác các khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố ssản xuất và quản lý sản xuất cũng cần đợc kết hợp lại, cần trực đồng bộ với nhau để trở thành một cái hữu ích, có thể khai thác và tận dụng đợc. Về thời gian thiết bị sản xuất ta cũng phân tích hiệu quả nh sau: Tổng số thời gian theo lịch của thiết bị sản xuất (tính bằng cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch của thời kỳ quan sát - theo ngày hoặc theo giờ), là toàn bộ số thời gian máy của doanh nghiệp hoạt động.