Đánh giá công tác lập dự án xây dựng xưởng chế biến tinh bột sắn công suất 90 tấn/ngày tại tỉnh Sơn La

MỤC LỤC

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

Cơ sở thành lập Tổng công ty: Thành lập Tổng công ty xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, trên cơ sở hợp nhất và tổ chức lại: Liên hiệp các xí nghiệp Xây dựng Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Liên hiệp các xí nghiệp Xây lắp Nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm, các doanh nghiệp xây dựng thuộc Bộ Nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm(cũ). - Tổng công ty gồm 37 đơn vị thành viên đang hoạt động trên khắp mọi miền trong và ngoài nớc trong các lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông, các cơ sở hạ tầng phát triển nông thôn và phát triển đô thị. HĐQT Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn thực hiện chức năng quản lý và kiểm tra, giám sát hoạt động của Tổng công ty, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Tổng giám đốc (TGĐ) tổ chức thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn đợc quy.

HĐQT Tổng công ty có 5 thành viên, do Bộ trởng Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm trong đó có: 01 Chủ tịch HĐQT, 01 Tổng giám đốc, 01Trởng ban Kiểm soát là thành viên chuyên trách và hai thành viên kiêm nhiệm là các chuyên gia về kinh tế – kỹ thuật, tài chính, quản trị kinh doanh, pháp luật. BKS thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát các việc sau đây: Việc thực hiện chính sách, pháp luật, các điều lệ, quy chế, nghị quyết, quyết định của HĐQT trong nội bộ Tổng công ty; Việc sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn trong Tổng công ty, kịp thời báo cáo HĐQT những hiện tợng sử dụng vốn, tài sản không đúng mục đích, không có hiệu quả; Việc thực hiện các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn của Tổng công ty và các đơn vị thành viên đã đợc cấp trên phê duyệt; Việc hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, việc vay trả và thanh toán công nợ với khách hàng; Việc mua, bán, chuyển nhợng, thanh lý, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản cố định trong nội bộ Tổng công ty và giữa Tổng công ty với các cá nhân kinh tế khác; Việc ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế của Tổng công ty; Việc thực hiện, chấp hành chế độ tài chính, kế toán của Tổng công ty…. Phòng kế hoạch – đầu t – thị trờng là cơ quan tham mu của hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành (Ban lãnh đạo) Tổng công ty trong các lĩnh vực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kinh tế, dự thầu thi công các công trình và chịu sự điều hành trực tiếp của Tổng giám đốc công ty.

- Nghiên cứu và nắm vững các chế độ chính sách của Nhà nớc trong lĩnh vực xây dựng cơ bản để tham mu cho lãnh đạo Tổng công ty trong việc hoạch định và điều chỉnh các mục tiêu chiến lợc trong từng giai đoạn cụ thể, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. - Phối hợp với thờng trực Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp cùng tham mu cho lãnh đạo Tổng công ty trong công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp, bao gồm: sắp xếp, phân loại các đơn vị theo nhóm chi tiết nh giữ lại để củng cố, cổ phần hoá, giao bán, khoán, cho thuê, sáp nhập, hợp nhất, giải thể và phá sản đối với các đơn vị thành viên trực thuéc. Ngoài ra phòng còn đợc phân công đảm nhiệm một số công tác nh: công tác đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề bậc cao, công tác sáng kiến - cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất; Công tác an toàn lao động và vệ sinh lao động của Tổng công ty.

- Tham mu giúp lãnh đạo Tổng công ty trong việc xem xét phê duyệt hoặc trình duyệt các dự án đầu t có liên quan tới việc nhập khẩu những loại máy móc, thiết bị, vật t mới có chất lợng cao phục vụ công tác thi công xây dựng của Tổng công ty và các đơn vị thành viên trực thuộc. Đối với các đơn vị thành viên ở khu vực phía Nam và chi nhánh của Tổng công ty đảm nhận theo chức năng, nhiệm vụ đợc giao, phòng có chức năng quan hệ với chi nhánh để cung cấp và nhận các thông tin đồng thời chịu trách nhiệm tập hợp số liệu lập báo cáo chung của toàn Tổng công ty. Phòng tài chính - kế toán là cơ quan tham mu giúp Tổng giám đốc Tổng công ty tổ chức, chỉ đạo thực hiện thống nhất công tác quản lý tài chính, công tác kế toán và thống kê đối với toàn Tổng công ty nói chung và công tác quản lý tài chính, hoạch toán kinh doanh của văn phòng Tổng công ty nói riêng.

Làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế - tài chính của Nhà nớc đối với Tổng công ty.Dới sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của Tổng giám đốc Tổng công ty; Phân tích hoạt động kinh tế của Tổng công ty và các đơn vị thành viên để đánh giá. • Tổ chức phổ biến và hớng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính, kế toán Nhà nớc và các quy định của của cấp trên về thống kê, thông tin kinh tế cho các bộ phận, các cá nhân có liên quan và các đơn vị thành viên trực thuộc. • Kế toán trởng có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát trong phạm vi toàn Tổng công ty trong việc nh: Việc chấp hành chế độ vảo vệ tài sản, vật t, tiền vốn; Việc chấp hành chế độ quản lý và kỷ luật lao động, các định mức lao động, tiền lơng, tiền thởng…; Việc thực hiện các kế hoạch – kỹ thuật – tài chính, kế hoạch đầu t XDCB, các dự toán chi phí sản xuất…;.

Tổng công ty cũng đã phê duyệt nhiều dự án đầu t xây dựng cơ bản cho các đơn vị thành viên, đảm bảo cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị, do vậy sản xuất kinh doanh của các đơn vị hiệu quả hơn, tạo niềm tin cho các hoạt động tín dụng của các Ngân hàng thơng mại, và đây cũng là một hình thức đầu t kinh doanh bất động sản. Còn khi Tổng công ty là đơn vị t vấn đợc thuê lập dự án thì việc lập dự án có thể giao cho 2 công ty t vấn đầu t và xây dựng 1 và 2 của Tổng công ty, sau đó các phòng chức năng của Tổng công ty nh phòng Kế hoạch - Đầu t và thị trờng, phòng Tài chính.

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tổng công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tổng công ty