MỤC LỤC
Đầu tư: là tập hợp các hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn theo một chương trình đã được hoạch định trong một khoảng thời gian tương đối dài nhằm thu được lợi ích lớn hơn cho các nhà đầu tư, cho xã hội và cộng đồng. Dự án FDI: là những dự án đầu tư do các tổ chức kinh tế và cá nhân ở nước ngoài tự mình hoặc cùng với các tổ chức kinh tế hoặc cá nhân ở nước tiếp nhận đầu tư bỏ vốn đầu tư, trực tiếp quản lý và điều hành để thu lợi trong kinh doanh. Phương pháp tính chỉ tiêu này là sử dụng bảng dự trù lãi lỗ về phương diện tài chính của doanh nghiệp và thực hiện một số điều chỉnh cần thiết cho từng thời kỳ hoạt động sinh lời của dự án.
Chi phí: gồm các chi phí hiện kim ( bằng tiền mặt) với xã hội, chi phí không tính thuế vì thuế là khoản thu của xã hội, là lợi ích chứ không phải chi phí Lãi lỗ xã hội : là chênh lệch giữa doanh thu xã hội ( là tổng số tiền đáng ra phải. sử dụng để nhập khẩu hàng hóa ) và chi phí hiện có của xã hội được tính hàng năm. Mặc dù gồm hai loại nhưng thông thường thì việc tính toán lợi ích và chi phí gián tiếp rất phức tạp nên người ta chỉnh tính đến lợi ích và chi phí xã hội trực tiếp. • Sau đó công các chi phí trực tiếp sau khi đã thực hiện các điều chỉnh cần thiết bằng phương pháp chiết giảm theo tỷ lệ chiết khấu xã hội và các điều chỉnh về lao động và đất đai Từ hai chỉ tiêu trên người ta tính ra chỉ tiêu lợi ích xã hội/ chi phí xã hội bằng cách lấy kết quả chi phí trực tiếp theo hiện giá chia cho kết quả chi phí trực tiếp theo phương pháp hiện giá.
Tổ chức quản lý theo chức năng Tổ chức quản lý theo sản phẩm Tổ chức quản lý theo khách hàng Tôt chức quản lý theo vùng lãnh thổ Tổ chức quản lý theo quá trình hoạt động. Sau khi xác định được chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận trong bộ máy quản lý, cần sắp xếp những những bộ phận đó sao cho quá trình hoạt đông có thể phối hợp với nhau một cách linh hoạt, tạo tính đồng bộ cao, từ đó đem lại hiệu quả cao nhất. Xây dựng cơ cấu trong bộ máy quản lý là một công việc khá phức tạp, công việc này đòi hỏi phải nắm vững mục tiêu của dự án , quy mô của các hoạt động trong quá trình vận hành dự án và hình thức tổ chức doanh nghiệp mà dự án đã chọn.
Bao gồm nhân viên gián tiếp, nhân viên trực tiếp sản xuất,chi phí tiền lương và bảo hiểm xã hội, kế hoạch và chi phí đào tạo lao động cho doanh nghiệp, số lượng từng loại lao động cần được đào tạo, nơi đào tạo, hình thức và thời gian đào tạo. Mỗi dự án đều có những mục tiêu riêng, bước đầu tiên của quá trình quản trị soạn thảo là xác định được những mục tiêu này nhằm xây dựng một dự án hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu. Trên thực tế dự án FDI bao gồm : dự án FDI cơ hội, dự án FDI tiền khả thi, dự án FDI khả thi trong các ngành, các lĩnh vực khác nhau…Vì thế, các nhà quản phải nắm chắc nội dung và yêu cầu của từng loại dự án để chỉ đạo việc soạn thảo các dự án FDI.
Cần xây dựng những tiêu chuẩn để lựa chọn đối tác, từ đó tiến hành những hoạt động mời gọi đầu tư từ các đối tác trên cơ sở thành công của dự án và lợi ích cho cả hai phía. Bước 4: Lựa chọn cách thức soạn thảo một bộ hồ sơ dự án FDI Một bộ hồ sơ dự án không những là cơ sở đển xin giấy chứng nhận đầu tư mà còn là cơ sở để mời chào các đối tác, chính vì thế nó phải đáp ứng nhiều yêu cầu khắt khe. Trình bày một dự án FDI : Bản dự án FDI là một trong những văn kiện hết sức quan trọng trong bộ hồ sơ dự án, vì thế việc trình bày dự án cũng góp một đáng kể cào việc ra quyết định chấp nhận hay bãi bỏ dự án.Nó phải đảm bảo đẹp về hình thức, khoa học về nội dung.
• Trình bày các nội dung dự kiến lựa chon trong nhóm soạn thảo để lấy ý kiến, đi đến kết luận điều chỉnh , sửa đổi, bổ sung và thông qua dự án trước khi đệ trình. Trước khi soạn thảo dự án các nhà đầu tư cần nghiên cứu kỹ thị trưòng , kỹ thuật công nghệ, tài chính của dự án FDI và phân tích kỹ các tác động của kinh tế xã hội đên việc soạn thảo dự án FDI để đưa ra các chỉ số tính toán phù hợp với thực tế.