Hoàn thiện công tác đánh giá và thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện lực Việt Nam

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

Tóm lại trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty truyền tải điện 1 đã gặp rất nhiều khó khăn, trở ngại nhưng đoàn thể công ty luôn cố gắng để hoàn thành tốt nhiệm vụ mà tổng công ty điện lực Việt Nam giao phó và cũng là đảm bảo điện chiếu sáng đến từng hộ dân, đem văn minh đến mọi miền tổ quốc. Ngoài ra công ty còn tiến hành lắp đặt, thí nghiệm hiệu chỉnh nhiều thiết bị của các trạm biến áp, kết hợp với các đơn vị trong và ngoài ngành thực hiện công tác lắp đặt mới, đại tu, thí nghiệm định kỳ tất cả các loại thiết bị : máy biến áp, máy cắt, hệ thống phân phối, thiết bị điều khiển bảo vệ, kể cả thiết bị có công nghệ cao kỹ thuật số.

ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Như vậy ta có thể thấy, mỗi phòng ban chức năng đảm nhận chức năng riêng, sự chuyên môn hóa như vậy sẽ giúp cho giám đốc có được những lời khuyên và chỉ dẫn từ những chuyên gia của các lĩnh vực khác nhau từ đó nâng cao hiệu quả điều hành công ty. Trong đó mô hình trực tuyến sẽ giúp cho hoạt động vận hành truyền tải điện được diễn ra thống nhất do người lãnh đạo là người trực tiếp ra quyết định chỉ đạo tới bộ phận trực tuyến, còn bộ phận chức năng chỉ giúp cho giám đốc ra các quyết định chính xác, hiệu quả hơn.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1- EVN

Tuy công ty đã có nhận thức như trên và có ý thức xây dựng hệ thống đánh giá nhưng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền Tải Điện 1 còn nhiều bất cập, chưa được thực hiện nghiêm túc, qua loa, chưa có sự cải tiến và ban lãnh đạo công ty cũng chưa thực sự quan tâm đúng mức đến công tác đánh giá thực hiện công việc. ( có thỏa thuận giữa người lao động và công ty khi ký hợp đồng lao động); lao động tập. - Lao động năng suất thấp, không hoàn thành nhiệm vụ được giao, thiếu chủ động trong công tác, thiếu sự hợp tác với đồng nghiệp trong công việc. - Lao động có ý thức kỷ luật kém, đùn đẩy, né tránh nhiệm vụ được giao, vi phạm. nội quy lao động và thỏa ước lao động tập thể. - Chấp hành nghiêm sự phân công của người phụ trách. Hoàn thành xuất sắc khối lượng, chất lượng công việc theo chức danh của mình. Đồng thời sẵn sàng nhận thêm mọi nhiệm vụ và hoàn thành một cách xuất sắc. - Bảo đảm kết quả lao động của mình có. - Chấp hành nghiêm nội quy lao động và thỏa ước lao động tập thể. - Chấp hành nghiêm sự phân công của người phụ trách. Hoàn thành khôi lượng, chất lượng công việc theo chức danh của mình. Đồng thời sẵn sàng nhận nhiệm vụ hoàn thành đúng tiến độ với chất lượng cao. - Bảo đảm kết quả. - Chấp hành nghiêm nội quy lao động và thỏa ước lao động tập thể. - Chấp hành nghiêm sự phân công của người phụ trách. Hoàn thành khối lượng, chất lượng công việc theo chức danh của mình. nghề trong 2 tháng đầu tiên. - Năng suất lao động thấp, không hoàn thành đủ khôi lượng, chất lượng công việc theo chức danh công tác của mình. Thiếu chủ động trong công tác, thiếu sự hợp tác với đồng nghiệp trong công việc. - Lao động chấp hành chưa nghiêm sự phân công của ngời phụ trách, có biểu hiện. nội quy lao động, vi phạm pháp luật của nhà nước gây hậu quả nghiêm trọng. - Lao động vi phạm quy trình, vi phạm các quy định về an toàn và bảo hộ lao động gây tai nạn lao động hoặc gây sự cố chủ quan, gây hậu quả nghiêm trọng. - Lao động tự ý nghỉ việc, đến nơi làm muộn giờ hoặc về trước giờ quy định,. đóng góp xuất sắc vào kết quả của đơn vị. - Bảo đảm tuyệt đối an toàn cho người và thiết bị. - Tích cực học tập nâng cao trình độ. Tận tình giúp đỡ đồng đội trong học tập, trong công tác. lao động của mình, đóng góp vào kết quả của tập thể. - Bảo đảm tuyệt đối an toàn cho người và thiết bị. Tích cực học tập nâng cao trình độ. Có ý thức giúp đỡ đồng đội trong học tập và công tác. ngày công chế độ). Nếu người lao động làm chưa tốt thì người quản lý cũng chỉ yêu cầu thực hiện lại, nếu vẫn không được thì yêu cầu người khác làm và cũng không ghi chép lại cụ thể hoặc nếu tháng này làm chưa xong thì tháng sau làm tiếp, không quy định hạn cụ thể mà người lãnh đạo chỉ áng chừng.

Nhìn chung các tiêu chí chấm điểm an toàn như trên tương đối hợp lý vì nếu người lao động thực hiện được đúng như các tiêu chí đã nêu ra thì sẽ đảm bảo được công tác an toàn trong vận hành hệ thống.Vì để đạt được 95-100 điểm là điều không mấy khó khăn, vì lý do này mà nhiều đơn vị, phòng ban còn lơ là việc chấm điểm vận hành an toàn. Khi xét thưởng cho từng cán bộ công nhân viên, công ty lấy hệ số thưởng vận hành an toàn bằng 20% hệ số phụ cấp lương tối thiểu và hệ số phụ cấp lương cấp bậc, tức là kết quả việc chấm điểm chỉ xác định người cán bộ, công nhân đó có được thưởng vận hành an toàn hay không mà thôi.