Động lực làm việc của người lao động tại Công ty giống cây trồng Thanh Hóa

Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg

Nhóm nhân tố hai (nhóm yếu tố duy trì): Đó là các yếu tố thuộc về môi trờng làm việc của ngời lao động, các chính sách chế độ quản trị của Công ty, tiền lơng sự hớng dẫn công việc, các quan hệ với con ngời, các điều kiện làm việc. Tóm lại: Từ các học thuyết trên ta thấy rằng mỗi học thuyết đi vào nghiên cứu từng mảng khác nhau của vấn đề, theo những khía cạnh khác nhau, nhng tựu chung lại các học thuyết đều đi sâu vào phân chia nghiên cứu thúc đẩy ngời lao động, tìm hiểu nguyên nhân sâu xa của vấn đề để từ đó đề ra các giải pháp giúp cho các nhà quản lý áp dụng trong quá trình quản lý của mình.

Các hình thức thù lao vật chất

Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động, tiền thởng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết qủa sản xuất, tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc. Dịch vụ đó là chơng trình mà các doanh nghiệp thực hiện cũng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, gắn bó với các công tác đợc giao nhằm tạo cho cuộc sống của nhân viên khả quan hơn nh các chơng trình thể dục thể thao, bán khán khấu từ các sản phẩm của Công ty, các câu lạc bộ, chi phí đi.

Vai trò

Nhng các mối quan hệ này xấu đi sẽ ảnh hởng rất lớn tới xí nghiệp, nội bộ lục đục, xích mích xảy ra liên tục, làm công việc đình trệ, công nhân không say mê với công việc. Từ các vấn đề trên ta thấy vấn đề tạo động lực cho ngời lao động là mấu chốt quan trọng trong việc xây dựng đợc một xí nghiệp, doanh nghiệp vững mạnh nhất trong cơ chế hiện nay.

Mục đích

Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng một cách hợp lý nguồn lao động, khai thác một cách hiệu qủa nguồn lực con ngời nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào mà có biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn lực lao động thì sẽ kéo theo đợc hiệu quả trong sử dụng máy móc thiết bị tiết kiệm vật liệu, giảm đợc chi phí từ đó hiệu quả kinh doanh sẽ cao hơn.

Kết quả kinh doanh giống cây trồng nông nghiệp các năm 1997-1999

Tình hình máy móc thiết bị

Qua tìm hiểu về thị trờng và khách hàng của Công ty, ngời lao động sẽ thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay nh thế nào. Với việc sử dụng máy móc vào sản xuất nh vậy nên một số công việc nặng nhọc đòi hỏi mất nhiều sức lực đã đợc giảm bớt, điều này làm cho ngời lao động có thêm thời gian, sức lực tập trung vào làm những công việc khác mà máy móc không thể làm đợc khi đó chất lợng và hiệu quả công việc thực hiện sẽ đạt kết quả cao hơn.

Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn

Công ty có đầy đủ đội ngũ cán bộ-công nhân đông, có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu công việc.

Hệ số lơng cho cán bộ quản lý

- Đối với bản thân công việc: hi chỉ mới đề cập đến trình độ yêu cầu của công việc, có nghĩa là lơng chỉ gắn chủ yếu vào trình độ mà công việc cần. Nhng thực tế, những công việc trình độ thấp ở Công ty lại đòi hỏi số lợng lao động không phải là ít, điều này sẽ dẫn đến tình trạng tạo.

Đơn giá tiền lơng các loại giống

Đồng thời khi thanh toán nếu cha thu hồi vốn do bên mua trả chậm thì sẽ kéo theo việc thanh toán chậm cho công nhân, đây là điều mà bất kỳ ngời công nhân nào cũng không muốn, và khi chờ tiền lơng thì họ phải tranh thủ làm những việc khác để kiếm tiền. Qua đây ta thấy,Công ty thực hiện rất nghiêm túc các chế độ BHXH.Với 91%số ngời đã lập BHXH chứng tỏ mọi ngời đều đợc tham gia BHXH,số còn lại chỉ do cha đủ giấy tờ.Điều này làm cho ngời lao động an tâm công tác,họ không phải băn khoăn về nhữnh quyền lợimà họ đợc hởng,từ đó sẽ làm cho họ có thái độ lao động tích cực hơn.

Các loại hình và chi phí đào tạo trong vài năm gần đây

Với những trờng hợp gửi đi học các trơng dậy nghệ thờng là nhng công nhân cơ khí, công nhân vận hành máy móc với mục đích biết cách sử sụng thêm các loại máy mới đa về hoặc sửa chữa máy h hỏng cần sửa chữa sau qua trình làm việc, với mức : 400.000 – 500.000 đ/ngời (tiền học phí). Ngời công nhân (đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất ) phải trực tiếp theo dõi sự phát triển của cây giống để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho nên co thể thấy ngời công nhân ở đây gần giống ngời nông dân làm ruộng: Cũng cầy bừa, làm cỏ, phun thuốc, bơn n- ớc khi gặp hạn, tát nớc khi ngăp úng, tre phủ cho đỡ sâu bệnh chuột.

Định mức kỹ thuật giống lúa lai F1 (tính trên 1 ha)

Để làm đợc việc này, Công ty đã động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia đóng góp ý kiến của cán bộ công nhân viên thông qua các buổi sinh hoạt của các phòng ban - tổ sản xuất - trại - công đoàn với toàn bộ cônh nhân viên thông qua đại hội công nhân viên đợc tổ chức theo định kỳ. Trên đây là một số tồn tại cũng nh khó khăn chính của Công ty trong công tác tại động lực cho ngời lao động mà đến nay Công ty còn thực hiện cha hết, bên cạnh đó còn có một số hoạt động nghiên cứu phần giải pháp cơ bản để hoàn và nâng cao công tác tạo động lực cho ngời lao động tạo Công ty.

Kết quả sản xuất - cung ứng dịch vụ năm 1999 của Công ty

Cây công nghiệp ngắn ngày và dài ngày, cây ăn quả nh: lạc, đậu tơng, đậu xanh, mía chè, cao su, cây ăn quả cha thực hiện đợc -Nguồn vốn đầu t cho yêu cầu khảo nghiệm, lai tạo sản xuất giống còn hạn hẹp và cha kịp thời. Chủng loại: Do điều kiện khí hậu, đất đai phức tạp nên sản xuất nông nghiệp ở Thanh Hoá vô cùng đa dạng, do vậy việc mở rộng sản xuất các loại giống phù hợp với điều kiện đất đai ở các vùng khác nhau nh: ven biển, trung du, miền núi.

Mục tiêu kế hoạch sản xuất cung ứng dịch vụ giống đến 2000 và 2005

Tiền lơng là một yếu tố quan trọng nhất đối với ngời công nhân ở nớc ta hiện nay, lao động cha hoàn toàn là niềm vui mà chủ yếu nó là kế sinh nhai, do vậy có thể nói họ làm việc vì tiền lơng và vì tiền lơng mà họ làm việc. Thực tế là Công ty phải trả hàng tháng theo khối lợng công việc với tỷ lệ 60-70% rồi đến sau một chu kỳ sản xuất (một vụ) thanh toán toàn bộ, nhng việc này không đợc thực hiện đều hàng tháng, có khi phải sau 2-3 tháng công nhân mới đợc nhận tiền.

Mở rộng thêm các chỉ tiêu thởng

Do vậy, Công ty cần phải xây dựng mức lao động mới với đơn giá tiền lơng mới vừa chính xác vừa phù hợp với điều kiện giá cả thị trờng hiện nay. Với hình thức thởng này Công ty sẽ làm tăng thêm chất lợng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời đối với ngời công đợc tăng thêm thu nhập, nâng cao tay nghề trong kỹ thuật sản xuất hạt giống, đó là nguồn cảm hứng để họ lao động tích cực hơn.

Nâng cao công tác định mức lao động

Ngoài ra việc xây dựng mức phải tốn nhiều thời gian, phải tiến hành khảo sát thực tế tại từng địa phơng với điều kiện khác nhau: điều kiện lao động, điều kiện tự nhiên (đất đai, khí hậu..) Bên cạnh đó nhiều kỹ thuật lai tạo giống hiện nay đợc du nhập vào nhiều. Khi tăng cờng thêm đội ngũ định mức, thì ngoài sự am hiểu về công tác chuyên môn nghiệp vụ, họ còn phải có tác phong quần chúng, có trách nhiệm, có uy tín và làm việc một cách khách quan, đó là 1 trong những yếu tố quan trọng giúp cho ngời làm công tác định mức thu thập đợc những thông tin cần thiết giúp cho định mức đợc chính xác.

Nâng cao điều kiện và môi trờng lao động

So với hệ thống định mức lao động cũ, hệ thống mức lao động này đợc xây dựng một cách chính xác và chi tiết hơn đến từng công việc cụ thể. - Xây dựng thêm khu lán trại cho công nhân nghỉ giữa ca làm việc, khi những ngày trời nắng nóng hoặc trời ma mà công nhân đang làm việc có thể nghỉ ngơi uống nớc rồi tiếp tục làm việc (hiện tại vấn đề này Công ty đang sử dụng hình thức lán trại di động).

Xây dựng chơng trình, kế hoạch đánh giá kết qủa lao động

Đồng thời ở đó trang bị những đồ vật đơn giản để công nhân sử dụng nh :quạt, bình nớc uống, khu rửa ráy chân tay. Đối với công nhân viên họ thấy đợc thực chất khả năng làm việc của mình và của ngời khác, từ đó có hớng phấn đấu để nâng cao tay nghề và làm việc tích cực hơn.