Phân tích tình hình công tác tiền lương và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt Minh Khai

Hoạt động quản trị nhân lực trong công ty

Công ty dệt Minh Khai là một công ty nhà nước, được nhà nước giao nhiệm vụ và với mặt hàng truyền thống là khăn và màn tyun, việc phân tích và thiết kế công việc được làm ngay từ khi xây dựng công ty và bắt đầu sản xuất. - Thứ nhất họ sẽ điều động số lao động của các phân xưởng khác trong công ty đang dư thừa, nhưng trước khi chuyển sang họ phải đào tạo cho những người lao động đó để phù hợp với công việc mới. Bộ máy quản lí lao động cũng phải liên tục nâng cao trình độ về mọi mặt, các trưởng, phó phòng, quản đốc phó quản đốc phải là người có trình độ đại học, có nghiệp vụ chuyên môn quản lí kỹ thuật, kinh tế.

Để quản lí nguồn lao động trong công ty có hiệu quả, hàng năm công ty tiến hành kiểm tra đánh giá chất lượng lao động từ đó phân loại đánh giá năng lực, trình độ nhằm giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu quả hơn.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY

Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân và hệ số phụ cấp bình quân của doanh nghiệp được tính bằng cách: Tính bình quân gia quyền hệ số lương cấp bậc công việc và bình quân gia quyền hệ số phụ cấp của toàn công ty. Hiện nay công ty dệt Minh Khai khoán quỹ lương xuống các phân xưởng dựa trên số lượng sản phẩm nhập kho của các phân xưởng và đơn giá sản phẩm do công ty xây dựng (phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức lao động) trên cơ sở tiến hành định mức lao động ở từng phân xưởng, tính toán mức tiền lương ở phân xưởng (bao gồm tiền lương của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, cán bộ quản lý..) và hệ số phụ cấp như: Phụ cấp làm ca đêm, độc hại, trách nhiệm. Rừ ràng cụng ty thực hiện khoỏn quỹ lương xuống cỏc phõn xưởng (tức là Phân xưởng sẽ trực tiếp trả lương cho người lao động trong phân xưởng của mình) sẽ có ưu điểm hơn khi phòng tổ chức trả lương cho toàn bộ lao động của công ty.

Bởi vì mỗi phân xưởng sẽ đảm nhiệm một công việc riêng do công ty giao cho, mặt khác họ là người trực tiếp quản lý và sử dụng lao động, nên trực tiếp trả lương sẽ chính xác, hợp lý và công bằng hơn.

Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương

Trong công ty dệt Minh Khai thì có hai loại đơn giá: Đơn giá tiền lương theo doanh thu và đơn giá sản phẩm cá biệt. Để quản lý quỹ lương trong toàn công ty , trong mục này ta tìm hiểu đơn giá tiền lương theo doanh thu, còn đơn giá sản phẩm cá biệt sẽ được trình bày trong mục các hình thức trả lương của công ty. - Căn cứ vào nghị định số 28/CP ngày 28 tháng 3 năm 1997 của chính phủ và các thông tư hướng dẫn của bộ lao động thương binh xã hội về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nước.

- Công ty dệt Minh Khai xây dựng đơn giá tiền lương năm kế hoạch dựa trên tổng doanh thu năm kế hoạch.

Các hình thức trả lương cho người lao động

Sau khi phân xưởng có tổng số tiền lương thì tiến hành tính toán lương cho từng công nhân trong phân xưởng dựa trên đơn giá khoán cho các sản phẩm ở từng công đoạn ( do phân xưởng xây dựng và số lượng sản phẩm mà người công nhân hoàn thành ghi ở phiếu sản phẩm cá nhân). Ví dụ cách tính toán tiền lương ở phân xưởng dệt thoi như sau: Tại phân xưởng dệt thoi sợi được xử lý (hoặc chưa xử lý) được phân thành hai loại sợi dọc và sợi ngang tuỳ theo yêu cầu của mặt hàng. Ở công đoạn dệt, phòng tổ chức dựa vào bản báo cáo thiết kế về các loại máy dệt của phòng kỹ thuật để xác định mức sản lượng cụ thể cho công nhân khi đứng dệt các sản phẩm trên từng loại máy.

Sau khi tính toán tiền lương cho toàn bộ công nhân trong PX nếu số tiền trả lương đó lớn hơn tổng tiền lương của PX thì PX tiến hành điều chỉnh tiền lương của công nhân bằng cách nhân hệ số nhỏ hơn 1 (tuỳ theo mức độ thâm hụt).

NHẬN XÉT CHUNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY

Mặt khác một mình giám đốc tiến hành đánh sự giá thực hiện công việc của tất cả các phòng ban, điều đó cũng là một nguyên nhân dẫn đến kết quả đánh giá không chính xác vì một mình giám đốc phải đảm nhận quá nhiều, giám đốc không thể quan sát được hết tình hình thực hiện công việc của từng người. Mặt khác cách cho điểm lại chưa được chính xác công bằng, mang tính chất bình quân, ví dụ trong cách cho điểm của tổ nấu tẩy 1 tổ cứ làm được 1000 kg thì mỗi người sẽ được 10 điểm, không tính đến mức độ hoàn thành công việc và mức độ phức tạp mà công việc đòi hỏi. Mà trong cùng một công việc, có những công đoạn phức tạp khó khăn đòi hỏi người công nhân phải có trình độ kỹ thuật (công nhân bậc cao) mới đáp ứng được yêu cầu công việc và ngược lại có những công đoạn đơn giản chỉ cần công nhân bình thường cũng có thể thực hiện được.

Do cách trả lương cho người lao động chỉ căn cứ vào hệ số lương và ngày công thực tế làm việc, nên tiền lương của mỗi người nhận được chưa gắn với kết quả lao động và chất lượng công việc, người lao động vẫn đi làm đầy đủ ngày công, nhưng hiệu quả làm việc chưa cao.

ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Trong tiền lương theo thời gian thì có cộng thêm khoản C (Tiền lương cân đối lại), đây là khoản tiền do giám đốc cân nhắc căn cứ vào công việc mà cán bộ công nhân đó đảm nhiệm, và vào mức độ hoàn thành công việc của công nhân. Vì chỉ do giám đốc cân nhắc lại nên khoản tiền này mang tính chất chủ quan, không công băng giữa các nhân viên.