Đánh giá chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần 479

Giới thiệu chung về Công ty cổ phần 479

Trong những năm 1979-1985, nhiệm vụ chính của công ty là khôi phục và hàn gắn những vết thương chiến tranh, từng bước nâng cấp và hoàn thiện các Công trình Giao thông lưu thông huyết mạch giữa hai miền sau 30 năm xa cách. Từ 1986-1999, thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước,Công ty từng bước chuyển đổi về cả tư tưởng lẫn hành động trong việc đầu tư Xây dựng Công ty về con nguời và thiết bị để đảm bảo Xây dựng các Công trình như : Cầu Bến Thủy, Cầu Bùng, Cầu Già trên Quốc lộ 1A và một số công trình khác. Từ 1999- nay, Công ty đã Xây dựng các Công trình mang tầm quốc gia như : Cầu Quán Hàu, Cầu Tân Đệ, Cầu Nhật Lệ, Cầu Tuần- cầu Bến Lức, cầu Nam Định, cảng Cửa Lò, cảng Vũng Áng ..Đặc biệt Công ty đã hoàn thành đưa vào sử dụng công trình.

Lợi nhuận HĐTC - Các khoản thu nhập

- Đối với lao động nữ thì ngoài việc bố trí công việc đứng với qui định nhà nước về tính chất công việc, còn ưu tiên xem xét bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo nếu cùng điều kiện và tiêu chuẩn và có khả năng như nam, thì ưu tiên cho nữ đó làm việc liên quan thực hiện chế độ chính sách với đãi ngộ. Các nội dung trong bảng hỏi bao gồm (1) Đánh giá chế độ lương thưởng và phúc lợi xã hội (2) Đánh giá về sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với nhân viên trong công ty, (3) đánh giá về điều kiện làm việc và (4) đánh giá về cơ hội thăng tiến theo thang đo Likert 5 mức độ tương ứng với 1 là rất không đồng ý cho đến 5 là rất đồng ý. Như vậy kết quả điều tra cho thấy rằng nhân viên trong công ty rất đa dang và có thể chia nhân viên làm nhiều nhóm khác nhau bao gồm giới tính, độ tuổi, trình độ, thâm niên công tác, đơn vị công tác và thu nhập.

Kết quả kiểm định cho thấy không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về đánh giá tiêu chí Đặc điểm công việc này phù hợp với khả năng của bản thân khi phân loại nhân viên theo giới tính và thu nhập. Ngược lại, khi phân loại nhân viên theo độ tuổi, trình độ, thu nhập, thâm niên công tác và đơn vị công tác thì sự khác biệt về cỏch đỏnh giỏ giữa cỏc nhúm nhõn viờn khỏ rừ ràng thụng qua giỏ trị Sig ở đõy đều bé hơn 0,05. Kết quả kiểm định One-Sample T-test với mức ý nghĩa 0,28 cho thấy Việc khen thưởng, thăng tiến được công ty thực hiện một cách dân chủ, công bằng được các nhân viên trong công ty đánh giá ở mức trung lập.

- Về LT&PL7 - Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng Kết quả thống kê cho thấy nhân viên chưa đồng ý với tiêu chí này của công ty thông qua điểm số trung bình chỉ đạt 3,23. Không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về đánh giá tiêu chí Tiền lương, thưởng trong công ty được điều chỉnh linh hoạt phù hợp với thị trường để đảm bảo đời sống cho nhân viên khi phân loại nhân viên trong công ty theo giới tính và trình độ. Khi đánh giá tiêu chí Anh/Chị đánh giá rất cao các chính sách và chế độ lương bổng của công ty, các nhóm nhân viên đều đưa ra các đánh giá khác nhau khi phân loại nhân viên theo giới tính, độ tuổi, trình độ, thâm niên công tác, đơn vị công tác và thu nhập.

- Về LT&PL7 - Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng Khi phân loại nhân viên trong công ty theo giới tính, độ tuổi, trình độ, thâm niên công tác, đơn vị công tác và thu nhập thì các nhóm nhân viên trong công ty đều đưa ra các đánh giá khác nhau. Ngược lại thì sự khác nhau khi đánh giá tiêu chí Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hòa nhã với nhân viên không có ý nghĩa về mặt thống kê khi phân loại nhân viên theo giới tính, độ tuổi, trình độ và thâm niên công tác. Kết quả kiểm đi ̣nh cho thấy rằng sự khác biệt về đánh giá chỉ tiêu Lãnh đạo công ty thường xuyên thông báo cho nhân viên biết về những thay đổi trong công ty không có ý nghĩa về mặt thống kê khi phân loại nhân viên theo giới tính, độ tuổi và thâm niên công tác.

Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty cổ phần 479

 Đối với lao động làm khoán lương sản phẩm tập thể thì việc trả lương có thể được tính theo ngày công thực tế, hệ số lương theo nghị định số 103/2012 NĐ – CP, hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc và tính theo hệ số lương cấp bậc công việc đảm nhận. Việc thực hiện chế độ tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc quy định, đó là: Làm công việc gì thì hưởng lương theo công việc đó; làm công việc ở ngạch công, viên chức nào thì xếp lương ở ngạch công, viên chức đó; đảm bảo đoàn kết nội bộ, công nhân viên chức phấn khởi, nâng cao hiệu quả công tác. Với hình thức thưởng này, công ty sẽ tăng thêm chất lượng sản phẩm, tạo được uy tín với khách hàng hơn, đồng thời với người lao động thì đây là phần thu nhập tăng thêm, từ đó họ sẽ có ý thức tốt cần phải nâng cao tay nghề trong kỹ thuật và đây cũng là nguồn cảm hứng để họ làm việc tích cực hơn.

Tính đến nay thì các chính sách phúc lợi, phụ cấp của công ty đã có được kết quả khá tốt như: đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đảm bảo nơi ở cho nhân viên tương đối ổn định, người lao động cảm thấy được quan tâm hơn, không những bản thân mà còn với gia đình của mình nữa. Công ty nên tiếp tục thực hiện chính sách tham quan nước ngoài để cán bộ công nhân viên có thể được mở rộng tầm nhìn hơn, mở mang được kiến thức hiểu biết hơn và có thể học hỏi được những gì tốt đẹp ở nước bạn hơn, công ty nên đầu tư nhiều hơn nữa cho chính sách này. Do đó, ảnh hưởng phần nào đến tinh thần làm việc của người lao động, bên cạnh đó còn gây ra tình trạng sợ phải chịu trách nhiệm của người lao động, tức là đổ trách nhiệm lên đầu người khác, không giám thẳng thắn nhận trách nhiệm trong những trường hợp phạm sai lầm, và hạn chế khả năng độc lập quyết định trong các công việc được giao, nhiều khi còn hạn chế khả năng sáng tạo.

Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh thì công ty cần thiết nếu có thể trang bị cho các nhân viên phòng kế hoạch nghiệp vụ một số phương tiện cần thiết phục vụ cho kinh doanh như các phương tiện thông tin: điện thoại di động, máy tính xách tay. Để cho môi trường tinh thần tốt hơn nữa, công ty nên tăng cường các mối liên hệ giữa các thành viên của tổ chức nhiều hơn nữa thông qua con đường chính thức như việc kết hợp các biện pháp khác nhau vào cùng làm một nhiệm vụ của công ty và đặc biệt thông qua con đường không chính thức như tổ chức các cuộc thi văn nghệ. Công ty cũng cần chú trọng phát triển phong trào đoàn thể trong đội ngũ lao động trẻ, xây dựng và phát triển công tác Đảng trong tập thể cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ những người lao động thực sự ưu tú được đứng trong hàng ngũ của Đảng, qua đó để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người đối với bản thân công việc và đối với công ty.

Ngoài ra, đối với công tác đãi ngộ phi vật chất, nhà quản trị của công ty cũng nên xây dựng và thực hiện chương trình quản trị theo mục tiêu, bởi vì: Đối với người lao động thì kết quả công việc là điều được quan tâm, do đó, khi giao nhiệm vụ cho họ, nhà quản trị và nhõn viờn phải xỏc định rừ cỏc kết quả cần đạt được sau một thời kỳ nhất định và trong suốt quỏ trỡnh thực hiện, nhà quản trị phải theo dừi, kiểm tra để kớch thớch người lao động và giúp họ sữa chữa sai lầm kịp thời, tạo sự tin cậy trong lòng người lao động, kích thích vào tinh thần làm việc của họ khiến họ say mê công việc hơn.