Đánh giá và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng công ty Cơ khí xây dựng

Nội dung quản lý tài sản trong doanh nghiệp 1. Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn

Bất động sản là các tài sản bao gồm: Đất đai; nhà, công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà, công trình xây dựng đó; các tài sản khác gắn liền với đất đai; các tài sản khác do pháp luật quy định.Động sản là những tài sản cố định không phải là bất động sản. Giúp doanh nghiệp tổ chức hệ thống kiểm các khoản phải thu chuyển nghiệp và đẩy đủ thông tin, từ đó hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc hạn chế tới mức thấp nhất các rủi ro không thu hồi được nợ và chi phí thu hồi nợ sẽ thấp.

Giới thiệu chung về Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

COMA đã tham gia thi công các dự án cầu phục vụ nhu cầu giao thông thành phố Hà Nội và trên khắp cả nước như chế tạo lắp đặt 08 cầu bộ hành thuộc dự án tăng cường an toàn giao thông hợp phần Hà Nội, thi công xây dựng cầu Vàng Danh, cầu Lán Tháp tại Quảng Ninh, cầu Ka Nát tại Gia Lai… Trong năm 2012 được sự tin tưởng của Chủ đầu tư, COMA tiếp tục được lựa chọn thi công một số cầu vượt thuộc chương trình giảm thiểu ùn tắc giao thông giai đoạn 2011 – 2015 của thành phố Hà Nội như cầu vượt nút giao Lê Văn Lương – đường Láng đã hoàn thành bàn giao tháng 10/2012, cầu vượt Nam Hồng giao cắt tuyến đường Mai Dịch – Nội Bài hoàn thành và thông xe tháng 12/2012, thi công cầu cho người đi bộ qua đường khu nhà công nghiệp Bắc Thăng Long – Hà Nội. Sản phẩm của COMA như: Vỏ quạt, vỏ lò hơi, vỏ lọc bụi tĩnh điện, hệ thống đường ống khí, hệ thống đường ống thải xỉ của các Nhà máy Nhiệt điện đã được xuất khẩu sang một số nước trên thế giới như: Mỹ, Thổ Nhĩ Kỳ, Úc, Đài Loan… Về lĩnh vực xây dựng dân dụng COMA đã thắng thầu một số dự án như: Gói thầu EPC số 7 Nhà máy lọc dầu Dung Quất, thực hiện dự án BT Cung trí thức thành phố Hà Nội, xây dựng trụ sở Bộ ngoại giao, đường liên tỉnh Hà Nội- Hưng Yên. Trong nhiều năm qua kể từ khi thành lập, COMA luôn chú trọng công tác đầu tư nâng cao máy móc thiết bị vớitrình độ công nghệ tiên tiến, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn kỹ thuật cho đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh với mục tiêu năng suất lao động cao nhất, chất lượng sản phẩm cao nhất, giá thành sản phẩm hợp lý, làm tăng năng lực cạnh tranh trên thị.

− Tổ chức việc nhân sự của toàn công ty; xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích - kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động; chấp hành và tổ chức thực hiện các quy định của giám đốc; nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty, của các bộ phận và tổ chức thực hiện; phục vụ các công tác hành chính để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt; tham mưu đề xuất cho giám đốc để xử lí các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức - hành chính - nhân sự. Nguyên vật liệu cũng liên tục gia tăng về giá trị trong giai đoạn 2012-2014, nguyên nhân một phần là do Công ty có dự trữ một lượng nguyên vật liệu xây dựng như xi măng, sắt thép… phục vụ việc thi công với dự đoán giá nguyên vật liệu đầu vào sẽ tăng, điều này giúp Công ty giảm sự phụ thuộc vào giá cả hàng hoá, một phần là do số công trình thi công Công ty nhận được ngày một tăng nên cần phải tích trữ một lượng nguyên vật liệu nhất định để sẵn sàng cho việc thi công công trình.

Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

Thời gian luân chuyển tiền của công ty hàng năm đều âm do thời gian trả nợ lâu hơn trong khi thời gian thu nợ và thời gian luân chuyển kho nhanh cụ thể là năm 2012 thời gian các khoản phải thu là 378 ngày, thời gian luân chuyển kho là 74 ngày trong khi thời gian các khoản phải trả là 743 ngày và năm 2013 và năm 2014 thời gian luân chuyển âm lần lượt. Tuy nhiên, hệ số sinh lời của Công ty trong giai đoạn 2012-2014 còn rất thấp Công ty cần tạo ra những chiến lược độc đáo kích thích khả năng kinh doanh, nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng các TSNH, góp phần gia tăng lợi nhuận cho công ty, đưa công ty đến một vị trí vững chắc trên thị trường đầy tính cạnh tranh. (Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty năm 2012-2014) Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn: Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng giá trị TSDH đầu tư trong kỳ thi thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần, chỉ tiêu này thể hiện sự vận động của TSDH trong kỳ, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ TSDH vận động nhanh, đó là nhân tố góp phần nâng cao lợi nhuận của Công ty.

Nhận xét về hiệu quả sử dụng tài sản của công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với mục đích chính là kinh doanh tổng hợp các vấn đề liên quan đến xây dựng như: Xây dựng nhà, trùng tu các di tích, lịch sử, các công trình kỹ thuật máy móc cơ khí trong xây dựng. Thời gian luân chuyển tiền của công ty hàng năm đều âm do thời gian trả nợ lâu hơn trong khi thời gian thu nợ và thời gian luân chuyển kho nhanh cụ thể là năm 2012 thời gian các khoản phải thu là 378 ngày, thời gian luân chuyển kho là 74 ngày trong khi thời gian các khoản phải trả là 743 ngày và năm 2013 và năm 2014 thời gian luân chuyển âm lần lượt là 109 và 70 ngày cho thấy vốn lưu động của doanh nghiệp tăng. Công tác quản lý và sử dụng hàng tồn kho và đặc biệt là nguyên vật liệu của Công ty chưa thực sự hiệu quả: trong giai đoạn 2012 – 2014, lượng hàng tồn kho tăng mạnh (cụ thể là chi phí kinh doanh dở dang) và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản ngắn hạn.

Định hướng phát triển của Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty COMA1 – Chi.

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

Đối với công tác quản lý các khoản phải thu: Công ty cần xác định xác đáng tỷ lệ các khoản phải thu hưởng chiết khấu thanh toán, tỷ lệ các khoản trả đúng hạn của chính sách tín dụng và tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định của chính sách, công ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ của khoản phải thu, từ đó nắm bắt những thông tin tín dụng tổng quát về khách hàng và điều chỉnh các yếu tố của chính sách tín dụng cho phù hợp. Đánh giá hiệu quả quản lý khoản phải thu: Nhằm xác định xác đáng tỷ lệ các khoản phải thu hưởng chiết khấu thanh toán, tỷ lệ các khoản trả đúng hạn của chính sách tín dụng và tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với qui định của chính sách, công ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ của khoản phải thu, từ đó nắm bắt những thông tin tín dụng tổng quát về khách hàng và điều chỉnh các yếu tố của chính sách tín dụng cho phù hợp. Cho đến thời điểm hiện tại, mô hình Z core vẫn đang được tiếp tục sử dụng, tuy nhiên để đảm bảo tính chính xác và khách quan hơn nữa trong công tác đánh giá điểm tín dụng khách hàng, công ty có sử dụng thêm cho mình một cách tính điểm mới.Một chính sách tín dụng thương mại được xây dựng cẩn thận dựa trên việc so sánh lợi ích tăng thêm từ doanh thu tăng, giá bán cao với các chi phí liên quan đến thực hiện chính sách tín dụng tăng tương ứng, sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH tại công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng

Tức là mức độ rủi ro cao nhất.Tuy nhiên do quan hệ đối tác lâu năm nên Công ty không thể ngừng cấp tín dụng, Công ty chỉ nên cấp một nửa tín dụng cho Công ty TNHH Mỹ Lan, cụ thể là cấp 530.000.000 VNĐ cho Công ty này. Công ty cần phải đảm bảo được quá trình bảo dưỡng TSCĐ giúp cho TSCĐ hoạt động ổn định, bền bỉ và nâng cao được tuổi thọ của TSCĐ đó.Tránh tình trạng TSCĐ hỏng hóc, không sử dụng được trước thời hạn, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng tài sản và những thiệt hại khi tạm dừng sản xuất. Công ty COMA1 – Chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần có những lớp tập huấn kĩ năng (cứng và mềm) để giúp cho cán bộ nhân viên Công ty không những được nâng cao tay nghề, trình độ mà còn nâng cao kĩ năng sống.