MỤC LỤC
Nói chung sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, mẫu mã nhng để sản phẩm đến đợc tận nơi ngời tiêu dùng thì vấn đề quan trọng và cần thiết là nhà Marketing, ngời nghiên cứu thị trờng tham mu cho cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty liên doanh sản xuất trang trí các mặt hàng nội thất mấy năm đầu cha có chỉ tiêu nên không có bộ phận Marketing.Gần đây do chuyển đổi cơ chế nên bắt đầu hình thành bộ phận này .Về công tác Marketing công ty này có phần khác biệt và mang tính chất rất đặc thù (60%cán bộ có trách nhiệm đảm nhận công tác này ). Sau đó vào việc cụ thể mua nguyên vật liệu chế thử, qua kiểm duyệt và thu thập những ý đóng góp và sửa đổi, tiếp tục sản xuất một lợng nhỏ bán ra thị trờng, thăm dò nghe ngóng ý kiến của ngời tiêu dùng.
Công việc này là do bên lãnh đạo đảm nhiệm vì họ là những ngời có trình độ, am hiểu thị trờng và họ luôn đề ra giá cả cho phù hợp, khuyến khích chính sách thanh toán chậm không quảng cáo công khai. Do tính chất công việc nên thời gian làm việc lâu, sản phẩm xây lắp là công trình xây dựng, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc. Công ty luôn quan tâm trao đổi, thăm dò tiềm năng của đối thủ về năng lực, thiết bị, tổ chức sắp xếp phạm vi khách hàng, chính sách sản phẩm của họ.
Thị trờng trong nớc : Mấy năm gần đây nền kinh tế phát triển, nền công nghiệp nớc ta ngày càng đợc mở rộng nh: các khu chung c, các nhà cao tầng nh hồ Linh Đàm, khu. -Về nguyên vật liệu : Bộ phận kiểm nghiệm nguyên vật liệu tiến hành kiểm tra gắt gao.Vì nguyên vật liệu của công ty là làm theo đơn đặt hàng, chất lợng đảm bảo đủ tiêu chuẩn mới đa vào sản xuất. Công ty xử dụng chính sách giá linh hoạt và nhạy bén trong công tác tiêu thụ, sao cho phù hợp với từng loại sản phẩm, phải phù hợp với đặc điểm của từng loại thị trờng, từng thời điểm phân phối và từng nhóm khách hàng khác nhau.
*Phân phối sản phẩm :Trong những năm qua, công ty đã cố gắng mở rộng thị trờng trong nớc với nhiều trung tâm khác nhau đặt ở nhiều nơi, chủ yếu tập trung ở thành phố Hà Nội. Ngoài ra công ty còn có trụ sở đặt tại Hông Kông .Theo phơng thức tiêu thụ trực tiếp : sản phẩm đợc tiêu thụ thông qua các trung tâm, chủ yếu là khách hàng đến đặt tại trung tâm hoặc công ty. Công ty có thể giao hàng tại sản xuất hoặc vận chuyển số hàng đến tận nơi giao nhận đã đợc thoả thuận.Về giá cả và phơng thức thanh toán đợc thông qua đàm phán.
Hiện nay, công ty tiến hành phơng thức thanh toán chủ yếu thông qua ngân hàng vào các tài khoản liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của mỗi bên. Hiện nay liên doanh cha có một hình thức quảng cáo công cộng nào.Tuy nhiên trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng, việc quảng cáo có những đặc thù riêng không giống nh các hình thức quảng cáo khác. Đẩy mạnh quảng cáo chỉ có thể thực hiện bằng cách phân phối các bản giới thiệu về công ty, quảng cáo thông qua các công trình mà công ty đã thi công tới các chủ thầu các nhà thầu xây lắp lớn.
TSCĐ của liên doanh chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn của doanh nghiệp tỷ lệ khấu hao nhìn chung con thấp hơn khoảng 5% hiệu suất sử dụng TSCĐ thờng không đợc cao do thời gian sử dụng TSCĐ (đối với máy móc ) thờng bị đứt quãng, không liên tục. Để nâng cao hiệu xuất xử dụng tài sản cố định, có một số kiến nghị nên tăng mức khấu hao đối với các thiết bị có giá trị lớn nh dây chuyền ráp kim loại lên 6-7%. Nếu tăng thời gian và cờng độ làm việc của máy móc theo cách tập trung các vật liệu nhôm định hình xử lý một lần trên máy móc lớn đặt tại phân xởng, sẽ tiết kiệm hơn so với việc xử dụng các máy móc công cụ nhỏ xử dụng rải rác ở công trình.
Trong công tác quản lý vật t, tài sản cố định công ty đã phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đảm bảo cho việc xử dụng hợp lý, tiết kiệm giảm giá thành sản phẩm. Vật t xuất dùng khi có đủ thủ tục và đúng với định mức kỹ thuật đã đợc xác định với phơng phỏp tiờn tiến và khoa học. Công ty đã lựa chọn phơng án đổi mới công nghệ có tính chọn lọc, khắc phục tình trạng máy móc thiết bị lạc hậu.
- Chi phí nguyên vật liệu chính(NVLC): Nguyên vật liệu chính công ty sử dụng bao gồm : thang máy, thang máy cuốn nâng chuyên dụng, hệ thống điều hoà nhiệt độ .vv và phần lớn là do nhập khẩu từ nớc ngoài. Công ty sản xuất trang trí nội thất, chi phí nguyên vật liệu chiếm từ 65-70% chi phí sản xuất nên chỉ một biến động nhỏ về nguyên vật liệu chính cũng dẩn đến thay đổi giá thành sản phẩm. -Chi phí nhân viên phân xởng, chi phí về tiền lơng và các khoản trích theo lơng cho phân xởng quản đốc và các nhân viên quản lý khác.
- Chi phí khấu hao tài sản : Kế toán sử dụng sổ theo dõi chi tiết từng máy móc thiết bị theo các chỉ tiêu nh số lợng, nguyên giá, giá trị còn lại, số khấu hao. - Chi phí dịch vụ mua ngoài : Đợc phân bổ vào số đo trên đồng hồ điện, công tơ nớc và phiếu báo sử dụng điện của công ty điện lực gửi tới. *Nhận xét : Qua tìm hiểu thực tế công tác kế toán cũng nh tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đã đợc thực hiện nghiêm túc bên cạnh một đội ngũ kế toán năng động và nhiều kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, bộ máy kế toán đợc tổ chức sắp xếp tơng đối phù hợp với yêu cầu công việc và khả năng trình.
Việc ỏp dụng hỡnh thức nhật ký chứng từ là rất phự hợp đảm bảo việc theo dừi thờng xuyên, tỷ mỉ phản ánh thực tế chi phí quá trình sản xuất và sự thay đổi giá thành sản phẩm. Em có một vài nhận xét đánh giá nh sau : Trong những năm qua, công ty đã và đang quan tâm đến quá trình sản xuất kinh doanh của mình một cách đúng. Thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên hàng năm.
Để hoà nhập và đứng vững đợc, cônh ty phải có biện pháp khắc phục xử lý một cách linh hoạt nhạy bén nh :Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ công nhân viên, khuyến khích ngời lao động bằng lơng thởng thoả đáng. Tiết kiệm vật t (hạn chế sử dụng nguyên vật liệu nhập ), đổi mới máy móc trang thiết bị, áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào trong sản xuất, nâng cao chất lợng bộ máy quản lý, tạo ra nhiều chủng loại và mẫu mã với chất lựng giá cả phù hợp cạnh tranh đợc với các sản phẩm trong nớc và quốc tế.