MỤC LỤC
Nhóm các chỉ tiêu này rất được nhiều người quan tâm như các nhà đầu tư, người cho vay, nhà cung cấp… Phân tích tình hình thanh toán của doanh nghiệp là xem xét tình hình thanh toán giúp các nhà phân tích đánh giá đƣợc chất lƣợng hoạt động tài chính cũng nhƣ việc chấp hành kỷ luật. Nếu các khoản thu đƣợc thu hồi nhanh thì số vòng luân chuyển các khoản phải thu sẽ cao là tốt và doanh nghiệp ít bị chiếm dụng vốn.Tuy nhiên số vốn luân chuyển các khoản phải thu quá cao sẽ là không tốt vì có thể ảnh hưởng dến khối lượng hàng tiêu dùng do phương thức thanh toán quá chặt chẽ.
Bộ máy quản lý của công ty TNHH Nội thất 190 đƣợc tổ chức theo kiểu quản lý trực tuyến - chức năng, đặc điểm của mô hình trực tuyến là chỉ có 1 cấp lãnh đạo, đặc điểm của chức năng là có các bộ phận phòng ban trợ giúp về mặt chuyên môn nghiệp vụ. Mỗi bộ phận chỉ nhận lệnh từ một cấp trên, các phòng ban tham mưu cho Giám đốc về các nghiệp vụ chức năng của mình. Giám đốc là người đưa ra các quyết định cuối cùng, các phòng ban có chức năng giám sát, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các quyết định và có sự liên hệ bổ sung cho nhau nhằm mục đích nâng cao hiệu quả trong công tác sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Phòng hành chính nhân sự: thực hiện công tác quản lý lao động và đơn giá tiền lương, thực hiện chế độ chính sách với người lao động, phối hợp với các phòng ban lập dự án sửa chữa, mua sắm tài sản, đảm bảo an ninh trật tự an toàn lao động. - Phòng kế toán: quản lý toàn bộ số vốn của DN, chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thực hiện chế độ hạch toán kế toán của Nhà nước, kiểm tra thường xuyên các khoản chi tiêu của Công ty, tăng cờng công tác quản lý vốn, sử dụng vốn có hiệu quả để bảo toàn và phát triển nguồn vốn KD. - Bộ phận KCS: tham mưu cho giám đốc việc tiếp nhận vật tư, tiêu thụ hàng hoá theo hợp đồng, hoặc tự khai thác tiêu thụ, lập kế hoạch vận chuyển và dịch vụ vận chuyển đến tận tay khách hàng theo yêu cầu.
- Công ty tìm đƣợc các đối tác cung ứng trực tiếp vật tƣ, nguyên liệu đầu vào có chất lƣợng tốt, ổn định giá cả tốt hơn rất nhiều so với lúc còn liên doanh với nước ngoài, mang lại hiệu quả cao. -Bộ máy công ty gọn nhẹ chặt chẽ phù hợp với quy mô và địa bàn hoạt động, từ đó tạo điều kiện nắm vững thị trường về nhu cầu mua bán, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của con người và xã hội. - Nước ta gia nhập vào Tổ chức thương mại quốc tế WTO điều đó đã làm cho công ty có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, thị trường được mở rộng và có điều kiện giao lưu học hỏi với các công ty nước ngoài.
- Sự cạnh tranh ngay càng gay gắt giữa các đối thủ cạnh tranh trong ngành thép. Phân tích tình hình tài chính nói chung thông qua bảng cân đối kế toán.
Không những vậy lƣợng vốn vay cũng tăng 18% so với năm 2008, điều đó cho thấy công ty không những chủ động về tài chính mà còn biết tận dụng các nguồn vốn vay để đầu tƣ đẩy mạnh quá trình sản xuất kinh doanh. Nguyên nhân của sự thay đổi này là do công ty có chủ trương chuẩn bị chuyển sang cổ phần hoá, tình hình kinh doanh qua các năm đều khá tốt do đó các nhà đầu tƣ đều tăng cường vốn vào kinh doanh đã làm cho lượng vốn chủ sở hữu tăng lên. Phân tích k ết cấu và biến động của nguồn vốn là đánh giá sự biến động các loại nguồn vốn của doanh nghiệp nhằm thấy đƣợc tình hình huy động, tình hình sử dụng các loại nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, mặt khác thấy đƣợc thực trạng tài chính của doanh nghiệp.
Có sự tăng lên đáng kể này là do tỷ trọng các loại tài sản ngắn hạn thay đổi: tiền và các khoản tương đương tiền có giảm tỷ trọng từ 0.76% xuống còn 0.6%, đó là do công ty đã sử dụng tiền mặt vào sản xuất nên không để lƣợng tiền mặt còn tồn dƣ nhiều, điều đó cho thấy công ty không để tình trạng đồng tiền bất động trọng sản xuất mà đã biết cho nó vào vòng quay để có thể sinh lời. Tuy tỷ trọng tiền và các khoản tương đương tiền giảm nhưng lượng hàng tồn kho lại tăng khá nhiều từ tỷ trọng 15% lên đến gần 20%, do công ty gia tăng sản xuất lên lƣợng hàng sản xuất ra nhiều hơn, trong khi công tác tiêu thụ chƣa đƣợc đẩy mạnh đã làm cho lƣợng hàng tồn trong kho khá lớn, mặt hàng tồn kho chủ yếu là các loại ống thép và xà gồ. Điều đó cho thấy công ty ngày càng tự chủ về mặt tài chính, trong hoàn cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đợt khủng hoảng kinh tế thế giới thì việc công ty tự chủ hơn về tài chính cũng làm giảm áp lực về các khoản nợ, đảm bảo công ty sản xuất kinh doanh ổn định.
Tuy nhiên không phải tất cả các mặt hàng của công ty đều tăng, mà lƣợng tăng này chủ yếu tập trung vào ống thép, còn các loại thép tấm thì không những không tăng mà còn giảm. Nguyên nhân của việc này law do dây truyền làm ra sản phẩm thép ống law một dây truyền hiện đại đảm bảo chất lƣợng cũng nhƣ hình thức của sản phẩm rất tốt, nhƣng dõy truyền làm ra thộp tấm là một dõy truyền mới, cụng nhõn chƣa lắm rừ đƣợc cách thức hoạt động do đó trong quá trình sản xuất đã bị lỗi làm cho loại sản phẩm này chất lƣợng không cao, lƣợng sản xuất ra không tiêu thụ đƣợc làm cho hàng tồn kho tăng mạnh. Doanh thu chỉ tăng 153% nhƣng giá vốn tăng 158 %, chí phí bán hàng cũng tăng 131%, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 85%..Điều đó đã gây rất nhiều khó khăn cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh do phải tìm biện pháp để giảm chi phí.
Có sự gia tăng này chủ yếu là năm 2009 tài sản ngắn hạn đặc biệt là hàng tồn kho tăng lên khá nhiều, trong khi đó nợ ngắn hạn của công ty lại tăng không nhiều.Tuy nhiên so với trung bình ngành hế số này nhƣ vậy vẫn còn khá thấp. Tỷ xuất đầu tư vào tài sản ngắn hạn và dài hạn: Do đặc thù ngành thép là một ngành công nghiệp nặng nên những máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất đều là những loại máy móc lớn, hiện đại, đắt tiền …điều đó đã làm cho tỷ xuất đầu tƣ vào tài sản cố định bao giờ cũng chiếm phần lớn trong tổng đầu tƣ của toàn công ty. Nó cũng cho thấy tình hình trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty năng lực sản xuất của công ty là rất lớn và có xu hướng phát triển lâu dài ổn định….Nhìn chung tỷ xuất đầu tư vào tài sản dài hạn cao lên đi đôi với việc hiệu quả sử dụng của nó cũng cao.
- Muốn tăng vòng quay tổng tài sản cần phấn đấu tăng doanhh thu bằng cách tăng giá và tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng. Phương tình trên phương thể hiện sự phụ thuộc của tỷ suất sinh lợi trên vốn CSH vào tỷ xuất sinh lời trên tổng tài sản và hệ số nợ. Từ đây ta thấy sử dụng nợ có tác dụng khuyếch đại doanh lợi vốn chủ SH nếu doanh nghiệp đang bị lỗ thì dử dụng nợ càng tăng số lỗ.
Trên cơ sở những nhận xét trên cùng với diễn biến tình hình tài chính của công ty, chúng ta có thể đƣa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian sắp tới. Trong những mặt hạn chế tại doanh nghiệp , có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều gặp phải : sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt đông kinh doanh ngày càng khó khăn; chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực; những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng. Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản.
Nguyên nhân khách quan là do tình hình kinh tế biến động nên hoạt động kinh doanh cũng bị ảnh hưởng khá nhiều, làm cho tốc độ hàng bán ra tuy có tăng hơn so với năm trước nhưng tốc độ tăng nhỏ hơn tốc độ tăng của sản lƣợng sản xuất ra, do đó mà lƣợng hàng tồn kho còn lại nhiều nhƣ vậy. Công ty cần tìm đƣợc các đối tác cung ứng trực tiếp vật tƣ, nguyên vật liệu đầu vào có chất lƣợng tốt, ổn định và giá cả hợp lý để từ đó sản xuất ra sản phẩm chất lƣợng cao, giá thành hợp lý đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Khi đem vào kinh doanh công ty sẽ tăng đƣợc doanh thu, hàng tồn kho giảm sẽ làm tăng khả năng thanh toán nhanh của công ty, lƣợng vốn bằng tiền của công ty cũng sẽ tăng từ đó làm cải thiện khả năng tài chính cho công ty.