Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp sau cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Quảng Bình

Những hạn chế của Luận văn

• DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC .1 Sự cần thiết cổ phần hoá DNNN
• NGUỒN NHÂN LỰC, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .1 Quan niệm về nguồn nhân lực
• ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ - XÃ HỘI TỈNH QUẢNG BÌNH .1 Đặc điểm tự nhiên
• ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SAU CỔ PHẦN HOÁ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG BÌNH
• KẾT QUẢ ĐIỀU TRA CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DNNN SAU CỔ PHẦN HOÁ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG BÌNH

- Các DNNN phải đối mặt với hàng loạt thách thức trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp như: thiếu sự phõn định rừ về vai trũ và trỏch nhiệm của cỏc cán bộ quản lý nhà nước được chỉ định để đại diện nhà nước trong vai trò chủ sở hữu; sự tồn tại của cơ chế quản lý mang tính "hành chính mệnh lệnh" trong việc định hướng phát triển cho DNNN; xung đột về lợi ích đối với các nhà quản lý DNNN. Nhìn chung, các DNNN sau khi CPH đã tổ chức lại bộ máy hợp lý, tích cực huy động, sử dụng các nguồn vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa nghề, mở rộng mặt hàng và thị trường; vừa củng cố những ngành nghề sản xuất truyền thống, vừa mở rộng thêm một số ngành nghề mới phù hợp với năng lực đơn vị, như: Công ty cổ phần Bia rượu với dự án Bia Hà Nội tại Quảng Bình quy mô 20 triệu lít/năm, Công ty cổ phần Bình Lợi với Dự án chế biến tinh bột sắn quy mô: 60 tấn/ngày… Tuy.

Trình độ học vấn của người đứng đầu DN - Tiến sĩ

Đây là cơ cấu trình độ học vấn khá cao so với các loại hình doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh như: doanh nghiệp tư nhân, các hộ kinh doanh cá thể, công ty TNHH…, chứng tỏ người đứng đầu các DNNN sau cổ phần hoá được đào tạo bài bản hơn, có khả năng quản trị tốt hơn các loại hình doanh nghiệp khác. Các doanh nghiệp sản xuất tập trung vào một số ngành nghề chủ yếu sản xuất phân bón, dược phẩm, bia và nước giải khát, chế biến lâm sản…; các doanh nghiệp dịch vụ tập trung vào một số ngành nghề chủ yếu tư vấn, du lịch, thương mại, xuất nhập khẩu… Tuy nhiên, theo xu hướng hiện nay, các DNNN sau khi cổ phần hoá thường đăng ký kinh doanh đa ngành nghề nhằm tối đa hoá lợi nhuận và hạn chế rủi ro.

Lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp - Dịch vụ

Qua khảo sát số liệu điều tra và xử lý trên phần mềm SPSS, ta nhận thấy một số đặc điểm của các DNNN sau cổ phần hoá như trong bảng 2.6. - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của các DNNN sau cổ phần hoá : kết quả điều tra cho thấy các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chiếm 40,9%, lĩnh vực dịch vụ chiếm 50,0% và lĩnh vực xây dựng chiếm 9,1%.

Quy mô của doanh nghiệp - Doanh nghiệp vừa và nhỏ

• MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI TỈNH QUẢNG BÌNH ĐẾN NĂM 2020
• MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP SAU CỔ PHẦN HOÁ

Phương pháp phân tích này có nhiều ưu điểm hơn các phương pháp khác bởi vì nó có thể tận dụng được những ưu điểm của phương pháp phân tích phân lập (discriminant analysis), vừa tận dụng được những ưu điểm của phương pháp phân tích hồi quy tương quan, khi mà biến độc lập của phương pháp hồi quy logistic là một biến nhị phân binary, chứ không phải là một biến số học. Phiếu điều tra được thiết kế để thu thập các thông tin về đánh giá chất lượng nguồn nhân lực nên trong phần đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp của người được phỏng vấn đã đưa ra 2 lựa chọn là:. a) Đáp ứng được yêu cầu của công việc, b) Chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. (5) Phát triển kinh tế xã hội gắn với bảo vệ môi trường sinh thái, phòng chống giảm nhẹ thiên tai; sử dụng hợp lý, có hiệu quả tài nguyên và môi trường. "Phấn đấu đưa Quảng Bình thoát khỏi tình trạng tỉnh kém phát triển vào năm 2015; cơ bản trở thành tỉnh phát triển trong vùng vào năm 2020. Xây dựng Quảng Bình trở thành một trong những tỉnh có kinh tế phát triển nhanh và bền vững; có hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ; hệ thống giáo dục - đào tạo đáp ứng được yêu cầu phát triển mới; đời sống vật chất và văn hóa của nhân dân không ngừng được nâng cao, có nền văn hóa lành mạnh và bảo vệ môi trường; có nền quốc phòng - an ninh vững mạnh, trật tự an toàn xã hội được đảm bảo" [7]. - Chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tăng các ngành phi nông nghiệp. - Đẩy mạnh hoạt động các chương trình quốc gia về văn hóa, y tế, giáo dục. 3.1.3 Các lĩnh vực trọng điểm phát triển trong thời kỳ tới. "a) Phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, theo quy hoạch: Tiếp tục xây dựng kết cấu hạ tầng cảng biển, sân bay, giao thông liên vùng, các công trình phòng tránh giảm nhẹ thiên tai, hệ thống cung cấp nước và xử lý chất thải rắn, nhất là chất thải nguy hại; hệ thống cấp điện; hệ thống hạ tầng xã hội; các khu kinh tế, khu công nghiệp và khu du lịch. b) Phát triển các trung tâm kinh tế biển và kinh tế vùng biên giới của tỉnh (bao gồm các đô thị ven biển, khu kinh tế, khu công nghiệp ven biển; khu kinh tế cửa khẩu). c) Phát triển các ngành - sản phẩm chủ lực của tỉnh, hướng vào các ngành kinh tế biển như công nghiệp khí - điện - đạm, sản xuất vật liệu xây dựng; đóng, sửa tàu thuyền; chế biến thủy sản; chế biến nông sản; chế biến lâm sản - sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ; khai thác - chế biến khoáng sản biển; dệt, may, phụ liệu may; sản xuất bia, nước giải khát; cơ khí, điện tử, công nghệ thông tin. d) Phát triển nguồn nhân lực và các lĩnh vực xã hội. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng tiềm lực khoa học công nghệ để xây dựng và phát triển nhanh, mạnh các ngành như du lịch, dịch vụ vận tải, đặc biệt là dịch vụ hàng hải, hàng không, thương mại xuất khẩu, dịch vụ ngân hàng, bưu chính viễn thông, dịch vụ tài chính, dịch vụ du lịch.. Phát triển mạnh các lĩnh vực xã hội nhằm đảm bảo phát triển hài hoà giữa kinh tế và xã hội. e) Sử dụng hợp lý, có hiệu quả tài nguyên và bảo vệ môi trường, đặc biệt là tài nguyên, môi trường ven biển, biển.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

Bên cạnh những nỗ lực của các DNNN đã cổ phần hóa trong việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Nhà nước, mà cụ thể là chính quyền tỉnh Quảng Bình, cần có những chính sách hỗ trợ các DNNN đã cổ phần hóa như: hỗ trợ kinh phí cho các doanh nghiệp đào tạo nguồn nhân lực; quy hoạch và phát triển hệ thống các trường đại học, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề phù hợp với yêu cầu phát triển của các doanh nghiệp nói chung, của DNNN đã cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Quảng Bình nói riêng; thực hiện cải cách thủ tục hành chính nhằm giảm bớt những khó khăn, phiền hà cho các doanh nghiệp, có những giải pháp tích cực để phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, tạo công ăn việc làm cho các doanh nghiệp, cho người lao động để các doanh nghiệp có điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực của người lao động. - Cùng với việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung, DNNN đã cổ phần hoá nói riêng làm cơ sở cho việc cụ thể hoá hệ thống các chính sách và cơ chế quản lý, hỗ trợ doanh nghiệp, cần có những tuyên truyền phổ biến sâu rộng về phát luật, triển khai chương trình hỗ trợ cho các doanh nghiệp theo chủ đề: kiến thức quản trị doanh nghiệp, pháp luật tài chính,.