Giải pháp nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội

Một số kết quả đạt đợc của công ty trong những năm qua và phơng h- ớng nhiệm vụ trong thời gian tới

Điều này cho thấy công ty cơ khí Hà Nội đang ngày càng khẳng định mình vị thế của mình trên thị trờng bằng việc đã thắng thầu nhiều hợp đồng lớn trong nớc. Tiếp tục cải tiến tổ chức khoa học - đồng bộ công tác điều hành sản xuất – kinh doanh của công ty, đảm bảo ổn định và nâng cao thu nhập của ngời lao.

Thực trạng lao động

Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy sự biến động của các nhân tố: số l- ợng công nhân kỹ thuật nữ trong tỷ số công nhân kỹ thuật của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn thì lực lợng công nhân kỹ thuật tăng nhẹ ở những năm đầu giai đoạn 2002 – 2003 và bắt đầu giảm xuốgn từ năm 2004-2005. Có các chế độ khen th- ờng đối với những ngời có phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, tuyên dơng những ngời có năng suất lao động cao, có tình thần trách nhiệm trong công việc Công ty có nhiều chính sách thi đua… lao động để tạo tinh thần cho ngời lao động làm việc hăng say tạo sự đua sức,.

Tiền lơng

Vđg: Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm Vgiờ: Tiền lơng giờ để tính đơn giá tiền lơng Tsp : Mức lơng tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Vgiê = TLmin DN (Hcb + H pc). - Thời gian và các tiêu chí nâng bậc lơng đợc tính theo quy định của Nhà nớc và các tiêu chí nâng bậc lơng mà doanh nghiệp áp dụng theo QĐ số 351 của Chính phủ và của công ty.

Quản lý nhà nớc về tiền lơng

Thởng trong sản xuất tất cả cán bộ công nhân lao động trong công ty hoàn thành vợt mức, năng suất chất lợng cao, không vi phạm các nội quy quy chế của công ty. Do vậy công ty cần phải khăc phục những vớng mắc trên để giải quyết cho công nhân viên trong công ty đợc thoả đáng và quản lý quỹ tiền lơng đợc.

Phần II: chuyên đề

Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội với vấn đề cải thiện

Hiện nay trong công ty đã bắt đầu sử dụng dây chuyền đúc mới, lắp đặt hệ thống che bụi, thực hiện cơng quyết công tác vệ sinh công nghiệp ở xởng Đúc, yêu cầu nhà thầu thay cẩu phù hợp với công nghệ đúc mới. Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội phát động công nhân viên chức lao động phong trào cải tiến, tiết kiệm, nhằm giảm chi phí sản xuất, cải thiện điều kiện lao động, hạn chế bụi, ô nhiễm môi trờng, do đó hàng năm đã nhận đợc rất nhiều ý kiến đóng góp của công nhân viên chức lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bảo vệ sức khoẻ ngời lao động.

Công tác về bố trí lao động tại công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Cơ khí Hà Nội ảnh hởng đến năng suất lao động

Mặt khác, bậc thợ bình quân của các xởng sản xuất cao hơn với cấp bậc công việc yêu cầu dẫn đến công việc đợc thực hiện một cách dễ dàng mau chóng với chất lợng và năng suất lao động cao, tuy nhiên nó cũng dẫn đến việc triệt tiêu động lực lao độngcủa ngời lao động. Bởi lẽ khi công việc trở nên đơn giản đối với họ khiến họ không phải dành nhiều thời gian để đầu t cho công việc, không phải nỗ lực để tìm ra phơng pháp làm việc hiệu quả hơn, nâng cao tay nghề.