MỤC LỤC
Ta có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2007 như sau: đơn vị tính: đồng. STT Chỉ tiêu Số liệu. Năm 2007 là năm đầy thuận lợi và thách thức, khó khăn đối với nghành dệt may nói chung và công ty nói riêng khi nước ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO. Công ty vẫn luôn lạc quan về sự phát triển của công ty. Vì công ty có nhiều mặt mạnh ưu thế cạnh tranh. Năm 2008 tuy còn có nhiều thách thức và sự biến động của nền kinh tế toàn cầu nhưng công ty sẽ cố gằng tìm giải pháp tối ưu trong hoạt động sản xuất kinh doanh để giảm thiểu rủi ro, đem lại hiệu quả cao nhất trong điều kiện khó khăn. III) TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY.
Quỹ tiền lương khoán là quỹ tiền lương mà doanh nghiệp ấn định một mức cụ thể trả khoán cho một công việc, một nhiệm vụ, một bộ phận nào đó mang tính độc lập tương đối. Loại A: Đi làm đầy đủ, chấp hành đúng nội quy của công ty, trong thời gian làm việc không để xảy ra các xự cố ảnh hưởng tới quá trình sản xuất, giữ được trật tự an toàn cho toàn công ty. Loại B: Đi làm nghỉ từ 2 đến 3 ngày, bị khiển trách do không thực hiện nội quy của công ty một lần, trong thời gian làm việc không để xảy ra xự cố ảnh hưởng tới quá trình sản xuất.
Loại C: Đi làm nghỉ trên 3ngày hoặc nghỉ không lý do, bị khiển trách do không thực hiện đúng nội quy của công ty từ 2 lần trở lên, trong quá trình làm việc để xảy ra xô xát trong công ty. Do tiền lương của nhân viên bảo vệ trả theo lương khoán của cả đội nên sau khi tiến hành trả lương cho các thành viên mà vẫn còn thừa( hoặc thiếu) thì tiến hành cộng thêm (hoặc trừ đi) vào tiền lương của các thành viên theo bình quân. 2.1.2) Đáng giá việc áp dụng trả theo lương khoán cho cả đội Bảo Vệ. Vì tiền lương các thành viên trong đội nhận được căn cứ vào số tiền lương mà đội được khoán nên các thành viên trong đội có tinh thần trách nhiệm trong việc làm do đội đã quy định số tiền thưởng cho hiệu quả làm việc cao, tạo động lực làm việc cho cả đội.
Đồng thời tạo cho trưởng ca có tinh thần đôn đốc tinh thần của các thành viên trong ca làm việc để được hưởng tiền trách nhiệm trưởng ca. Tuy nhiên do quỹ tiền lương này là cố định do đó cũng sẽ làm giảm động lực làm việc cho các thành viên trong đội vì họ có làm tốt đến đâu cũng chỉ được hưởng tổng lương của cả đội như vậy. Căn cứ vào biểu ghi năng suất cá nhân của từng công nhân trong tổ do tổ trưởng và tổ phú theo dừi kiểm tra, từ đú ta cú bảng thanh toỏn lương khoán theo sản phẩm cho từng công nhân đó.
Mỗi tiểu tác là một công đoạn nhỏ để hoàn thành sản phẩm, mỗi người có thể làm nhiều tiểu tác khác nhau nhưng cùng phối hợp với các cá nhân khác trong tổ để hoàn chỉnh sản phẩm mà chuyền được giao. Tính theo lương khoán, trong quá trình học học viên làm ra được bao nhiêu sản phẩm thì được hưởng lương theo số sản phẩm làm ra. Mức lương cơ bản tính cho học viên học nghề là 10.000 đồng một ngày làm căn cứ để tính các khoản phụ cấp khác cho học viên để đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của họ.
Công ty cần phải có kế hoạch quản lý quỹ tiền lương trả cho người lao động khi Chính Phủ có sự điều chỉnh về mức lương tối thiểu để tiến hành. Tức mỗi công nhân sẽ có sự chênh lệch là 95.000 đồng/tháng do đó quỹ tiền lương kế hoạch công ty cần tính đến sự gia tăng của chi phí này. + Tiến lương công nhân nhận được căn cứ vào số sản phẩm do chính bản thân họ làm ra nên tạo động lực khuyến khích họ hoàn thành công việc và vượt mức sản lượng để giúp công ty hoàn thành đơn đặt hàng của khách hàng.
Việc trả lương này mang tớnh cụng khai rừ ràng tạo cho cụng nhõn thấy cụng bằng với công sức mình bỏ ra, từ đó tạo điều kiện cho công nhân không ngừng học hỏi nâng cao trình độ thành thạo của tay nghề nhằm nâng cao năng suất lao động của cá nhân họ đồng thời nâng cao năng suất lao động của toàn công ty. + Việc trả lương phụ thuộc vào số lượng sản phẩm do từng người làm ra do đó gây ra hiện tượng làm ẩu, không tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, có thể làm cho người lao động không quan tâm tới sự phối hợp với các thành viên khác trong đội từ đó ảnh hưởng tới công việc chung của cả đội, tạo bầu không khí tâm lý không tốt nơi làm việc.
Mức lương cơ bản + mức lương tăng thêm + khoản phụ cấp trách nhiệm – các khoản phải khấu trừ. Theo quy định của công ty khoản phụ cấp trách nhiệm của trưởng phòng là 20% của phó phòng là 15% tính trên lương cơ bản. + Việc trả lương theo thời gian đối với khối văn phòng tạo cho công ty dễ dàng quản lý nhân viên của mình, đồng thời tạo được môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên không ngừng nâng cao khả năng sáng tạo, học hỏi kinh nghiệm, trình độ chuyên môn từ đó nâng cao khả năng làm việc để quản lý, hạch toán sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thu hút đựơc nhiều đơn đặt hàng với đơn giá cao.
Từ đó làm cho tiền lương của công nhân may tăng lên đồng thời cũng làm tăng tiền lương của các nhân viên nói riêng, tiền lương bình quân cuả toàn công ty tăng lên. + Việc trả lương này thường không gắn hiệu quả, chất lượng công việc với số lượng công việc hoàn thành nên đánh đồng các nhân viên với nhau, từ đó không tạo được động lực làm việc cho những nhân viên giỏi trong công ty. Việc đưa ra hệ số trả lương cho từng nhân viên không có các chỉ tiêu cụ thể xác định mức độ phức tạp của công việc và khả năng hoàn thành công việc do đó không đảm bảo tính khách quan.
Công ty trong những năm qua đã chú trọng đến việc quản lý các hình thức trả lương cho công nhân viên trong toàn công ty. Đảm bảo các hình thức trả lương mà công ty áp dụng theo đúng nguyên tắc của tổ chức tiền lương, thực hiện đúng các quy định của nhà nước về tiền lương và lao động. Công ty luôn luôn coi tiền lương là một công cụ quan trọng nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động, tạo được tinh thần thoải mái và sự hăng say làm việc nhằm nâng cao năng suất cho bản thân mỗi công nhân từ đó nâng cao năng suất chung cho toàn công ty.
Khi có chế độ tiền lương mới của nhà nước, công ty đã nhanh chóng xây dựng lại thang bảng lương áp dụng cho toàn công ty. Từ đó tính được sự thay đổi của tổng quỹ lương, đảm bảo được quỹ lương đủ trả lương đúng thời hạn cho công nhân viên. Công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh nên tiền lương bình quân/đầu người của cả công ty không ngừng tăng lên đã khuyến khích người lao động làm việc tích cực, hăng say từ đó tạo được sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp và thu hút được nhiều lao động trong địa phương và các vùng lân cận đến với công ty.
Công ty luôn cố gắng đảm bảo nguyên tắc tăng năng suất lao động nhanh hơn tăng tiền lương bình quân và công ty cũng luôn phấn đấu mục tiêu tăng tiền lương cho người lao động, nhằm nâng cao mức sống cho người lao động. Công ty đã áp dụng chế độ trả lương cho công nhân viên rất chi tiết, cụ thể cùng với đó là các chế độ phúc lợi kèm theo, đảm bảo đúng theo quy định của nhà nước.