Giải pháp Marketing phát triển thị trường của công ty xi măng Sông Cầu trên địa bàn miền Bắc

MỤC LỤC

Các giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường của doanh nghiệp

    Tuy nhiên chất lượng sản phẩm và giá thành là 2 vấn đề luôn luôn mâu thuẫn với nhau, giải quyết mâu thuẫn này nghĩa là nâng cao chất lượng và hạ giá thành, doanh nghiệp sẽ thâm nhập thị trường dễ dàng hơn. Tùy theo chiến lược của mỗi doanh nghiệp mà có mục tiêu định giá khác nhau, có thể định giá nhằm đảm bảo mức thu nhập, nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, mục tiêu doanh số bán, mục tiêu phát triển các phân đoạn thị trường, mục tiêu cạnh tranh đối đầu. Tùy theo quy mô, tiềm năng phát triển từng khu vực, tùy vào đặc tính sản phẩm, đặc điểm người tiêu dung- khách hàng, đối thủ cạnh tranh, tùy và từng chiến lược mà công ty theo đuổi… mà thiết lập các kênh phân phối khác nhau đối với khu vực thị trường.

    Với mục đích phát triển thị trường, hệ thống phân phối cần phải được thiết lập sao cho mở rộng đến khắp các khu vực thị trường, tiếp cận với người tiêu dùng một cách tốt nhất nhằm mục đích cuối cùng là gia tăng sự tiếp xúc giữa khách hàng và sản phẩm, từ đó có thể nâng cao khả năng tiêu thụ. Tuy nhiên, cần phải cân đối số lượng thành viên kênh cho phù hợp nhằm tránh xung đột xảy ra, ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành kênh phân phối và hoạt động tiêu thụ của công ty. Những giá trị của hàng hóa, dịch vụ thậm chí cả những lợi ích đạt được khi tiêu dùng sản phẩm cũng được thông tin với khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng cũng như những người ảnh hưởng đến mua sắm.

    Đối với mục tiêu phát triển thị trường, các công cụ của xúc tiến thương mại luôn mang lại hiệu quả cao trong công việc nâng cao sản lượng tiêu thụ của công ty thông qua kích thích khách hàng mua sản phẩm nhiều hơn và nhờ đó mà doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường tiêu thụ của mình.

    Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường công ty xi măng Sông Cầu

    Phương pháp nghiên cứu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty cổ phần xi măng Sông Cầu

      Phương pháp thu thập: thông qua phỏng vấn nhân viên kinh doanh và các khách hàng tổ chức là các nhà thầu xây dựng và đại lý của công ty. - Điều tra 45 mẫu là khách hàng các nhà thầu xây dựng và đại lý của công ty (trong đó nhà thầu là 25 phiếu và đại lý là 20 phiếu) tiến hành phỏng vấn để từ đó thông qua câu trả lời của họ nhận được các thông tin mong muốn về việc công ty sử dụng giải pháp phát triển thị trường xi măng trên địa bàn miền bắc. - Đối với dữ liệu thứ cấp: sử dụng phương pháp lập bảng, biểu đồ thống kê ngân sách, doanh số bán qua các kỳ.

      Tiến hành so sánh và phân tích đánh giá hiệu quả thu được và những mặt tồn tại đi kèm nguyên nhân, từ đó rút ra được nhận định chung về hiệu ứng marketing đối với phát triển thị trường sản phẩm xi măng của.

      Đánh giá tổng quan tình hình và tác động từ môi trường tới Marketing cho công ty xi măng Sông Cầu

      • Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Sông Cầu
        • Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến vấn đề phát triển thị trường của công ty xi măng Sông Cầu

          - Phòng kinh doanh: vạch ra kế hoạch chiến lược hoạt động và chỉ đạo hoạt động kinh doanh của công ty; tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước, thực hiện tiếp thị và các hoạt động đối ngoại, lễ tân đưa đón khách.Trực tiếp thực hiện tất cả các hạt động kinh doanh, phụ trách việc tìm nguồn hàng, chào hàng, giao dịch, ký kết, tổ chức thực hiện hợp đồng. Vào năm ngoái, gói kích cầu với trọng tâm là xây dựng có bản cùng với mặt bằng lãi suất thấp đã là điều kiện tốt cho thị trường xây dựng sôi động trở lại, ngành xây dựng và vật liệu xây dựng đã tạo nên sức bật mạnh đẩy cả nhóm ngành công nghiệp-xây dựng vượt qua giai đoạn khó khăn nhất và đây là yếu tố quan trọng hỗ trợ cho các công ty sản xuất xi măng trong thời gian qua.Năm 2010, nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi, cộng với các chính sách ưu tiên phát triển cơ sở hạ tầng sẽ là điều kiện tốt để ngành xi măng tiếp tục sôi động. Ở nước ta các mỏ đá vôi, thạch cao nhiều nhưng phân bổ không đồng đều và chưa thác được hết giá trị nên chúng ta vẫn phải nhập khẩu clinker nguyên liệu chính của xi măng với trữ lượng lớn.việc nhập khẩu nguyên vật liệu làm cho giá thành sản phẩm cao hơn.

          Lựa chọn các nhà cung cấp cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành của sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm nên phải lựa chọn nhà cung ứng để đạt hiệu quả cao trong vấn đề phát triển thị trường, các chiết khấu hợp lý tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các công ty xi măng. Việt Nam gia nhập các tổ chức thương mại của thế giới, khu vực, thuế nhập khẩu xi măng giảm, khi đó các doanh ngiệp xi măng phải đối mặt trực tiếp với xi măng nhập khẩu từ các quốc gia khác và sẽ gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ xi măng nhập khẩu nên giải pháp phát triển thị trường phải đạt được hiệu quả cao mà không tốn nhiều chi phí thì mới cạnh tranh với các công ty xi măng khác. Các doanh nghiệp không chỉ có duy nhất một sản phẩm nữa mà thay vào đó là nhiều sản phẩm thay thế như: sản phẩm bê tông chịu lửa ít xi măng, cenocell- có thuộc tính bao gồm độ cứng cao, trọng lượng nhẹ, không cần sử dụng tới xi măng.buộc công ty xi măng Sông Câù có giải pháp phát triển thị trường để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm xi măng.

          Dây chuyền sản xuất xi măng lò quay với tổng vốn 464 tỷ đồng có công suất 360 nghìn tấn Clinker/năm (tương đương 0,4 triệu tấn xi măng/năm) mà Công ty đầu tư là một trong những bước đi táo bạo trong mở rộng sản xuất, đáp ứng yêu cầu thị trường.

          Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp

          • Các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty xi măng Sông Cầu

            Đơn vị hiện đang tập trung thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ tăng doanh thu qua đó tiếp tục nâng cao mức thu nhập cho người lao động.  Thị trường tiêu thụ và khách hàng của công ty xi măng Sông Cầu Sản phẩm xi măng Sông cầu chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Bắc Ninh và Bắc Giang, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng sản lượng tiêu thụ của toàn công ty( 81,85%). Đây là thị trường đẩy tiềm năng, do vậy trong thời gian tới để có thể duy trì và từng bước phát triển thị trường ở khu vực này công ty cần có nhiều biện pháp hỗ trợ linh hoạt hơn.

            Hiện công ty có văn phòng đại diện tại hai tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh, cùng hệ thống phân phối với gần 100 đại lý tiêu thụ trong và ngoài tỉnh. Với phương châm hoạt động "giữ lòng tin với khách hàng, vì chất lượng công trình" chất lượng sản phẩm xi măng của Công ty không ngừng nâng lên. Công ty có chính sách giảm giá và chiết khấu thích hợp, nhằm khuyến khích các đơn vị mua buôn hiện có ngày một trung thành và gắn bó hơn với Công ty.

            Theo số liệu mà phòng kinh doanh điều tra được thì thị phần của Công ty chiếm được năm 2010 trên khu vực Miền Bắc ngoài tỉnh Bắc Ninh và Bắc Giang tiêu thụ hàng vật liệu xây dựng là 18,15% điều đó đòi hỏi trong thời gian tới Công ty cần phải có chính sách về marketing kết hợp để có thể chiếm lĩnh được thị phần cao hơn.

            Bảng 3.2.Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
            Bảng 3.2.Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm

            MĂNG TIÊU CHUẨN VN CÔNG DỤNG Xi măng Sông Cầu PCB30;

              - Đáp ứng thị hiếu của khách hàng về : Màu sắc đặt trưng truyền thống, độ dẻo quánh khi trộn hồ, xây tô lán mịn, không bị rạn nứt chân chim. - Có chính sách bán hàng linh hoạt, dịch vụ hậu đãi chu đáo với khách hàng - Ngoài ra xi măng Sông Cầu được đóng gói bằng vỏ bao Jumpo có trọng lượng từ 1 đến 1,5 tấn, chống ẩm tốt , luôn làm hài lòng các nhà vận tải và khách hàng sử dụng. Biện pháp này giúp công ty nâng cao tỷ lệ doanh thu trả tiền ngay, tăng vòng quay vốn, làm quá trình tiêu thụ sản phẩm diễn ra nhanh chóng hơn.

              Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng công ty để vận dụng nhiều phương thức thanh toán khác nhau như: thanh toán bằng tiền mặt, thanh toán bằng chuyển khoản…. Công ty sử dụng kênh gián tiếp tới các đại lý bán lẻ,tuy đã có nhiều cố gắng nhưng hiệu quả của loại kênh này chưa cao, lượng sản phẩm tiêu thụ còn ít. Qua so sánh trên ta thấy tuy hệ thống kênh trực tiếp của công ty đạt hiệu quả tương đối cao nhưng muốn phát triển và mở rộng thêm thị trường thì công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến hệ thống kênh phân phối, đặc biệt là hệ thống kênh gián tiếp.

              Ngày nay người kinh doanh hiểu rằng không chỉ chuẩn bị hàng hoá chất lượng cao và ngồi trông chờ sự xuất hiện của khách hàng mà phải thông tin cho khách hàng hiện tại, tiềm năng và khuyến khích họ đến với công ty.

              Bảng 3.4: Các sản phẩm xi măng của công ty
              Bảng 3.4: Các sản phẩm xi măng của công ty