Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải ô tô trong bối cảnh hội nhập kinh tế

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài hơn trên thị trờng cạnh tranh. Loại thị trờng phổ biến trong thực tế là loại thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo, do vậy các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định cuả nó.

Tính tất yếu khách quan cuả việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Thêm vào đó với chính sách mở cửa cuả nền kinh tế, ngày càng có nhiều doanh nghiệp nớc ngoài tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh trên thị trờng Việt Nam thì tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Vì vậy mà hàng hoá nớc ngoài cạnh tranh gay gắt, chèn ép các sản phẩm trong nớc hơn nữa các hình thức trong kinh doanh, cách làm ăn của doanh nghiệp trong n ớc thờng mang tính chất chụp giật, cạnh tranh không lành mạnh và rất ít doanh nghiệp áp dụng chiến lợc trong kinh doanh.

Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Để làm đợc điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao uy tín, chất lợng sản phẩm của mình để thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng mang lại cho họ sự hài lòng trong khuôn khổ nguồn lực của doanh nghiệp sao cho đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Có thể họ sẽ quay lại liên kết với nhau để tạo ra những hàng rào cản trở tập trung vào thị trờng trọng điểm hay có những kiến nghị đối với nhà nớc..Các hàng rào gia nhập ngày càng thấp thì nguy cơ gia nhập của đối thủ mới càng cao.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Nay do việc xắp xếp lại tổ chức các cơ quan quản lý của tổng công ty, các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc theo cơ chế mới cho nên số lợng xe ô tô và ngời lái, nhân viên kỹ thuật dôi d cần đợc tổ chức lại để đi vào kinh doanh khai thác có hiệu quả. Hàng năm công ty đã vận chuyển hàng nghìn tấn hàng hoá, hàng chục triệu l ợt hành khách và hàng nghìn chuyến xe đi lại an toàn và hiệu quả mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, cho toàn ngành Hàng không nói riêng và cho cả nhà nớc nói chung. Chấp hành mục đích và nhiệm vụ tổng công ty giao cho, sau khi khẩn trơng sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ với yêu cầu hoạt động hiệu quả, thiết thực, công ty bắt tay ngay vào việc củng cố nâng cấp phơng tiện vận tải qua thu nạp không đợc đồng bộ, nhiều chủng loại khác nhau, tình trạng kỹ thuật xuống cấp nghiêm trọng.

- Vận chuyển trang thiết bị, khí tài máy bay, vật t, vật liệu, hàng hoá, các công trình trọng đểm, xây dựng cơ bản của tổng công ty Hàng không tận dụng vận tải hai chiều khi có nhu cầu và đợc phép của cơ quan có thẩm quyền. Trong tổ chức phải phõn rừ ràng về trỏch nhiệm và quyền hạn để tạo nờn một môi trờng hoạt động thuận lợi, thúc đẩy sự tích cực của từng bộ phận của mỗi cá nhân, cán bộ nhân viên trong bộ máy tổ chức phải hoà đồng và có sự liên kết tác động qua lại lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung cho toàn công ty. Giám đốc, phó giám đốc và trợ lý giám đốc: Gọi là ban giám đốc, điều hành và quản lý các hoạt động của công ty, đề ra phơng hớng hoạt động kinh doanh cũng nh quyết định mọi vấn đề phát sinh trong nội bộ công ty, giám.

+ Giám đốc: Là ngời đại diện pháp nhân của doanh nghiệp chịu trách nhiệm trớc pháp luật và tổng công ty Hàng không, là ngời có quyền hạn cao nhất trong doanh nghiệp chỉ đạo các hoạt động của công ty.

Doanh thu từ

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.

Chia theo nguồn hình thành

Để phù hợp với nhu cầu của thị trờng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh vận tải của công ty có hiệu quả hơn. Trong tình hình hiện nay của công ty, để đánh giá tình hình tài chính của công ty chúng ta dựa vào bảng cơ cấu vốn năm 1999. Nh vậy vòng quay của vốn là 3.2422 vòng quay đó ta thấy tình hình sử dụng vốn cố định cũng nh vốn lu động của công ty là tốt doanh nghiệp đã thực hiện tốt nguồn vốn của mình, khả năng chi trả nhanh, hệ số quay vòng vốn nhanh.

Công tác kế hoạch tài chính của công ty vận tải ôtô Hàng không: xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và quyết toán các loại kế hoạch tài chính đ ợc lập và báo cáo định kỳ dới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty cùng với các phòng ban nghiêp vụ có liên quan. Đồng thời công ty thực hiện chế độ quản lý tài chính vừa tập chung, vừa phân tán, hạch toán kinh doanh độc lập, công ty giao vốn cho từng mảng kinh doanh một số vốn nhất định. Khi cần vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh theo nhu cầu từng mảng, công ty lại cấp thêm vốn, sau đó khi hết nhu cầu công ty lại thu hồi vốn về.

Tóm lại công ty có thể tổ chức lại quy mô hoạt động kinh doanh nh là chia doanh nghiệp ra từng bộ phận nhỏ.

Phân theo lao động

Từ đó thúc đẩy nhanh sự tăng trởng doanh nghiệp , quy mô lợi nhuận của năm sau cao hơn n¨m tríc. Trong toàn bộ lao động của công ty thì lao động lái xe, thợ sửa chữa. Ngoài ra còn một bộ phận lao động khá quan trọng đó là đội ngũ lao.

Đây là lực lợng chính tham gia giúp ban giám đốc điều hành mọi hoạt động trong công ty.

Phân theo các bộ phận

Chất lợng của cùng một mặt hàng đợc sản xuất ở các hãng sản xuất khác nhau thờng có độ chênh lệch không cao, nhất là các hãng đại diện trên thị trờng Việt Nam hiện nay điều khai thác mặt hàng ở các hãng sản xuất lớn hàng đầu trên thế giới. Công ty phải nắm bắt các chính sách kinh tế chính trị để mở rộng thị tr- ờng tới các vùng trọng điểm, các thành phố lớn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh đó là hai thị trờng mà phần lớn mặt hàng của công ty đợc tiêu thụ trên hai thị trờng này và khả năng đợc thị trờng chấp nhận là tơng đối ổn định. Dịch vụ vận tải của công ty chủ yếu vận tải hành khách và hàng hoá trong ngành Hàng không, dịch vụ đồng bộ, xây dựng cơ bản và nhu cầu đời sống giao thông đi lại của lãnh đạo cũng nh cán bộ công nhân viên trong toàn ngành và nhân dân.

Để khai thác cơ hội này một cách hiệu quả nhất công ty cần mạnh đầu t mua mới trang thiết bị, một số loại xe có chất lợng bảo đảm để phục vụ khách hàng đồng thời công ty cần chú trọng nhập thêm các loại ôtô tải và một số xe đặc chủng khác. Bán hàngvà thanh toán gọn nhẹ, linh hoạt, đơn giản sẽ thu hút đợc nhiều đại lý bán hàng, nhiều tổ chức, cá nhân và khuyến khích các đại lý đó đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá đồng thời cũng làm cho lợng khách sử dụng thờng xuyên dịch vụ của công ty. - Chú ý đến các yếu tố thị trờng, nhu cầu của khách hàng và năng lực của công ty với mục tiêu là tiếp tục thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh, triển khiển khai chắc các dự án đã đợc lập, nắm bắt đợc các cơ hội để đẩy mạnh việc tiếp thị ra các thị trờng.

Con ngời luôn là yếu tố trung tâm quyết định đến sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, con ngời tác động tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ.Trong cạnh tranh, trình độ tay nghề của công nhân là tài sản vô cùng quý báu và có thể trở thành một thế mạnh trong cạnh tranh. - Nhà nớc nên có chính sách thuế vừa phải đảm bảo cho các doanh nghiệp có khả năng tích luỹ vốn, giảm thuế nhập khẩu thiết bị máy móc mà trong nớc cha sản xuất đợc để khuyến khích đầu t, tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nớc. - Thúc đẩy hệ thống tín dụng phát triển, đặc biệt là hệ thống ngân hàng thơng mại, thúc đấy hình thành thị trờng vốn nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp, hình thành thị trờng bảo hiểm để giúp các doanh nghiệp khi gặp rủi ro nhanh chóng khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh.

Môc lôc

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty vận tải ôtô Hàng không I.