Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh thực phẩm tại Xí nghiệp Khai thác và Cung ứng thực phẩm tổng hợp

Hiệu quả

Nó là chỉ tiêu chất lợng tổng hợp biểu hiện hiệu quả của quá trính sản xuất kinh doanh, nó phản ánh đầy đủ số lợng, chất lợng, kết quả của việc sử dụng các yếu tố cơ bản của sản xuất nh lao động, vật t, tài sản cố định của doanh nghiệp. Lợi nhuận bất thờng là những khoản lợi nhuận mà doanh nghiệp không dự tính trớc hoặc có khả năng dự tính nhng khó thực hiện đợc, hoặc những khoản thu không thờng xuyên nh: khoản phải trả nhng không phải trả do phía chủ nợ, lợi nhuận từ quyền sở hữu, nhợng bán tài sản, dự phòng nợ phải thu khó.

Phân tích, đánh giá về hoạt động kinh doanh hàng thực phẩm của xí nghiệp

Do địa điểm gần chợ Long Biên, chợ Đồng Xuân nên rất thuận lợi cho việc thu mua nguyên liệu đầu vào cho xí nghiệp giảm bớt chi phí cho vận tải, bốc dỡ hạ giá thành sản phẩm, chính vì thế thị tr… ờng đầu vào cho sản xuất chủ yếu là địa bàn Hà Nội, ngoài ra thì xí nghiệp còn tổ chức thu mua tại nơi trồng trọt, chăn nuôi ở Hải Dơng, Hng Yên, Hà Tây. Việc mở rộng thị trờng hiện vẫn là vấn đề nóng bỏng của xí nghiệp, hiện địa bàn chính cho tiêu thụ sản phẩm là Hà Nội và các thành phố lớn, sắp tới xí nghiệp có phơng hớng đẩy mạnh cho việc tiêu thụ sản phẩm ở các tỉnh thành lân cận, từng bớc đa sản phẩm mới( nem chay) xuất khẩu ra thị trờng thế giới.

Mục tiêu và phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong nh÷ng n¨m tíi

Xí nghiệp gặp phải nhiều khó khăn nh nguồn vốn bị hạn chế, dẫn tới quy mô kinh doanh bị hạn chế, chế độ lơng th- ởng, khuyến khích lao động cũng thấp đi Chính vì vậy xí nghiệp cần xây… dựng đợc một kế hoạch kinh doanh và giải pháp thúc đẩy kinh doanh tốt từ đầu vào, đầu ra, sản xuất là một điều kiện cần và đủ để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thắng lợi trong cạnh tranh. - Chủ động khai thác nguồn hàng ổn định với chất lợng cao và giá cả hợp lý, bảo đảm phát triển kinh doanh bền vững, thiết lập quan hệ chặt chẽ và hỗ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất, chủ động đầu t hoặc liên doanh với các doanh nghiệp khác, xây dựng một số dây chuyền sản xuất hiện đại để sản xuất một số sản phẩm mà xí nghiệp có thế mạnh và nhu cầu thị trờng đòi hỏi.

Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh kinh doanh thực phẩm tại xí nghiệp Khai thác và Cung ứng thực phẩm tổng hợp

- Tìm hiểu đợc các điểm mạnh, điểm yếu của các doanh nghiệp đang kinh doanh trên từng tỉnh, đâu là sản phẩm đợc tiêu thụ mạnh nhất giá bán là bao nhiêu, các doanh nghiệp trong ngành và khả năng phát triển kinh doanh của họ. + Để làm đợc một biển hiệu tốt, bắt mắt ngời tiêu dùng và để cho Thơng hiệu của xí nghiệp Khai thác và cung ứng thực phẩm tổng hợp có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và từ biển hiệu này đa vào tâm lý khách hàng, sở thích của khách hàng và sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của xí nghiệp một cách ấn tợng nhất trong lòng khách hàng.

Đòi hỏi các sản phẩm của xí nghiệp phải có chất lợng

Nhằm vào động cơ mua hàng khác nhau, hoặc những khác nhau về kiểu dáng, mẫu mã của các sản phẩm để xác định đợc nhãn hiệu thích hợp , có sức hấp

Đề chữ trên Biển hiệu là một trong những yếu tố cơ bản của biển hiệu

Mầu sắc và thiết kế tạo hình phải quan tâm đến tính nghệ thuật, nó mang đến tâm lý cho ngời quan tâm. Ta thờng thấy ngời tiêu dùng khi cha thật

Vai trò của biển hiệu không chỉ để phân biệt với các Công ty khác, nó còn định vị Thơng hiệu trên thị trờng cho xí nghiệp. Khiến nó tạo ra sức mạnh

Biển hiệu phải tạo cho mọi ngời mỹ cảm nghệ thuật, làm cho con ngời vui vẻ thởng thức, ta đạt đợc mục đích là làm cho ngời ta “phải nhớ”. Cách bố trí Lôgô, chữ, sự pha mầu trên biển hiệu làm sao cho đúng quy.

Cách bố trí Lôgô, chữ, sự pha mầu trên biển hiệu làm sao cho đúng quy cách hợp lý và bắt mắt và để cho khách hàng dễ nhìn nhận ra đợc biển hiệu này

Các biển hiệu treo tại các điểm khác nhau: Nh các xí nghiệp, các của hàng kinh doanh của công ty Thực phẩm Hà Nội đều phải giống nhau, cùng…

Về Lôgô: Công ty thực phẩm - xí nghiệp khai thác và cung ứng thực phẩm tổng hợp đã có Lôgô của riêng mình mà hiện nay đã, đang và sẽ sử dụng

Nhằm vào động cơ mua hàng khác nhau, hoặc những khác nhau về

Không thu mua với hình thức nhỏ lẻ gom hàng từng nơi mới có đủ hàng để sản xuất sẽ làm tăng chi phí vận chuyển, chi phí cho nhân viên thu mua mặt khác xí nghiệp phải trang bị phơng tiện vận tải với nhân viên chuyên làm công tác thu mua, chuyên trở, tránh phải thuê bên ngoài. Xây dựng kế hoạch quảng cáo phải xác định đợc: thứ nhất là mục tiêu mà xí nghiệp hiện đang theo đuổi trớc mắt là phủ kín và đẩy nhanh số lợng hàng tiêu thụ trên thị trờng Hà Nội từng bớc sang các tỉnh thành lân cận, từng bớc xây dựng và quảng bá thơng hiệu của xí nghiệp khai thác và cung ứng thực phẩm.

Điều kiện tiền đề để thực hiện các giải pháp để đẩy mạnh kinh doanh tại xí nghiệp

Nhiều hình thức dịch vụ thơng mại tiến bộ trên thế giới cũng đợc nớc ta đón nhận và vận dụng nh việc tổ chức các hội chợ thơng mại, triển lãm (Hội chợ thơng mại quốc tế, hội chợ hàng chất lợng. cao ), quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, các dịch vụ tr… ớc, trong và sau khi bán hàng, bán hàng qua điện thoại, fax , internet, bán và vận chuyển hàng tới tận nơi theo yêu cầu của khách hàng. Xí nghiệp đã áp dụng nhiều biện pháp để thiết lập quan hệ tốt với các đối tác, doanh nghiệp khác góp phần giải quyết khó khăn trong sản xuất, tạo thị tr- ờng đầu ra cho sản xuất để tiêu thụ hàng hóa kịp thời, tạo thuận lợi cho việc cung cấp nguyên liệu đầu vào liên tục, không bị tình trạng thiếu nguyên liệu cho sản xuất dẫn tới sản xuất kinh doanh bị ngng trệ.

Một số kiến nghị