MỤC LỤC
Điều này ảnh hởng tới nguyên tắc tổ chức các bộ phận sản xuất của công ty theo tính chất chuyên môn hóa trong từng lĩnh vực sản xuất song nó cũng đản bảo sự cân đối giữa các bộ phận sản xuất xây lắp chính và các đơn vị phụ trợ, vì vậy trong thời gian qua công tác tổ chức sản xuất đã đảm bảo cho việc áp dụng cơ chế khoán một cách khá hiệu quả. Cách phân chia và qui định nh vậy là hợp lý nhng thực tế trong thời gian qua việc phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban nhiều lúc cha đồng bộ, còn gây ách tắc chẳng hạn là đối với các công việc mới nh: xây lắp khoan cọc nhồi làm tính chủ động sáng tạo của các đội, chủ công trình còn hạn chế cha thúc đẩy đợc sản xuất. + Một số công trình khi giao khoán phần chi phí máy móc cha giao khoán kèm phần chi phí sửa chữa nhỏ (trờng hợp đội nhận khoán sử dụng máy của công ty) nên công nhân chỉ lo khai thác máy cha có ý thức bảo quản, sửa chữa xe máy gây thiệt hại cho công ty.
Thực hiện tình hình khoán quĩ lơng cho đội nhận khoán đã góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, năng suất lao động tăng lên nhờ đó thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên, số lao động không cần thiết cũng đợc giảm bớt, toàn đội đều có t tởng phấn đấu giảm thời gian hoàn thành. Khi thực hiện khoán công trình phần chi phí sử dụng máy thi công đợc khoán cho các tổ, đội chi phí máy thi công đợc tính vào khối lợng công việc của công trình và định mức chi phí sử dụng máy móc chính cho 1 đơn vị công việc với những công trình đặc thù có những công việc đặc biệt phải sử dụng thêm máy phụ chi phí máy phụ thờng tính theo tỷ lệ % so với chi phí máy chÝnh. Trong thời gian qua hầu hết các công trình mà đội thực hiện đều sử dụng máy móc thiết bị của công ty, công ty không khoán máy móc mà tính toán phần chi phí máy thi công cho đội thuê và thực hiện trừ vào giá thành công trình khi thực hiện thanh quyết toán.
Theo hình thức này công ty lập định mức các loại vật t, nhiên liệu cần thiết phục vụ cho thi công dựa trên hệ thống định mức vật t của nhà nớc ban hành 1994, xác định đơn giá cho từng loại và tiến hành khoán cho các đội theo giá dự toán để các đội tự lo liệu, cung ứng, đảm bảo cho công tác thi công để tăng tính chủ động trong sản xuất và giảm đợc các chi phí nh chi phí vận chuyển từ công ty tới các công trờng - giá cả ở từng. + Do tạm ứng vốn để các tổ, đội tự lo liệu vật t nhiên liệu việc sử dụng vật t nhiên liệu cha tiết kiệm do khâu giám sát quản lú còn yếu, gây lãng phí nhiều ở một số khâu trong sản xuất nên chi phí thực tế thờng cao hơn giá giao khoán vì vậy khâu thanh lý, quyết toán gặp khó khăn. Các phòng ban của công ty cụ thể: phòng kế hoạch, phòng cơ giới vật t, phòng thiết kế thi công, phòng kế toán đã có sự phối hợp xây dựng đợc một số loại định mức nh định mức nhân công, định mức sử dụng máy móc, định mức vật t nhiên liệu phù hợp với đặc điểm của từng loại công trình và trong điều kiện cụ thể làm cơ sở cho thực hiện khoán.
Trong năm 1995 mặc du công tác khoán đã đợc triển khai thực hiện song cha có định mức, đơn giá chính thức, chi tiết cho từng loại công việc nên chất lợng công tác còn thấp, cha khuyến khích đợc cán bộ công nhân viên của xởng tăng năng suất, tiết kiệm vật t phục vụ cho công tác sửa chữa. Có thể hiểu giá giao-nhận khoán theo hình thức khoán các chi phí sản xuất này là tổng chi phí của các chi phí nhân công,vật t, sử dụng máy, một phần chi phí quản lý của các khối lợng công việc tơng ứng, đợc xác định trên cơ sở định mức hao phí nội bộ của công ty hoặc của nhà nớc (trong trờng hợp công ty ch- a có định mức hao phí nội bộ), đơn giá và mức độ tham góp để hoàn thành sản phÈm. Với hình thức này, sáu khi nhận khoán công trình đội sẽ tổ chức thực hiện thi công trên cơ sở các điều kiện đã thỏa thuân trong hợp đồng khoán, công ty sẽ giám sát, quản lý, cấp phát các điều kiện phục vụ thi công, phối hợp cùng với đội giải quyết các vớng mắc.
+ Thông qua công tác khoán đã góp phần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công tác, nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên với kết quả chung của đội, của công ty, khai thác, tận dụng mọi tiềm năng, lợi thế về các mặt phục vụ tốt cho quá trình sản xuất thi công, góp phần nâng cao chất lợng công trình, đảm bảo tiến độ thi công, đáp ứng các đòi hỏi trong tình hình mới hiện nay. Hiện nay tùy thuộc vào tính chất, đặc điểm loại hình công việc mà công ty áp dụng mô hình khoán nhiều loại chi phí sản xuất hay khoán gọn do đó ảnh hởng tới công tác tổ chức lực l- ợng cán bộ công nhân viên, ảnh hởng tới các công tác phục vụ cho sản xuất thi công nh công tác lập kế hoạch, cung ứng vật t, công tác quản lý cơ giới, công tác thực hiện thi công. + Số lợng cán bộ kỹ thuật chuyên sâu vào từng lĩnh vực mới của công ty cha nhiều do đó thời gian qua một mặt tiếp tục thực hiện sản xuất thi công mặt khác công ty cử các cán bộ công nhân đi bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghệ, học nghề thứ 2 để tăng cờng cho lĩnh vực mới này.
Đây là lĩnh vực truyền thống của công ty, công ty tiếp tục khoán theo hình thức nhiều loại chi phí song trong thời gian thi công nếu đội sử dụng thiết bị, máy thi công của công ty thì cần khoán thêm khoản mục chi phí sửa chữa nhỏ, chi phí bảo dỡng máy nhằm hạn chế việc khai thác không có ý thức trách nhiệm bảo quản máy của công nhân, nhằm sử dụng, quản lý thiết bị xe máy một cách tốt hơn. Đây là các lĩnh vực mới mà công ty mới tham gia, khi thực hiện khoán cần căn cứ vào các yêu cầu kỹ thuật và công nghệ thi công, điều kiện thi công thực tế, các nguồn giá cả vật t để xác định giá giao khoán cho đội trên cơ sở đó đội tự lo liệu các điều kiện để phục vụ thi công, công ty chỉ quản lý, giám sát qua hệ thống chỉ tiêu cơ bản, các yêu cầu thoả thuận trong hợp đồng khoán để kịp thời giải quyết các vớng mắc trong tổ chức thực hiện thi công. Bên cạnh công ty chủ yếu áp dụng hình thức khoán theo các chi phí chủ yếu, từng bớc triển khai việc áp dụng mô hình khoán gọn những công trình có qui mô nhỏ, địa bàn thi công ở xa cho các đội có khả năng độc lập tổ chức thi công nh đội xây dựng nhằm một mặt giảm bớt khối lợng công việc của các phòng ban, tập trung các công trình, hạng mục công trình lớn đồng thời với hình thức đó tạo đợc tính chủ động sản xuất kinh doanh cho đội, tạo nguồn thu nhập cho đội.
Một trong những nhân tố cơ bản góp phần vào sự thành công trong thời gian qua là công ty đã mạnh dạn áp dụng cơ chế khoán công trình trong tổ chức sản xuất, thực hiện việc hoàn thiện các phơng pháp quản lý, nâng cao hiệu quả và chất lợng công tác tổ chức thực hiện do đó đã giải quyết, tháo gỡ đợc nhiều vấn đề khó khăn nẩy sinh trong giai đoạn mới.