Tình hình tài chính của Công ty bánh kẹo Hải Hà

Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Hải Hà một số n¨m gÇn ®©y

Trong một số năm gần đây, do công ty làm ăn có hiệu quả nên tình hình tài chính của Công ty bánh kẹo Hải Hà khá ổn định và vững chắc. Để thấy đợc một cách khái quát và rõ ràng nhất về tình hình tài chính của Công ty bánh kẹo Hải Hà, các chỉ tiêu tài chính của Công ty đợc trình bày ở bảng 2: “Các chỉ tiêu tài chính của Công ty từ năm 2000 - 2002”. - Tài sản cố định (TSCĐ) của Công ty trong ba năm liên tiếp đều chiếm tỷ trọng lớn (chiếm trên 50% tổng tài sản) và tăng dần qua các năm.

Tỷ số thanh toán hiện hành là thớc đo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp, nó cho biết mức độ các khoản nợ của các chủ nợ ngắn hạn đợc. - Thị trờng miền Bắc: Thị trờng miền Bắc là thị trờng tiêu thụ chính của Công ty, ta thấy số đại lý và sản lợng tiêu thụ ở thị trơng miền Bắc là luôn lớn nhất trong cả ba thị trờng qua các năm. - Xét về lợng sản phẩm xuất khẩu sang các thị trờng thì Mông Cổ là thị tr- ờng lớn nhất, sau đó đến các nớc Trung Quốc, Campuchia, Thái Lan, Lào, Indonesia và cuối cùng là Malaysia.

- Về lợi nhuận và doanh thu: Lợi nhuận và doanh thu của công ty qua các năm đều tăng, chứng tỏ sản phẩm của công ty đã hấp dẫn đợc ngời tiêu dùng và dần dần đứng vững và chiếm lĩnh đợc thị trờng. Điều này đã chứng tỏ Công ty rất quan tâm tới đời sống của ngời lao động, đây là nhân tố tích cực cần phát huy nhằm kích thích ngời lao động hăng hái, nhiệt tình trong sản xuất của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tóm lại, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty bánh kẹo Hải Hà trong các năm gần đây là rất tốt vì các giá trị sản lợng đều tăng, giá trị tổng sản lợng tăng, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, số lợng lao động và thu nhập bình quân của ngời lao động cũng đều tăng lên.

Công ty cần nên tiếp tục duy trì điều này và phát huy hết mọi tiềm năng của mình để có thể tận dụng hơn nữa những cơ hội mà thị trờng tạo ra, góp phần sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn nữa.

Xu thế phát triển Công ty bánh kẹo Hải Hà trong những năm tới 1. Định hớng chung của ngành

- Đảm bảo và cung cấp đầy đủ số lợng, chủng loại, chất lợng và giá cả phù hợp với nhu cầu và thu nhập của ngời tiêu dùng, hạn chế tới mức tối đa các loại bánh kẹo nhập ngoại và tiến tới xuất khẩu sang các thị trờng Đông Âu và các nớc trong khu vùc. Hoàn thiện các phơng tiện vận chuyển (các hệ thống vận chuyển bằng băng chuyền giữa các khâu sản xuất từ thành phẩm đến nhập kho..). - Đảm bảo tự túc đợc nguồn nguyên vật liệu, hạn chế và đi đến việc không nhập khẩu nguyên liệu từ nớc ngoài mà thay vào đó là sử dụng nguyên vật liệu tự sản xuất trong nớc.

- Tăng cờng đầu t trang thiết bị hiện đại nhằm tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm với các mục đích sử dụng khác nh: mục tiêu thởng thức. - Nghiên cứu dùng nguyên liệu sản xuất trong nớc thay thế hàng nhập ngoại nhằm làm giảm giá thành. - ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại thị trờng cũ, mở rộng thị tr- ờng mới, nhất là thị trờng phía Nam và thị trờng xuất khẩu.

- Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Hiện nay, Công ty đang thực hiện và duy trì mở rộng chất lợng xí nghiệp, tiến tới đạt tiêu chuẩn chất lợng của ngành. Mục tiêu đến năm 2005, chất lợng của Công ty phải đạt tiêu chuẩn quốc gia để có khả năng cạnh tranh giành thị trờng với sản phẩm có chất lợng cao của các đối thủ cạnh tranh không chỉ tại thị trờng trong nớc mà còn cả với thị trờng nớc ngoài.

(Nguồn: Phòng Kinh doanh) Dựa trên nền tảng phát triển của Công ty, ta thấy các chỉ tiêu kinh tế của Công ty đã đề ra trong những năm tới là hợp lý và có thể đạt đợc.

Tổ chức Công tyTổ chức Công ty

• Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 1. Tình hình cơ sở vật chất - kỹ thuật

- Nhà máy thực phẩm Việt Trì sản xuất bánh kẹo và một số sản phẩm phụ khác nh: mỳ ăn liền, nớc giải khát và năm 1997 đợc đầu t thêm một số dây chuyền sản xuất kẹo Jelly, đây là sản phẩm của Công ty rất đợc ngời tiêu dùng a chuộng. Việc đầu t thêm máy móc thiết bị để sản xuất đối với Công ty trong những năm tới là điều rất cần thiết không chỉ giúp cho Công ty tăng quy mô sản xuất mà còn làm tăng chất lợng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh đối với các sản phẩm của các hãng bánh kẹo khác. Về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn kỹ thuật của công nhân viên: Bên cạnh những công nhân viên lành nghề trên 20 năm kinh nghiệm, Công ty bánh kẹo Hải Hà có một độ ngũ lao động khá trẻ với bậc thợ bình quân 4/7, đây là một trong những điểm mạnh của Công ty so với các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo khác trong níc.

Điều đó cho thấy nguồn lao động của Công ty đã đợc nâng cao về chất, có nhiều ngời có trình độ cao nắm giữ những cơng vị chủ chốt để phù hợp với sự thay đổi của cơ chế thị trờng nhằm tạo ra những bớc đi vững chắc cho sự phát triển của Công ty. Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, công ty rất chú trọng đến việc huy động các nguồn vốn, số vốn hàng năm công ty huy động đợc đều tăng cả về vốn cố định và lu động, điều đó tạo thuận lợi rất lớn cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, ta cũng nhận thấy tỷ trọng vốn vay có lãi suất của công ty còn rất lớn thể hiện khả năng huy động vốn của công ty nhng công ty cũng cần phải có biện pháp sử dụng và nâng cao kết quả sử dụng nhằm bảo toàn vốn, lợi nhuận cùng các chi phí phát sinh khác và hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nớc giao.

Do khoảng cách khá xa về vị trí địa lý giữa các khu vực thị trờng trong nớc và do chi phí vận chuyển và bảo quản khi vận chuyển vào hai thị trờng miền Trung và miền Nam cao hơn ở miền Bắc nên đã làm cho gía thành sản phẩm của Công ty tại đây tăng cao hơn so với giá thành sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh địa ph-. - Công tác nghiên cứu thị trờng: Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời làm cho quá trình sản xuất có thể thực hiện nhanh chóng, nhịp nhàng, tốc độ quay vòng vốn nhanh. - Trong những năm tới, do quá trình hội nhập kinh tế, có sự cạnh tranh gay gắt của các loại bánh kẹo ngoại nhập n ên một mặt công ty cần giữ vững thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài đã có chỗ đứng nh: Lào, Campuchia, Mông Cổ, Trung Quốc… mặt khác phải đi thăm dò thị trờng, tìm ra và khai thác những thị trờng mới, khôi phục lại thị trờng các nớc Đông Âu nơi mà công ty trớc kia đã có chỗ đứng.

Sau quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp bất kể ở hình thức nào đều phải tự hạch toán kinh doanh lấy thu bù chi, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh. Trong điều kiện đó, Công ty bánh kẹo Hải Hà đã gặp rất nhiều khó khăn, nhng nhờ sự đồng lòng nhất trí, tất cả vì mục tiêu phát triển của công ty, toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nỗ lực cố gắng giúp công ty không những đứng vững mà còn hoạt động rất có hiệu quả, ngày càng mở rộng quy mô sản xuất. Lê Công Hoa - ngời đã giúp em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp đợt 1, cho thấy cái nhìn tổng quát về công ty, cho thấy những thuận lợi và khó khăn trớc mắt và cần có các biện pháp khắc phục nhằm đẩy mạnh sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.