Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho lao động quản lý trong văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam

Các công cụ phi tài chính

Một người lao động giỏi sẽ cảm thấy rất bất mãn và chán nản khi phải đảm nhận một công việc thấp hơn khả năng của mình, ngược lại một người lao động có trình độ bình thường lại khó có thể hoàn thành một công việc quá phức tạp vượt quá khả năng của mình. Triết lý quản lý kinh doanh của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên, nếu triết lý kinh doanh của doanh nghiệp là đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu thì đó sẽ là động lực mạnh mẽ để người lao động cống hiến cho tổ chức.

CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ

Nhân viên quản lý kỹ thuật: là những người được đào tạo ở các trường kỹ thuật hoặc đã được rèn luyện trong thực tế sản xuất có trình độ kỹ thuật tương đương, được cấp trên có thẩm quyền thừa nhận bằng văn bản, đồng thời là người trực tiếp làm công tác kỹ thuật hoặc tổ chức, chỉ đạo,. Để có thể đảm nhận được những công việc như vậy, những người lao động quản lý phải là những người có trình độ, không chỉ là trình độ chuyên môn mà còn phải có sự hiểu biết sâu rộng về nhiều lĩnh vực (đặc biệt là với những nhà lãnh đạo cấp cao).

SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Mặt khác các chương trình tạo động lực cho người lao động quản lý, cần được xây dựng trên cơ sở tôn trọng người lao động, làm cho họ cảm thấy được quan tâm, không chỉ vì lợi ích của riêng doanh nghiệp mà còn vì lợi ích của cả người lao động. Tại văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam, lao động chủ yếu làm công tác quản lý, có vai trò hướng dẫn, chỉ đạo các đơn vị có liên quan hoạt động đúng hướng.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN Lí TẠI VĂN PHềNG TỔNG CễNG TY THẫP VIỆT NAM

Kích thích lao động

Qua bảng trên ta thấy, xét cùng là lao động trong khu vực Nhà nước thì thu nhập bình quân hàng tháng của lao động Tổng công ty cao hơn rất nhiều so với lao động trong khu vực Nhà nước nói chung. Như vậy ta có thể thấy tiền lương và thu nhập bình quân của lao động làm việc tại Tổng công ty không những đảm bảo mà còn cao hơn chi tiêu cho đời sống bình quân đầu người tại khu vực thành thị rất cao. Việc gắn tiền lương và thu nhập của người lao động với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có một ý nghĩa rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp cũng như công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.

Đầu tiên ta thấy mức thưởng bình quân của lao động ở văn phòng Tổng công ty còn thấp (tuy cao hơn các doanh nghiệp Nhà nước đóng trên địa bàn Hà Nội), vì thế mức tiền thưởng này chưa thật sự tạo ra động lực cho lao động. + Phụ cấp lương: Phụ cấp này được sử dụng trong những trường hợp để tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao hoặc động viên những cán bộ thật sự có năng lực (Tùy vào từng trường hợp, Tổng giám đốc sẽ quyết định mức phụ cấp cụ thể). Về công tác đào tạo cho người lao động tại văn phòng Tổng công ty Người lao động luôn muốn được học hỏi để nâng cao trình độ, hoàn thành công việc mình đảm nhận tốt hơn và cũng là để có một công việc tốt hơn, một vị trí cao hơn trong tương lai.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN Lí Ở VĂN PHềNG TỔNG CễNG TY THẫP VIỆT