Đánh giá tình hình quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu kim khí Nam Định

Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định

Qua đó ta thấy lao động quản lý chất lợng cha cao, trình độ đại học mới chiếm 71% so với tổng số lao động gián tiếp, điều này là một hạn chế, làm công tác quản lý là một hoạt động hết sức khó khăn, ngời lao động này không những phải có kinh nghiệm trong công tác quản lý, phải là một ngời có kiến thức tổng hợp chuyên môn và hiệu quả của công tác này đối với hoạt động sản xuất là sự quyết định thành công hay thất bại đối với bất cứ một doanh nghiệp nào. Nhìn chung thì lợng lao động đã qua đào tạo của doanh nghiệp là tơng đối lớn có tay nghề nhng mức tay nghề trung bình là bậc 2 và bậc 3 chiếm số lớn khoảng 47,2%, các bậc khác khoảng 10%, riêng bậc 7 chỉ có 2,1%, đây là một l- ợng rất nhỏ, lao động lành nghề bậc 7 chiếm quá ít so với lực lợng lao động. Nhng nhìn chung việc đánh giá nh vậy cha phải là phản ánh đúng hiệu quả, một kết quả trên trờng lớp trong thực tế không phản ánh hết mức độ hiệu quả của đào tạo mà chỉ có qua hiệu quả làm việc mới phản ánh đúng thực chất, tuy nhiên sự đánh giá ban đầu là trên giấy tờ.

Phân bổ công việc và phơng pháp quản lý ngời lao động trong Công ty

Hơn nữa, Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ và kỹ năng quản lý cao đảm bảo những công việc quan trọng trong các mặt quản trị, để tạo tiền đề cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nếu có nhu cầu lớn, khi đó Công ty sẽ có ngay tất cả những ngời cán bộ chủ chốt điều hành hoạt. - Hình thức chuyển làm công tác khác có mức lơng thấp hơn trong thời gian 6 tháng đợc áp dụng đối với ngơì lao động đã bị khiển trách, nhng vẫn tái phạm trong thời gian 3 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc có những hành vi vi phạm nội quy lao động khác. - Ngời lao động làm mất công cụ, thiết bị, làm mất các tài sản khác của Công ty giao hoặc tiêu hao vật t quá mức cho phép thì tuỳ từng trờng hợp cụ thể mà Công ty kết luận phải bồi thờng một phần hay toàn bộ theo giá thị trờng.

Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc

- Việc xem xét quyết định bồi thờng thiệt hại vật chất cho ngời lao động làm h hỏng dụng cụ, thiết bị hoặc có hành vi khác gây thiệt hại tài sản của Công ty thì phải bồi thờng theo quy định của pháp luật (điều 89 BLLĐ). Bởi vì họ hiểu rất sâu sắc một điều rằng, chỉ có quan tâm, chăm lo tới quyền lợi của ngời lao động mới là nguồn khích lệ có hiệu quả nhất để ngời lao động hăng say làm việc và đóng góp sức mình vì mục tiêu chung của Công ty. Tiền lơng là một yếu tố sản xuất, là chức năng quản lý, là thớc đo hao phí lao động, đặc biệt là đòn bảy kinh tế và cũng là nguồn thu nhập chính của nhân viên Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định.

Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao

Nguyên nhân làm tăng năng suất lao động có rất nhiều, đã phân tích ở phần trớc. Ngoài các nguyên nhân cơ bản do thay đổi máy móc thiết bị hiện đại, cải thiện điều kiện làm việc, làm tăng năng suất lao động thì việc đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề của đội ngũ công nhân , kỹ s đã góp phần rất lớn làm… tăng hiệu quả sử dụng thời gian và nguồn nhân lực dẫn đến tăng NSLĐ. Căn cứ vào doanh thu và tổng số ngày công làm việc thực tế qua phân tích tình hình NSLĐ.

Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động

Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định

- Doanh thu năm 2003 tăng so với năm 2002 làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty dẫn tới tiền lơng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc cải thiện. - Lợng đào tạo của Công ty tăng nhanh, đáp ứng đợc phần nào nhu cầu chất lợng lao động phục vụ sản xuất kinh doanh , nâng cao đợc chất lợng sản phẩm do nâng cao đợc trình độ quản lý và tay nghề. -Thực hiện đào tạo đã một phần kích thích tinh thần sản xuất kinh doanh của ngời lao động, nâng cao trình độ bản thân đáp ứng nhu cầu phát triển của ngời lao động, đồng thời tăng bậc, tăng lơng.

Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định

Mặc dù Công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, song trong quá trình đó còn gặp phải những hạn chế, những bất cập cần đợc xem xét. Tình hình thực hiện nội quy lao động, việc sử dụng thời gian lao động ở một số lao động còn lãng phí bởi do tính chất công việc, do tính bản thân công nhân đó cha có ý thức tiết kiệm, tay nghề kém, vẫn cha có biện pháp đan xen công việc tận dụng thời gian rảnh rỗi. Song việc thực hiện cổ phần hoá là sự thay đổi về nội dung chứ không phải diện mạo bên ngoài, hình thức sở hữu không còn tập trung trong tay nhà nớc mà sở hữu có vốn góp của các thành viên và hoạt động theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp cổ phần chứ không còn hoạt động theo luật của Công ty nhà nớc nữa.

Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định

Đối với Công ty cơ khí dệt may Nam Định đây là một khâu của quá trình quản lý lao động, nhằm đánh giá thành tích công tác của cán bộ công nhân viên trong Công ty trên cơ sở đó hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực, cũng nh đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tơng quan nhân sự. Việc phân công lao động phải đợc thực hiện trên cơ sở quy trình công nghệ và trang thiết bị kỹ thuật tạo ra đợc những cơ cấu về ngành nghề, trình độ chuyên môn hoàn toàn phù hợp với yêu cầu của sản xuất, đạt đợc sự phù hợp cao giữa hệ thống con ngời và kỹ thuật về mặt số lợng và chất lợng, nhng mặt khác lại phải thực hiện trên cơ sở chú ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội của lao. Tóm lại bằng kiến thức, kinh nghiệm và nghề thuật lãnh đạo của mình các nhà quản trị công ty phải đa ra những chiến lợc, sách lợc quản lý riêng của mình sao cho có trong tay đội ngũ nhân viên đã đủ về số lợng, tốt về chất lợng đảm bảo yêu cầu của công việc, thích ứng năng động sáng tạo, hết mình vì công việc và mục tiêu của của công ty.