Công tác chuẩn bị nhân lực cho dự án nhà máy chế biến thực phẩm Như Thanh - Phân tích xu hướng và thực trạng tuyển dụng

Khái niệm về tuyển mộ nhân viên

Khái niệm về tuyển chọn

Khái niệm về tuyển dụng

Môi trờng bên trong

Vậy, việc tuyển chọn còn bị ảnh hởng bởi bầu không khí văn hoá của Công ty, một Công ty có bầu không khí năng động thoải mái, chắc chắn các cấp quản trị sẽ chọn đợc những ngời có đầu óc thông minh, có tham vọng và nhất là năng động và óc sáng kiến. Xét trong một khung cảnh, khi nền kinh tế ở giai đoạn suy thoái hoặc kinh tế bất ổn có chiều hớng đi xuống, Công ty một mặt vẫn phải duy trì lực lợng lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí lao động.

Quá trình tuyển mộ

Nh vậy, trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực, nói chung các nhà quản trị phải thờng xuyên thực hiện công việc và sử dụng phân tích công việc hay có thể nói phân tích công việc là cơ sở để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả. Bớc kế tiếp trong tiến trình tuyển mộ là xác định xem trong tổ chức hiện nay có nhân viên hội đủ các tiêu chuẩn đó không, hay phải tuyển mộ từ bên ngoài từ các nguồn khác nhau nh các trờng đại học, cao đẳng và các công ty khác.

Quá trình tuyển chọn

Công tác phỏng vấn có thể sẽ đợc thực hiện bởi các nhân vật sau đây : + Giám đốc nhân sự : Quyền phỏng vấn thờng đợc u tiên dành cho giám đốc nhân sự, vì ông ta là ngời có chuyên môn, biết nhiều vấn đề của Công ty cũng nh chính sách và khung cảnh chung của xí nghiệp. Để đảm bảo những ngời làm việc mới phù hợp với công việc, và đảm bảo cho Công ty không phải đối phó với tình hình ngời lao động bị mất khả năng làm việc hay bị ốm: cũng nh để bảo vệ những ngời lao động lớn tuổi chống lại những bệnh truyền nhiễm có thể có, ngời xin việc đợc lựa chọn phải trải qua một cuộc kiểm tra về sinh lý và sức khoẻ do những thầy thuốc của Công ty hay bệnh viện khác thực hiện.

Thực trạng của công tác tuyển dụng thời kỳ trớc đổi mới

Thực trạng tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp nhà nớc sau đổi mới

- ở khu vực hành chính sự nghiệp khi chuyển sang cơ chế mới đợc áp dụng từng bớc theo hai hình thức: Tuyển dụng theo cơ chế công chức và tuyển dụng theo hình thức ký kết hợp đồng.Theo chế độ công chức, đâylà chính sách tuyển dụng đợc hội đồng bộ trởng ban hành theo nghị định số169 ngày 25/5/1991. “Các Công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ, và sự gắn bó của của công nhân viên đối với Công ty - nghĩa là các nhà quản trị cần phải nhậ thức đề ra chiến lợc quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách có hiệu quả”.

Chức năng và nhiệm vụ chính

• Điều tra, khảo sát, thiết kế và lập các dự án nghiên cứu tiền khả thi hoặc khả thi để đầu t xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.

Cơ cấu tổ chức quản lí bộ máy doanh nghiệp Các đơn vị của công ty bao gồm

Nh vậy, qua phòng kế hoạch, giám đốc công ty truyền đạt các ý tởng, ý kiến chỉ đạo, chủ trơng chung cho các xởng về công tác sản xuất. Mặt khác, hàng tuần, hàng ngày, phòng kế hoạch phải báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, kĩ thuật và các công việc phát sinh liên quan.

Kết quả kinh doanh

Phòng có trách nhiệm báo cáo hàng ngày tới lãnh đạo công ty về tình hình tài chính, khả năng thanh toán và chi trả. Thông qua phòng TCKT, lãnh đạo công ty chỉ đạo mức độ thu chi tài chính để thúc đẩy sản xuất, mang hiệu quả kinh tế cao.

Cơ cấu tổ chức bộ máy

Nhà máy chế biến thực phẩm Nh Thanh là đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc công ty t vấn XD và PTNT. (Nguồn: Tài liệu dự án nhà máy chế biến thực phẩm xuất khẩu Nh Thanh) Qua đây, ta thấy thông tin quản lý của nhà máy cũng giống nh của công ty tồn tại ở hai dạng là trực tuyến và chức năng.

1Thực trạng công tác kế hoạch hoá (hoạch định) nhân lực cho dự án

Những ngời này đòi hỏi vừa phải có chuyên môn về công việc vừa phải có năng lực quản lý để triển khai thực hiện các kế hoạch chính sách và chủ trơng của công ty và nhà máy đã đề ra. Nh vậy, tổng cộng là 36 ngời tham gia quản lý, điều hành sản xuất và bộ phận gián tiếp hỗ trợ cho sản xuất.

Một số khó khăn trong công tác chuẩn bị nhân lực cho nhà máy Trong công tác chuẩn bị nhân lực cho nhà máy hiện công ty đang mắc

- Phỏng vấn viên nên cho ứng viên tiếp xúc, bằng cách giới thiệu trực tiếp với một nhân viên của công ty đang đảm trách một công việc thuộc lãnh vực mà ứng viên đang xin tuyển để cho ứng viên có cơ hội kiểm điểm lại những dữ kiện mà phỏng vấn viên đã cung cấp cho anh ta có chính xác hay khách quan không. - Dù rằng trong tơng lai phỏng vấn viên có thể là vị chỉ huy trực tiếp của ứng viên, tuy nhiên trong khi phỏng vấn, phỏng vấn viên phải tạo cho ứng viên cảm thấy có một tơng quan bình đẳng giữa hai ngời, nh vậy ứng viên mới có cơ hội diễn tả những ý nghĩ, kiến thức cũng nh trình bày những thắc mắc của mình đợc tự nhiên và trung thực.