MỤC LỤC
Chụp ảnh thời gian làm việc nhằm nghiên cứu tổng hợp cơ cấu thời gian của một ca làm việc để có giải pháp giảm và tiến tới xoá bỏ thời gian lãng phí ngoài định mức, tạo điều kiện cho ngời lao động đ- ợc nghỉ ngơi phù hợp. - Phơng pháp phân tích xây dựng định mức lao động trên cơ sở phân tích một cách khoa học các điều kiện sản xuất, kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, tâm sinh lý và xã hội có tính đến kinh nghiệm và phơng pháp lao động khoa học, hợp lý.
Phần lớn ngời lao động lại không có kiến thức và cũng không đánh giá cụ thể nguyên nhân nào đã dẫn đến mức lơng họ đợc lĩnh ở mức nh vậy; cái họ thờng làm nhất là so sánh giữa mức lơng của họ với mức lơng của những ngời khác xung quanh, đặc biệt là những ngời có các “ khả năng” t-. Đối với những trờng hợp sau đây phải trả lơng không căn cứ vào kết quả lao động của ngời lao động: tiền lơng phân biệt theo thâm niên công tác ; tiền lơng phân biệt theo hoàn cảnh gia đình; tiền lơng và có thể có thêm phụ cấp cho thời gian nghỉ phép; tiền lơng trả cho thời gian nghỉ tết, nghỉ lễ, nghỉ chủ nhật; tiền lơng trả cho thời gian nghỉ ốm đau, thai sản,.
Cần chú ý rằng trong chế độ tiền lơng hiện hành Nhà nớc chỉ hớng dẫn chứ không bắt buộc các doanh nghiệp ( kể cả các doanh nghiệp Nhà nớc ) phải trả mức lơng cụ thể cho ngời lao động. Việc quy định mức lơng tối thiểu mang tính pháp lý chung cho mọi loại hình pháp lý của doanh nghiệp là cần thiết nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng của ngời lao động.
Lơng thời gian đơn giản, trong chế độ trả lơng này không những phụ thuộc vào trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. Đối với hình thức này, trả lơng ngoài tiền lơng cấp bậc mà mỗi ngời đợc hởng còn có thêm phần lơng trả theo tính chất hiệu quả công việc, thể hiện qua phần lơng theo trách nhiệm của mỗi ngời đó là sự đảm nhân công việc có tính chất độc lập nhng quyết đinh đến hiệu quả công tác của chính ngời đó.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phôc vô kü thuËt. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rải đối với ngời trực tiếp sản xuất, có thể kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt.
+ Trả lơng theo sản phẩm góp phần vào việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của ngời lao động. Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất ra theo đúng chất lợng đã quy.
+ Dễ làm cho công nhân chỉ quan tâm đến số lợng mà ít chú ý đến chất l- ợng sản phẩm. + Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt sẽ ít chú ý đến tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị.
Sau khi tính đợc tiền lơng thực tế của tổ nhận đợc thì công việc tiếp theo của hình thức này là chia lơng cho từng cá nhân trong tổ. Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ rất quan trọng trong chế độ trả lơng sản phẩm tập thể.
L1: Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc Q1: Sản lợng thực tế tổ đã hoàn thành. Đó là phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ- hệ số.
Doanh nghiệp cần tính toán, cân nhắc sao cho sử dụng hợp lý chi phí tiền lơng, đồng thời đảm bảo đợc những nguyên tắc của nó, đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật, lựa chọn hình thức tiền lơng phù hợp ngành nghề,. Khi ngời lao động nhận đợc mức lơng thoã đáng với hao phí lao động mà mình bỏ ra thì đó là cũng động lực thúc đẩy năng lực sáng tạo làm năng suất lao động tăng, kéo theo lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng.
Tiền lơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh. Sự tác động tích cực ngợc trở lại đối với ngời lao động là nguồn phúc lợi mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động sẽ tăng lên, bổ sung cho tiền lơng,tăng thu nhập, cải thiện đời sống của ngời lao động.
Công ty lắp máy và xây dựng Hà nội với một xởng cơ khí đợc trang bị đầy đủ máy móc, đã chế tạo hàng vạn tấn kết cấu thép các loại, trong đó có các dầm bản thép cao 4m, dài 16m, dày 32m m, nặng 26tấn, lắp ở đọ cao10,5m (dầm B1 công trình bảo tàng HCM), gia công chế tạo lắp dựng các cột Viba Nha trang, Quảng Ngãi, Thanh hoá. Để chống lỡ sập khi thi công các tầng hầm, bể nhầm công ty đã áp dụng thành công các việc ép tấm vách bằng kết cấu thép các loại có kích thớc 800 x 180 x166mm, đạt đọ sâu24m với thiết bị và phơng pháp chuyên môn tiên tiến.
- Cũng cố điều hành sản xuất, tăng cờng đội ngũ đội trởng, kỷ s thiết kế và giám sát công trình, cán bộ tiếp thị, kiện toàn bộ máy để tạo ra một phơng thức hoạt động ổn định và có hiệu quả, động viên khuyến khích mọi thành viên gắng sức xây dựng công ty ngày càng ổn định và phát triển. Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam, nó đầy đủ t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật, dúng chế độ quy định của pháp luật, thực hiện nghĩa vụ nộp cho ngân sách nhà nớc theo chế độ hiện hành.
Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho khối sản xuất gián tiếp( Bộ máy quản lý của công ty) và khối phục vụ.
- Trờng hợp có những biến động lớn trong sản xuất kinh doanh do khách quan gây ra khi quyết toán tiền lơng Giám đốc Công ty sẽ xem xét điều chỉnh. Tiền lơng chỉ đợc dùng để trả lơng, trả thởng cho cán bộ công nhân viên, tuyệt đối không đợc dùng vào các mục đích khác.
- Trờng hợp có những biến động lớn trong sản xuất kinh doanh do khách quan gây ra khi quyết toán tiền lơng Giám đốc Công ty sẽ xem xét điều chỉnh. để đỡ làm ảnh hởng đến thu nhập của cán bộ công nhân viên. Trờng hợp điều kiện lao động có thay đổi thì cũng phải thay đổi định mức lao động và đơn giá. tiền lơng cho phù hợp. Tiền lơng chỉ đợc dùng để trả lơng, trả thởng cho cán bộ công nhân viên, tuyệt đối không đợc dùng vào các mục đích khác. Nh vậy, Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy lao động hởng lơng sản phẩm của công ty luôn chiếm một tỷ trọng rất lớn. Trong khi đó lao động hởng lơng thời gian lại chiếm một tỷ trọng khụng đỏng kể. Ta cú thể thấy rất rừ sự chờnh lệch này qua biễu đồ sau đây:. Lao động h- ởng lơng theo sản phẩm ngày một tăng chứng tơ Công ty đang ngày càng quản lý có hiệu quả, ổn định sản xuất, tăng quy mô sản xuất. Đồng thời chứng tỏ việc sắp xếp bố trí lao động , nhất là lao động quản lý của công ty ngày càng hợp lý. * Công tác xây dựng quỹ tiền lơng của công ty. Việc xác định quỹ lơng kế hoạch là rất quan trọng đối với công tác tính l-. ơng, trả lơng trong các doanh nghiệp. Lương thời gian Lương sản phẩm. mức công việc để các doanh nghiệp phân công công việc, phân phối quỹ tiền l-. ơng và trả lơng. Hiện nay, việc xây dựng quỹ tiền lơng của Công ty đợc tiến hành theo. đúng quy định của Nhà nớc. Hàng năm, dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể của năm hiện tại, công ty sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng và đơn giá tiền lơng cho năm tới. Về cơ bản, quỹ lơng và đơn giá tiền lơng kế hoạch đợc xác định nh sau:. 1) Xác định lao động định biên hàng năm kế hoạch(Lđb). Bao gồm Lđb gián tiếp và Lđb trực tiếp. 2) Xác định hệ số lơng cấp bậc bình quân của toàn Công ty (Hcb). Bao gồm hệ số lơng bình quân gián tiếp và trực tiếp. 3) Xác định mức lơng tối thiểu của công ty ( TLminđc). Qua đây ta thấy sự nổ lực của công ty trong việc giải quyết công ăn việc làm, góp phần nâng cao thu nhập và ổn định đời sống cho ngời lao động.
Khi một ngời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định nếu đợc sắp xếp một công việc ở mức khó hơn thì hệ số lơng thấp hơn hệ số lơng thực tế phải áp dụng.Còn nếu đợc bố trí cho công việc đơn giản hơn không cần thiết đến trình độ thì đó là một thiếu sót trong tổ chức gây lãng phí nguồn lực. Lơng thời gian áp dụng đối với các đối tợng này là do công việc của họ không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ vì tính chất công việc của những đối tợng này là không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, vì thế không thể đo lờng một cách chính xác.
- Do yêu cầu phục vụ sản xuất và các công việc đột xuất khác, các trởng phòng đợc phép viết giấy huy động nhân viên của mình làm thêm giờ nhng phải báo cáo Giám đốc trớc khi điều động và nghi đúng nội dung công việc, thời gian hoàn thành. - Đối với công nhân lái xe con phục vụ cho công ty đợc tính mỗi tháng tối đa là 05 công thêm giờ hởng theo quy chế trả lơng của công ty và hàng tháng phải có bảng chấm thêm giờ đợc Giám đốc duyệt thì mới đợc thanh toán.
Do đó khi Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả thì làm cho quỹ tiền lơng của Công ty tăng chậm và sẽ ảnh hởng đến tiền lơng của công nhân trong Công ty. Thứ ba, Doanh thu là kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nhng cha phải là kết quả cuối cùng, vì thế chi phí tiền lơng trên tổng doanh thu cha phản ánh đầy đủ mục đích, động cơ, lợi ích của các thông số đầu t.
Hiệu quả của việc quản lý tiền lơng đợc thể hiện ở chổ tiền lơng luôn trở thành động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển, đảm bảo hài hoà giữa 3 loại lợi ích: Lợi ích ngời lao động, Lợi ích doanh nghiệp và Lợi ích của chà nớc. Mặt khác việc phân phối tiền lơng hợp lý, công bằng, công khai là cơ sở để doanh nghiệp tăng năng suất cho ngời lao động, là điều kiện để doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trờng rất đa dạng và luôn có sự biến động do có sự tiến bộ của khoa học kỷ thuật phát triển nhanh, sự cạnh tranh giữa các công ty và các doanh nghiệp rất gay gắt. Dự đoán đợc nhu cầu trong tơng lai, công ty sẽ có đợc định hớng phát triển phù hợp để có thể chiếm lĩnh thị trờng, tăng thi phần của công ty và đáp ứng đợc nhu cầu tối đa cho nhà tiêu dùng.
Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen thởng đối với các đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật t trong sản xuất kinh doanh. Nếu nh công ty gắn việc tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách trích 30% mức tiết kiệm vật t và nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhập cho ngời lao động nh vậy sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật t nguyên vật liệu.
Để phát huy đợc hiệu quả trong việc khuyến khích ngời lao động làm việc có trách nhiệm, có năng suất , cố gắng phấn đấu, có thể áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian gắn với kết quả lao động. Trả lơng theo việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế không phụ thuộc vào hệ cố mức lơng đợc xếp theo nghị định số 26/CP ngày 23/5/1993 của Chính phủ.
Thứ ba, theo dừi và điều chỉnh định mức: Tong quỏ trỡnh thực hiện định mức lao động, cỏn bộ định mức cần chỳ ý theo dừi thờng xuyờn, kịp thời phỏt hiện và phân tích những nguyên nhân khi ngời lao động không hoàn thành mức hoặc vợt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chống phù hợp. + Những ngời đợc hởng hệ số cao nhất phải là ngời có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững vàng, nắm và áp dụng phơng pháp tiên tiến, chấp hành sự phân công của ngời phụ trách: ngày giờ công cao, đạt và vợt năng suất cá nhân, bảo đảm kết quả lao động của tập thể, đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo đảm an toàn lao động.
Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỷ thuật cũng cần chú trọng vào việc đào tạo đội ngủ công nhân trẻ để có đội ngủ tay nghề thay thế đội ngủ công nhân đã đến tuổi về hu,. Các mức áp dụng phải dựa vào hoàn cảnh vi phạm, mức độ ảnh hởng… Tuyệt đối tránh phạt hơn mức vi phạm thực tế vì nh vậy, ngời lao động sẽ cảm thấy bất mãn mất niềm tin vào công ty, có khi lại gây ra những lỗi lầm khác.
Chủ biên Phạm Đức Thành- Nhà xuất bản thống kê, Hà nội 1998: Giáo trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD. Nhà xuất bản thống kê 2001: Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp - Tập 1, Quản trị sản xuất và tiêu thụ, ĐHKTQD.
Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng ở Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội..37. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội..69.