MỤC LỤC
Khái niệm: Cũng là chế độ trả lơng cho từng đơn vị sản phẩm theo đơn giá nhất định mà tập thể chế tạo, đảm bảo chất lợng và phụ thuộc vào cách phân chia tiền lơng cho từng thầnh viên. Ưu điểm: Có tác dụng nâng cao ý thức, trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm viểc trong tổ, khuyến khích các tổ lao động theo tổ tự quản. Nhợc điểm: Tiền lơng cha phản ánh hết số lợng chất lợng lao động, hạn chế khuyến khích tăng NSLĐ lao động cá nhân do tiền lơng chỉ phụ thuộc vào kết quả lao động chung của cả tổ mà không phụ thuộc trực tiếp vào kết quả làm việc của bản thân họ.
Nhợc điểm: tiền lơng của công nhân phụ phụ thuộc trực tiếp vào kết quả của công nhân chính, mà kết quả này nhiều khi chịu tác động của các yếu tố khách quan nên làm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ. Phạm vi áp dụng: Chế độ này đợc áp dụng khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản hoặc một số ngành khác khi công nhân làm công việc mang tính đột xuất công việc không thể xác định một định mức lao. Ưu điểm: Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động khuyến khích công nhân chú trọng hơn nữa việc cải tiến chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu, hoàn thành vợt mức nhiệm vụ quy định.
Phạm vi áp đụng: Chế độ lơng này áp dụng cho công nhân sản suất ở những khâu quan trọng, lúc sản xuất khẩn trơng để đảm bảo tính đồng bộ, ở những khâu mà NSLĐ tăng có tính chất quyết định đối với việc hoàn thành chung kế hoạch của xí nghiệp. Nhợc điểm: áp dụng chế độ này làm cho tốc độ tăng tiền lơng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động, công nhân chỉ chạy theo số lợng ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm, do đó không nên áp dụng rộng rãi tràn lan.
Thởng tiết kiệm: áp dụng khi ngời lao động sử dụng tiết kiệm các loại vật t, nguyên liệu, có tác dụng hạ giá thành sản phẩm mà vẫn bảo đảm đợc chất lợng theo yêu cầu. Thởng năng suất chất lơng: áp dụng khi ngời lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lợng, chất lợng sản phẩm hoặc dịch vụ. Thởng sáng kiến: áp dụng khi ngời lao động có các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phơng pháp làm việc mới.
Thởng tỷ lệ sản phẩm hỏng:áp dụng khi ngời lao động giảm đợc tỷ lệ sản phẩm hỏng so với quy định của doanh nghiệp. Thởng tìm đợc nơi cung ứng tiêu thụ sản phẩm: áp dụng cho các nhân viên tìm đợc nơi cung ứng, tiêu thụ sản phẩm. Thởng bảo đảm ngày công:áp dụng khi ngời lao động làm việc với số ngày công vợt mức quy định của doanh nghiệp.
Thởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: áp dụng khi ngời lao động có thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vợt mức giới hạn nhất. Ngoài các hình thức trên các doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức tiền thởng khác để phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình.
Đối với ngời lao động tiền lơng gắn liền với họ là nguồn chủ yếu nuôi sống bản thân và gia đình họ. Nếu tiền lơng nhận đợc thoả mãn sẽ là động lực kích thích tăng năng lực sáng tạo, tăng NSLĐ, tạo ra hoà khí cởi mở giữa những ngời lao động, tạo thành khối đoàn kết thống nhất, trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và vì lợi ích phát triển bán thân họ. Chính vì vậy mà ngời lao động làm việc hăng say, có trách nhiệm và tự hào về mức lơng của họ.
Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng, tiền thởng là yếu tố của chi phí sản xuất, còn đối với ngời lao động tiền lơng, tiền thởng là nguồn thu nhập chính, do vậy tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp phải công bằng, hợp lý. Và một sự mất mát lớn nữa là sự di chuyển của những ngời lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao sang những doanh nghiệp có mức lơng hấp dẫn hơn gây ra hậu quả là mất đi nguồn nhân lực quan trọng, làm thiếu hụt lao động phá vỡ tiến trình sản xuất – kinh doanh đang diễn ra tại doanh nghiệp. Do đó đối với nhà quản trị doanh nghiệp, một trong những công việc cần đợc quan tõm hàng đầu là phải theo dừi đầy đủ cụng tỏc tổ chức tiền l-.
Những đặc điểm cơ bản của Công ty May Chiến Thắng ảnh hởng đến công tác trả lơng trả thởng..24. Đặc điểm chính của công ty ảnh hởng đến công tác trả lơng, trả thởng..27. Xây dựng các mức lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua công tác định mức lao động ..62.
Thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế, giáo dục t tởng cho ngời lao động..72.