Đầu tư và vai trò của tư vấn phát triển
MỤC LỤC
Phương pháp tiếp cận và kế hoạch thực hiện tư vấn
Trong một số trường hợp, trong quá trình xây dựng điều khoản tham chiếu, khách hang cố tình đưa ra những hạn chế, chẳng hạn như thời điểm giao nộp sản phẩm tư vấn cuối cùng của tư vấn vào đúng dịp nghỉ Tết cổ truyền của Việt Nam, như là một “phép thử” giành cho các Công ty tư vấn. Cùng với phương pháp tiếp cận và kế hoạch công việc phù hợp với điều khoản tham chiếu, khách hang luụn yờu cầu cỏc Cụng ty tư vấn đưa ra kế hoạch tổ chức thực hiện rừ rang, chi tiết phù hợp với công việc đã đề xuất, trong đó các vị trí trong việc tổ chức thực hiện và quản lý công việc phải được xác định.
Nguồn nhân lực tham gia thực hiện công việc
Ngoài ra, một kế hoạch tổ chức thực hiện và bố trí nhân sự tốt phải trỡnh bày rừ chức năng của từng vị trớ, từng chuyờn gia và cỏc cụng việc mà các chuyên gia được đề xuất sẽ thực hiện trong suốt quá trình thực hiện công việc. Ví dụ, trường hợp Công ty tư vấn đầu tư nhiều thời gian tìm hiểu và chuẩn bị hồ sơ dự thầu đầy đủ với việc đề xuất một phương pháp tiếp cận, một bản kế hoạch công việc và một mô hình tổ chức thực hiện hợp lý, cùng với việc đề xuất một đội ngũ chuyên gia giỏi thì năng lực cung cấp dịch vụ của Công ty sẽ cao hơn trường hợp Công ty đầu tư ít thời gian tìm hiểu và chuẩn bị không chu đáo.
Nhu cầu phát triển dịch vụ tư vấn
Thực trạng dịch vụ tư vấn hiện nay ở Việt Nam
Do đó, Nhà nước đã nghiên cứu và xây dựng “Chiến lược phát triển tư vấn Việt Nam đến năm 2020” (như một nội dung trong tổng thể. “Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ Việt Nam đến năm 2020”) để nhằm cụ thể hoá chủ trương và đáp ứng yêu cầu cấp thiết về phát triển tư vấn Việt Nam. Thị phần tư vấn thể hiện sự vươn lên về trình độ chuyên môn và năng lực của Công ty tư vấn Việt Nam so với tư vấn nước ngoài trong các dự án phát triển và thể hiện một phần sự đóng góp của tư vấn Việt Nam (tiết kiệm chi phí thuê tư vấn nước ngoài, tăng sự tự chủ, độc lập trong việc giải quyết các bài toán thực tiễn đặt ra).
Định hướng phát triển tư vấn Việt Nam đến năm 2020 1 Giai đoạn 1 : Giai đoạn khởi đầu (1990 -1995)
Mục tiêu của ngành tư vấn của giai đoạn này là làm thay đổi cơ bản nhận thức của xã hội đối với công tác tư vấn, hình thành các yếu tố cần thiết để tư vấn trở thành một nghề chuyên môn (phát triển tính chuyên nghiệp của tư vấn) và chủ yếu chấp nhận làm thầu phụ cho tư vấn nước ngoài trong các dự án phát triển. Mục tiêu của ngành tư vấn giai đoạn này là thực sư trở thành một nghề chuyên môn tại Việt Nam, nắm vững công nghệ tư vấn tiên tiến thông qua học hỏi, chuyển giao công nghệ và ngành tư vấn của Việt Nam đảm nhận làm tư vấn chính trong hầu hết các dự án phát triển không đòi hỏi công nghệ cao có quy mô nhỏ và vẫn chịu chấp nhận làm thầu phụ cho tư vấn nước ngoài trong các dự án phát triển có quy mô vừa và lớn.
Thực trạng năng lực cung cấp dịch vụ tư vấn cho các Dự án phát triển tại Công ty ADCC
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ADCC
Ngay trong năm đầu tiên hoạt động độc lập, Công ty đã được các Chủ đầu tư tin tưởng giao cho các nhiệm vụ: Lập Luận chứng KTKT đầu tư nâng cấp đường CHC CHK Cát Bi ( Hải Phòng ), Lập Luận chứng KTKT đầu tư nâng cấp đường CHC CHK Phú Bài ( Huế ) và Lập Luận chứng KTKT đầu tư xây dựng CHK Cần Thơ ( Hậu Giang ). Năm 1995, cả 2 lĩnh vực quân sự và dân dụng đều có nhu cầu khá lớn trong đầu tư qui hoạch, xây dựng các công trình hàng không, Công ty đã thể hiện năng lực của mình ở hầu hết các chức năng: lập Dự án, tư vấn, khảo sát, thiết kế, thẩm định, kiểm định và tư vấn giám sát.
Quy mô hiện tại của công ty
Căn cứ vào qui mô hiện tại của Công ty ADCC và các tiêu chí xếp loại Doanh nghiệp của Nhà nước, Công ty ADCC là một Doanh nghiệp Tư vấn xây dựng loại nhỏ do doanh thu và qui mô doanh nghiệp. Tuy nhiên, chức năng và nhiệm vụ của Công ty lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của các ngành kinh tế của Việt Nam cũng như việc đảm bảo an ninh, quốc phòng của cả nước.
Thị trường và khách hàng
- Báo cáo với Giám đốc Công ty về kết quả hoạt động của Hệ thống quản lý Chất lượng và mọi nhu cầu cải tiến. - Thực hiện nhiệm vụ được giao dưới sự hướng dẫn, chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của Trưởng phòng Kỹ thuật.
Năng lực cung cấp dịch vụ của Công ty ADCC 1. Lĩnh vực hoạt động của Công ty
Từ năm 1993 đến nay, Công ty đã thực hiện được nhiều công việc co ý nghĩa Quốc phòng- Kinh tế - Xã hội đặc biệt quan trọng, liên quan đến định hướng phát triển cơ sở hạ tầng của ngành hàng không Việt Nam nói riêng và của nước Việt Nam nói chung, cụ thể : Quy hoạch Mạng sân bay dân dụng toàn quốc, Quy hoạch Hệ thống sân bay quân sự toàn quốc, Quy hoạch Hệ thống sân bay toàn quốc; đã khảo sát, Quy hoạch, lập Dự án, thiết kế sữa chữa, phục hồi và làm mới rất nhiều sân bay cả quân sự lẫn dân dụng trên khắp cả nước như sân bay Nội Bài, Vinh, Đà Nẵng, Phú Bài, Tân Sơn Nhất,… Các công trình do Công ty thực hiện đều được các cơ quan quản lý, chủ đầu tư đánh giá cao, đạt chất lượng tốt, đặc biệt là đáp ứng yêu cầu về tiến độ. Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC luôn bảo đảm cho công nhân viên mình những thiết bị, máy móc, công nghệ hiên đại nhất và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết (hiện tại Công ty đang nâng cấp cơ sở 180 Trường Chinh) để đảm bảo cung cấp những sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Đánh giá về năng lực cung cấp dịch vụ tư vấn của Công ty ADCC
Công ty ADCC là một Công ty quy mô nhỏ, quá trình hình thành và phát triển chưa dài nên còn gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận và tạo niềm tin cho khách hàng, cũng như việc nhận thầu những dự án vừa và lớn. Các chuyên gia của Công ty có trình độ kỹ thuật cao và cũng có nhiều kinh nghiệm nhưng chỉ là với những Dự án nhỏ, còn với những Dự án vừa và lớn mang tính chất phức tạp cao họ chưa thật sự có nhiều kinh nghiệm xử lý.
Một số giải pháp nâng cao năng lực cung cấp dịch vụ của Công ty ADCC
Cơ sở đề xuất giải pháp
Tiếp tục phát triển và khẳng định doanh nghiệp Quốc phòng – An ninh – Công ty TNHH một thành viên Nhà nước giữ 100% vốn theo chủ trương sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Quân đội. Khả năng đáp ứng thị trường này của Công ty ngày càng lớn, Xí nghiệp Tư vấn xây dựng công nghiệp và dân dụng đã có kinh nghiệm trong thực hiện nhà cao tầng (các loại nhà văn phòng).
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn của Công ty ADCC
Chẳng hạn, các kiến thức thực tiễn về nghiệp vụ lập dự án, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và báo cáo nghiên cứu khả thi, chế độ kế toán tài chính và thuế đối với việc cung cấp dịch tư vấn cho doanh nghiệp, hoặc thủ tục, quy định của Chính phủ và các đối tác áp dụng cho dự án để cung cấp dịch vụ tư vấn cho các dự án phát triển, các văn bản pháp luật liên quan và thực tiễn áp dụng hiện tại. Ngoài những chương trình đào tạo trong nội bộ, Công ty có thể mời các cán bộ quản lý kinh tế tại các cơ quan Nhà nước về để trao đổi vấn đề thực tiễn và đào tạo các kỹ năng và trình độ chuyên môn thực tế để nâng cao trình độ cho cán bộ và công nhân viên, góp phần thiết thực hơn cho việc đáp ứng yêu cầu của công việc cũng như thị trường và khách hàng. Để giải quyết hạn chế này, trước hết Công ty cần phải xây dựng một phương pháp tiếp cận chung tiêu chuẩn có tính khoa học như một mô hình gốc để có thể phát triển thành một phương pháp tiếp cận và kế hoạch thực hiện chi tiết cho từng công việc cụ thể, từ lúc bắt đầu công việc cho đến lúc kết thúc và giao nộp kết quả tư vấn cuối cùng cho khách hàng.
Việc mở rộng thêm các đối tác để hợp tác không chỉ góp phần làm cho Công ty hợp tác được các Công ty có năng lực và kinh nghiệm tốt hơn, nâng cao khả năng trúng thầu và năng lực thực hiện dịch vụ mà tạo cơ hội cho lãnh đạo Công ty có cơ hội học tập kinh nghiệm tổ chức quản lý và cho cán bộ tư vấn của Công ty có dịp tích luỹ kinh nghiệm và học tập cách tiếp cận, phân tích công việc của các chuyên gia tư vấn Quốc tế.
