Thực trạng và giải pháp cải thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty thi công cơ giới xây dựng

Khái quát về sự ra đời, hình thành và phát triển của công ty thi công cơ giới xây dựng

Công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng đợc thành lập ngày 18/06/1993, theo quyết định số 2351 QĐ/UB của UBND thành phố Hà Nội thuộc Sở Thuỷ lợi, (nay thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Néi). Công ty đã làm đợc một số công trình vừa và nhỏ, chất lợng cao nh: kè Thuỵ Phơng, kè Liên Mạc, kè Liên Trì, đắp đê Thanh Trì, cống qua đê Đông Mỹ, cống qua đê Thạch Liên, giếng giảm áp, khoan phụt vữa gia cố đê một số. Phòng Tài vụ: có chức năng tổ chức thực hiện việc ghi chép, xử lý, cung cấp số liệu về tình hình kinh tế, tài chính kế toán, phân phối và giám sát các nguồn vốn trong công ty.

Phòng kế hoạch kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch, theo dõi kiểm tra giám sát về chất lợng các công trình, các dự án của công ty đã và đang thực hiện. Phòng tổ chức - Hành chính, Lao động - Tiền lơng: có chức năng tổ chức biên chế nhân lực, quản lý cán bộ, đôn đốc, kiểm tra việc chấp hành nội quy bảo vệ sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức trả lơng, trả.

Cơ cấu quản trị nhân sự ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng

Một công ty có khối tài sản lớn, máy móc thiết bị hiện đại, ban giám đốc đề ra các chiến lợc cạnh tranh năng động, nhng các thành viên trong công ty lại đợc bố trí vào những vị trí không phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn của họ thì chắc chắn công ty đó sẽ thất bại. So với lao động giản đơn (là lao đông thực hiện những công việc đơn giản, không cần qua đào tạo), lao động lành nghề có chất lợng cao hơn, thực hiện chính xác và khéo hơn, tạo ra giá trị nhiều hơn trong một đơn vị thời gian. Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nh hiện nay, một thiết bị hiện đại sẽ trở nên lạc hậu sau mời năm công nghệ sản xuất sẽ lạc hậu sau năm năm và một sản phẩm mới chỉ tồn tại khoảng ba năm.

- Đối với cán bộ quản lý (cấp quản trị) công ty khuyến khích học các chơng trình hàm thụ, các khoá học đặc biệt mở tại các trờng đại học dới nhiều hình thức: học tại chức, học ngoài giờ làm việc, học hàm thụ. Nếu trong quá trình vừa học vừa làm, họ không có đủ khả năng, không đủ sức khoẻ thì ban lãnh đạo của công ty sẽ cho đi học lại, hoặc chuyển họ sang làm công việc khác phù hợp hơn hoặc bị sa thải ngay để tránh gây rắc rối làm giãn đoạn công việc sản xuất kinh doanh của công ty.

Chế độ tiền lơng của công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng

Tiền lơng bình quân 1ngơi/tháng - Quỹ làm thêm giờ - Quỹ phụ cấp & thởng - Quỹ lơng bổ sung Tổng quỹ lơng ngoài đơn giá Tổng quỹ lơng theođơn giá Số lợng lao động - Tổng chi phí - Tổng doanh thu Chỉ tiêu về sx, kd Chỉ tiêu. Song do công ty áp dụng một số hình thức thởng nên thu nhập hàng tháng của ngời lao động có thể còn những bất cập nếu công ty không quản lý chặt chẽ và thực hiện thởng, phạt một cách công bằng. Tuy nhiên hiện tợng nhân viên đi làm muộn, về sớm vẫn tồn tại, có nhân viên đi làm không đúng giờ có lý do chính đáng hay đi về sớm do hoàn thành sớm công việc đợc giao.

Đồng thời khên thởng những nhân viên làm việc tốt, thực hiện nghiêm chỉnh nội quy đề ra và khuyên bảo những ngời lao động hay vi phạm noi gơng theo, nhằm đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh đợc ổn định. Ngoài ra công ty còn quy định nhân viên nghỉ không có lý do chính đáng hay nghỉ nghỉ việc riêng (không theo quy định) thì những ngày nghỉ đó nhân viên sẽ không đợc hởng lơng thậm chí còn bị phạt làm kiểm. Ngời sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ tiền lơng của những ngời tham gia bảo hiểm trong công ty, Trong đó 10% để chi các chế độ hu trí, tử tuất và 5% để chi cho chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

Trong quá trình ra quyết định, cũng nh việc thực hiện đền bù các chế độ bảo hiểm xã hội nh: trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, trợ cấp hu trí và trợ cấp tử tuất.

Một số nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng

Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty trong những năm qua đợc hoàn thiện hơn, phù hợp với cơ chế thị trờng, phát huy và tận dụng tối đa chức năng, nhiệm vụ của các phòng, xí nghiệp sản xuất nói chung và ý thức, năng lực làm việc của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng. Về công tác tuyển dụng: Nhân tố con ngời là một trong những nhân tố then chốt nhất, có ý nghĩa quan trọng đặc biệt, là chủ đề của mọi quá. Công ty đã không ngừng kiện toàn bộ máy quản lý, đào tạo và bổ sung thêm đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực, say mê với nghề nghiệp, dám nghĩ, dám làm, có nghiệp vụ chuyên môn, nhạy bén trong quản lý và sử dụng các thông tin trên thị trờng một cách kịp thời và chính xác để đa ra những quyết định mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Công tác bồi dỡng, đào tạo lao động còn mang tính phong trào, cha khắc phục đợc các mặt yếu kém, hạn chế của cán bộ công nhân viên, cha kớch thớch và giải thớch rừ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hiểu đợc ý nghĩa quan trọng của việc bồi dỡng và đào tạo. - Hình thức trả lơng thởng tuy đợc cải tiến nâng cao song còn một số điểm cha hợp lý, đặc biệt là mức thởng cha đợc quyết định cho từng hạng, từng loại đầy đủ.