Cải thiện quản lý quỹ tiền lương - Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả

Đối với nhà nớc

Chính sách tiền lơng là 1 trong những chính sách kinh tế xă hội quan trọng của đất nớc.Xuất phát từ bản chất Nhà nớc là của dân, do dân và vì dân. Nhà nớc quản lý thống nhất về tiền long, việc xây dựng đơn giá tiền long và quỹ tiền lơng của các doanh nghiệp là cơ sơ để nhà nớc quản lý về tiền lơng và thu nhập thông qua việc áp dụng đơn giá tiền long và sử dụng quỹ tiền long và hệ thống định mức lao đọng trong doanh nghiệp.

Đối với doanh nghiệp

Chính sách này liên quan trực tiếp đến lợi ích đông đảo của ngời lao động trong xă hôi.

Đối với ngời lao động

Phân tích thực trạng việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng tại công ty Thoát Nớc Hải Phòng trong. Khi thành lập với tên gọi là công ty Thoát nớc Hải Phòng, công ty đã có 5 giai đoạn phát triển.

Giai đoạn 3(1982-1984) Giai đoạn này Thành phố phân cấp công tác vệ sinh, phân rác về 3 quận nội thành.Nhiệm vụ còn lại của công ty duy tu, bão

Giai đoạn 4(1985-1995) Do tách ra không có hiệu quả chi phí quá tốn kộm bộ mỏy cồng kềnh, đờng sỏ xúm ngừ lại bẩn hơn.Thành phố ra quyết định

Tóm lại trong quá trình hình thành và phát triển Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn thử thách và cả thuận lợi.

Chức năng nhiệm vụ

Tham mu giúp giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động, giải quyết các chính sách liên quan đến ngơi lao động. Công ty có thiết bị hiện đại do Chính phủ Phần Lan tài trợ nh :xe hút bùn, xe hút phốt, xe thau rửa hệ thống thoát nớc và một số phơng tiện khác.

Đặc điểm về nguồn vốn,tài sản

-Lơng trả cho cán bô công nhân viên chủ yếu theo lơng mang tính cấp bậc do ngân sách Thành Phố cấp, nên mức lơng của ngời lao động thấp, đời sống còn gặp nhiều khó khăn thử thách trong khi chế độ cho ngời lao động mang tính đặc thù nh chế độ bồi dỡng độc hại cha đợc các cơ quan có thẩm quyền giải quyết. Đợc sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của UBND Thành Phố đặc biệt là các ngành chức năng của Thành Phố nh: Sở Giao Thông Công Chính, Sở Tài Chính, Sở Lao Động Thơng Binh Xã Hội..và đặc biệt cùng với sự cố gắng vơn lên của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã giải quyết tốt việc tiêu thoát nớc đô thị, đã hạn chế việc ngập lụt khi trời ma kéo dài, không ách tắc giao thông trong nội thành và môi trờng đợc cải tạo đáng kể, đời sống, thu nhập của cán bộ công nhân viên đợc tăng lên. Ngoài ra công ty không có quỹ lơng để khen thởng hay khuyến khích ng- ời lao động có thành tích trong công tác hay trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi.Vì tổng thu của Công ty trừ đi tất cả các khoản chi phí nhỏ hơn 0,bởi vậy công ty không có lợi nhuận.Vì không có lợi nhuận để khuyến khích ngời lao.

Tờ trình trên đã đợc cơ quan có thẩm quyền phê duyệt nhng cho đến nay Công ty vẫn không áp dụng đợc, đa vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao thu nhập của ngời lao động, định mức kinh tế cho đơn giá bùn đợc xây dựng từ năm 1992 nay đã qua lạc hậu, ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động, công ty không thể sử dụng đơn giá tiền lơng này. Khi công ty áp dụng phơng pháp xây dựng qũy tiền lơng tính theo doanh thu làm cho cụng ty cú thể xỏc định rừ tỷ lệ tiền lơng trong giỏ thành sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thị trờng tổ chức và quản lý quỹ tiền lơng,thu nhập bình quân của ngời lao động sẽ đợc tăng lên đáng kể.Trên thực tế công ty không áp dụng đợc phơng pháp này nên quỹ lơng của công ty còn nhiều bất cập, thiếu sót.Ví dụ quỹ lơng cho lao động trực tiếp hay gián tiếp sản xuất không rõ ràng, các khoản chi phí nh chi phí nhân công hay chi phí nhiên liệu máy móc thiết bị, chi phí gián tiếp quá nhiều, không kiểm soát đợc nên quỹ l-. Với những kết quả trên công ty cần phải tự xác định cho mình những h- ớng đi với những chiến lợc sắc bén nhất phù hợp với điều kiện của công ty.Trong đó việc hoàn thiện xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng là một trong những vấn đề quan trọng nhất nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh, khuyến khích ngời lao động phát huy hết khả năng của mình.

Biện pháp

+ Công tác quản lý - dịch vụ hút phốt bình quân trên 2000bể phốt/phờng +Công tác nạo vét bùn rác miệng ga hàm ếch phát sinh nhiều trên các tuyến đờng mới xây dựng và cải tạo, trớc có 2055 miệng nay phát sinh 2924 miệng, trớc đây gải quyết nhân công 50 miệng/ ngời làm 1 ngày/1 lần nay áp dụng 50 miệng/ngời/2 ngày/1 lần.ảnh hởng đến vệ sinh môi trờng cũng nh mỹ quan đô thị và gây ách tắc dòng chảy khi gặp trời ma kéo dài. Qua thực trạng về nghiên cứu tại công ty Thoát Nớc Hải Phòng,để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nâng cao thu nhập cho ngời lao động thì cần xây dựng định mức lao động .Muốn xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm có căn cứ khoa họcthì phải đa vào quy trình công nghệ và định mức lao động chi tiết.Mức lao động chi tiết vừa là cơ sở xây dựng định mức lao động tổng hợp dùng để lập kế hoạch vừa là căn cứ giao việc hàng ngày cho ngời lao động. Vậy tiền lơng tối thiểu điều chỉnh của đội thoát nớc số2 nằm trong khoản từ 210000đ cho đến 462000 đồng.Tuỳ theo điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,vốn do ngân sách cấp mà đội có thể áp dụng mức lơng tối thiểu nào đó nằm trong khoản đó nhằm đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh của đội, không ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động khuyến khích họ hăng say lao động hoàn thành vợt chỉ tiêu do công ty và Thành phố đề ra.

Hải phòng những năm gần đây diễn ra rất nhanh, phát triển mạnh mẽ.Với những nhiệm vụ mà UBND thành phố cơ quan chủ quản giao cho công ty Thoát Nớc Hải Phòng muốn hoàn thành kế hoạch và không ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động cẫn xây dựng các đơn vị thành viên chuyên đảm nhận những công việc cụ thể.

Tổ chức sản xuất của xí nghiệp quản lý hệ thống thoát nớc đô thị Hải Phòng

Phơng án xây dựng các đơn vị thành viên nhằm mục đích tạo điều kiện cho từng đơn vị thành viên tự phát triển sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thêm việc làm cho ngời lao động nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Hơn nữa các. Công ty Thoát nớc Hải phòng có thể xây dựng quỹ tiền lơng bằng phơng pháp này khi doanh nghiệp có các định mức chi phí và quản lý nó một cách chặt chẽ, tiết kiệm chi phí sao cho hiệu quả nhất thì đơn giá tiền lơng sẽ tăng lên, làm cho thu nhập ngời lao động tăng lên, khuyến khích ngời lao động hăng hái sản xuất hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch giao. Phơng pháp tính đơn giá tiền lơng theo tổng doanh thu trừ tổng chi phí không có lơng.Các chỉ tiêu tổng doanh thu(tổng doanh số) tính theo quy định tại Nghị định số 59CPngày03/10/1996 của chính phủ,Nghị định số27/1999 NĐ- CPngaỳ20/4/1999 của Chính phủ hớng dẫn cụ thể và các văn bản của Bộ Tài ChÝnh. II.Công ty có thể điều chỉnh lại mức lơng theo định ký. Công ty có thể điều chỉnh cơ cấu lơng theo một hay nhiều hình thức khác nhau nh: tăng giảm tỷ lệ tiền lơng theo một tỷ lệ phần trăm hay khoản tiền rõ ràng, thay đổi tiền phụ cấp số giờ àm việc trong tuần nới rộng hoặc thu hẹp các tiêu chuẩn thời gian đối với sản phẩm nảh hởng đến hình thức trả lơng. Công ty có thể điều chỉnh mức lơng theo cách sau. 1) Điều chỉnh mức lơng đang thịnh hành: Công ty không thể giữ mãi cơ. cấu lơng trong khi thị trờng lơng khu vực đang biến chuyển, khi mức lơng thịnh hành trong khu vực tăng mà công ty cứ giữ mãi nguyên mà không đổi thì công. ty khó có thể tuyển dụng đợc những lực lợng lao động có tay nghề, khó mà duy trì hiệu quả lao động và tinh thần trách nhiệm của tập thể cán bộ công nhân viên.Chính vì vậy công ty và tổ chức công đoàn cùng cấp phải có trách nhiệm thúc ép Công ty để theo kip thị trờng và Công ty kiến nghị lên cơ quan chính sách thẩm quyền về việc điều chỉnh lại mức lơng. 2) Điều chỉnh khẳ năng chi trả của công ty.

Nhng đối với Công ty Thoát Nớc Hải Phòng thì khả năng chi trả cho cán bộ công nhân viên cao hay thấp phụ thuộc vào khả năng cung cấp kinh phí do ngân sách thành Phố cấp hay công ty tự mình tìm kiếm thêm việc làm ngoài thị trờng, mở các dịch phụ: hút phốt, cải tạo đờng ống thoát nớc cho một tổ chức hay cá nhân nào có nhu cầu.