Giải pháp nâng cao chất lượng phân tích tín dụng tại Ngân hàng Phương Nam chi nhánh Hà Nội

Phân tích tín dụng của NHTM

Trong môi trường cạnh tranh với sự phát triển của nhiều ngân hàng , khách hàng, đòi hỏi bản thân các ngân hàng phải không những nâng cao chất lượng phân tích tín dụng nhằm bảo vệ cho chính mình mà còn phải triển khai công tác phân tích một cách nhanh chóng, hiệu quả, tiết kiệm chi phí; đây là trách nhiệm không thuộc về một cá nhân hay một bộ phận riêng biệt nào mà nó phải được thực hiện dựa trên sự phối hợp của nhiều phòng ban, của nhiều cán bộ của ngân hàng. Cán bộ tín dụng- người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, có trách nhiệm thẩm định và theo dừi việc tài trợ cho khỏch hàng, sau khi kết thỳc quỏ trỡnh điều tra tớn dụng hoặc sau một giai đoạn cho vay phải viết báo cáo tín dụng trình bày kết quả phân tích cho trưởng nhóm, trưởng phòng hoặc Ban giám đốc ngân hàng biết để ra các quyết định tín dụng.

CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÍN DỤNG CỦA NHTM

Với nhu cầu vốn khẩn thiết của người vay, sự cạnh tranh khốc liệt giữa các ngân hàng trong nền kinh tế, bản thân mỗi ngân hàng phải xác định một thời gian thích hợp để tiến hành phân tích tín dụng sao cho có sự tương thích giữa mong muốn các món vay nhanh chóng được giải ngân của khách hàng và chất lượng phân tích đạt hiệu quả cao của ngân hàng. Trên quy trình đó, những nội dung mà cán bộ tín dụng cần thực hiện khi cho vay với mục đích hạn chế rủi ro được nờu rừ một cỏch chi tiết, tường tận theo từng bước cụng việc cụ thể kể từ lỳc thu thập số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh, mục đích vay, kiểm soát trong khi cho vay..Việc hoàn thiện quy trình phân tích tín dụng tạo điều kiện cho ngân hàng kiểm soát khách hàng và khoản vay tốt hơn, quá trình quản lý rủi ro hiệu quả hơn với chi phí thấp nhất có thể.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÍN DỤNG

GIÁM ĐỐC

Hoạt động kinh doanh của SB - Hà Nội 1. Huy động vốn và cho vay

Để giải thích cho sự tăng trưởng mạnh này do trong năm 2004 thực hiện theo chủ trương của Hội Sở SB đề ra, Chi nhánh chủ trương đầu tư cho các công ty trọng điểm làm ăn có hiệu quả và sản xuất các sản phẩm có vị thế cạnh tranh cao trên thị trường, ngoài ra chi nhánh còn rất linh động trong việc cấp tín dụng cho mọi thành phần kinh tế với hình thức cấp tín dụng khác nhau. Với kết quả như trên ta thấy rằng hoạt động kinh doanh đã đem lại cho Chi nhánh một nguồn thu nhập tương đối cao trong năm 2004 với 46,65 tỷ đồng, lợi nhuận thu được sau khi đã trừ đi các khoản chi phí là 8,99 tỷ đồng.

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÍN DỤNG TẠI SB - HÀ NỘI 1.Thực trạng phân tích tín dụng tại SB – Hà Nội

Rút kinh nghiệm từ việc xây dựng và khai thác sân gôn Đồng Mô, Ông Đoàn Văn An Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sân gôn Ngôi sao Chí Linh và Ban điều hành khai thác Sân Gôn đã khắc phục những nhược điểm và phát huy tối đa những ưu điểm để xây dựng Sân gôn Ngôi sao Chí Linh đạt tiêu chuẩn quốc tế với thảm cỏ đẹp, cảnh quan bố trí hợp lý, sang trọng. Việc xây dựng thành công một sân gôn đòi hỏi rất nhiều yếu tố như hệ thống tưới, hệ thống thoát nước thiết kế có hiệu qủa và phù hợp với điều kiện thực tế, đó là chưa kể đến yêu cầu cao về kinh nghiệm và kiến thức, chất lượng của thảm cỏ, các dịch vụ đi kèm, … Tất cả các yếu tố đó đều được tính toán kỹ trong dự án này để đạt được mục tiêu hàng đầu của Công ty là xây dựng Sân gôn đạt tiêu chuẩn quốc tế không chỉ tại thời điểm hoàn thành mà trong suốt thời gian hoạt động. Để đảm bảo cho Sân gôn Ngôi sao Chí Linh có một vị trí cạnh tranh với các sân gôn khác ở miền Bắc và trở thành một trong những sân gôn lớn nhất Việt Nam, đạt tiêu chuẩn quốc tế thì cần phải phát triển xây dựng một tổ hợp biệt thự cao cấp phục vụ khách chơi gôn và khách nghỉ ngơi cuối tuần cùng với các khu vui chơi giải trí và du lịch sinh thái tạo thành một tổ hợp sân gôn 36 lỗ cùng các công trình thể thao phụ trợ đi kèm, các chuỗi biệt thự để bán, cho thuê.

CHI NHÁNH HÀ NỘI