Hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng
MỤC LỤC
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của công ty trên cơ sở tập hợp báo cáo kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo công ty phê duyệt, chủ trì lập dự án đầu tư xây dựng hoặc mua sắm thiết bị, máy móc, vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo , soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình lên giám đốc xem xet quyết định trước khi ký. Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng là công ty cổ phần và hạch toán kinh tế độc lập, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tiếp là phó giám đốc, d ưới là các phòng ban, dưới nữa là chi nhánh xí nghiệp.
Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu
Địa bàn tổ chức sản xuất của công ty rộng cùng với quy mô sản xuất lớn chính vì vậy công ty đã lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất theo đội trực thuộc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý và phân công lao động ở nhiều địa điểm thi công khác nhau với nhiều công trình khác nhau, tổ chức như vậy sẽ phát huy được nhiều điểm mạnh riêng của từng đội, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tiến độ thi công trong công việc. Do vậy, Công ty đã chỉ đạo các cán bộ kỹ thuật phải nghiêm ngặt kiểm tra và giám sát kỹ thuật xây dựng trong quá trình thi công, nhất là kỹ thuật bê tông cốt thép, thi công phải theo đúng hồ sơ thiết kế kỹ thuật và tuân thủ các qui trình qui phạm về xây dựng của Nhà nước.
DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình
Trước khi tiến hành thi công công trình xây dựng phải tiến hành khảo sát và thăm dò, đây là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng .Kết quả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp đến các giai đoạn sau và toàn bộ chất lượng công trình.Giai đoạn này cho ta cái nhìn ban đầu về vị trí địa điểm, điệu kiện địa chất, thổ nhưỡng ….của địa điểm cần thi công. Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trực tếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng nếu không tốt sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra. Chính vì làm trong lĩnh vực xây dựng nên đòi hỏi một đội ngũ công nhân lành nghề vì tay nghề của công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công trình, công nhân sản xuất trực tiếp của công ty chủ yếu là lao động không qua đào tạo mà chỉ thực hiện công việc dựa trên kinh nghiệm là chủ yếu.
Biểu đồ đã chỉ roc cho ta thấy sự tương quan tỷ lệ giữa công nhân nam và nữ, công nhân nữ chiến một tỷ lệ rất khiêm tôn là 2,5 % điều này có thể chấp nhận được do đặc thù của ngành xây dựng, nên công nhân và kỹ sư chủ yếu là nam còn nữ chỉ có kế toán, nhân viên văn phòng, thư kí, phục vụ.
Cơ cấu công nhân của công ty theo giíi tÝnh
Kết quả thực hiện công tác quản lý thi công công trình hiện nay 1. Thời gian hoàn tất công trình
Trong nhưng năm qua công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã ý thức được việc hoàn thành tiến độ công trình có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh với các nhà thầu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín hình ảnh của công ty nên hầu hết các công trình mà công ty thi công đều đạt và hoàn thành tiến độ : tham gia hoàn thành công trình ở Trường bắn quốc gia – Từ Liêm – Hà Nội, Khu chung cư Nhạc viện Hà Nội, Nhà hải quan cửa khẩu Quốc tế Lao Bảo – Quảng Trị, Trường cao đẳng Sư phạm Hòa Bình, Tòa nhà văn phòng – Family Đào – Ba Đình – HÀ NỘI… .Điều này đã tạo cho công ty một hình ảnh tốt đẹp trong mắt các chủ đầu tư và có uy tín lớn trên thị trường xây dựng Việt Nam. Trong quá trình hoạt động, công ty đã tạo ra được rất nhiều công trình với chất lượng tốt được chủ đầu tư đánh giá rất cao như: Nhà hải quan của khẩu Quốc tế Lao Bảo – Quảng Trị, Trường bắn quốc gia – Từ Liêm - Hà Nội,…. Từ số liệu trên cho ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giá thành công trình và có xu hướng tăng cùng với giá trị công trình, đây là một điều hợp lý vì khi giá trị công trình xây dựng tăng thi khối lượng sử dụng nguyên vật liệu cũng lớn hơn để hoàn thành công trình.
Ngoài ra trong những năm gần đây giá cả nguyên vật liệu tăng mạnh nó ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí nguyên vật liệu cũng như giá thành công trình.Kể từ năm 2004, công ty đã áp dụng định mức riêng cho mình vì vậy đã làm cho tỷ lệ chi phí của nguyên vật liệu trong giá thành công trình giảm từ năm 2004 đến năm 2006.
Đánh giá kết quả thực hiện 1. Thành tích đạt được
Trải qua những năm tháng hoạt động tích cực trên thị trường xây dựng công ty đã đạt được nhiều giải thưởng do nhà nước, ủy ban nhân thành phố Hà Nội, ủy ban nhân tỉnh Phú Thọ,… khen tặng về những thành tích đã đạt được cũng như về vấn đề bảo vệ môi trường, an toàn lao động,. Trong qúa trình phát triển của mình công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại sau đây mà công ty cần nhanh chóng khắc phục và công tác quản lý thi công cũng không tranh khỏi những sai phạm, các sai phạm đó xảy ra ở tất cả các khâu ở hoạt động quản lý. Thứ nhất nguyên nhân dẫn đến bố trí tổ, đội thi công chưa hợp lý là do trong quá trình tổ chức thi công xây lắp cán bộ phụ trách chưa tìm hiểu kỹ từng công việc cụ thể để bố trí cho người lao động, chưa hiểu đúng về chuyên môn, điểm mạnh, điểm yếu của từng tổ đội sản xuất, chưa nghiên cứu kỹ tất cả những thông tin ban đầu có liên quan đến quá trình tổ chức thi công chính.
Thứ hai là do thời tiết, thời tiết có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình thi công, đặc biệt là tiến độ thi công và công tác bảo quản nguyên vật liệu xây dựng như xi măng, vôi, vữa … ngoài ra thời tiết còn ảnh hưởng quá trình làm việc của công nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công, thậm chí ảnh hưởng đến chất lượng cũng như thẩm mỹ của công trình xây dựng.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
Giải pháp
Như chúng ta đã biết xây dựng công trình cũng giống như sản xuất một sản phẩm công nghiệp, phải có thiết kế sản phẩm và quá trình tổ chức sản xuất ra sản phẩm theo thiết kế.Thiết kế tổ chức thi công công trình là giải pháp quan trọng nhằm tạo ra những dự kiến và căn cứ tổ chức thi công hợp lý, tăng cường quản lý thi công công trình có hiệu quả. Sau khi lựa chọn hình thức giám sát hợp lý công ty cần thành lập các bộ phận giám sát tại mỗi công trình, với những công trình lớn thì tổ giám sát gồm 3 người trong đó có một tổ trưởng chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình giám sát, còn các giám sát viên thì chịu trách nhiệm trước những hạng mục công trình được giao và chịu trách nhiệm trước tổ trưởng. Tính cơ động, linh hoạt của tổ chức đội xây dựng xuất phát từ những đặc điểm công nghệ xây dựng (khối lượng xây dựng lớn hay nhỏ, kỹ thuật phức tạp hay giản đơn); đặc điểm tổ chức thi công công trình (công việc và nhân lực không đồng đều giữa các thời gian) và đặc điểm của việc khai thác thị trường (xa, gần, nhận toàn bộ hay từng phần của công trình).
Khi tiến hành thi công các công trình xây dựng có quy mô lớn, thời gian dài, chủ đầu tư có yêu cầu cao về chất lượng cũng như tiến độ thì công ty nên thành lập các tổ đội chuyên môn hóa vì khi đó các tổ đội chuyên môn hóa do có trình độ tay nghề cao lại chuyên môn hóa nên có khả năng hoàn thành tốt nhất các yêu cầu về kỹ thuật chuyên môn, về chất lượng, về tiến độ thi công. Với công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng, công ty thường xuyên thắng thầu những công trình có giá trị và quy mô lớn vì vậy công ty nên thành lập một số đội chuyên môn hóa theo các công việc quan trọng như đội sắt, đội chống thấm, đội hoàn thiện… Để thực hiện mục tiêu trên, công ty cần có những chính sách thu hút người lao động có trình độ và đào tạo lại các công nhân này. Tổ chức các cuộc thi tay nghề để công nhân lên bậc và có hình thức lương thưởng hợp lý cho công nhân, ngoài ra cũng khuyến khích họ bằng cách cử các công nhân có thành tích tôt đi học tại các trường chuyên nghiệp, đặc biệt công ty phải có những hình thức nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân trong vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu.