Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH May xuất khẩu Việt Hồng 2006-2008 và giải pháp nâng cao
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1. Khái quát về xuất khẩu
- Điểm yếu (Weaknesses)
Vốn về chi phí trả trước: Là những khoản chi phí lớn hơn thực tế đã phát sinh có liên quan đến nhiều chu kỳ kinh doanh nên được phân bổ vào giá thành sản phẩm của nhiều chu kỳ kinh doanh như: chi phí sửa chữa lớn TSCĐ, chi phí thuê tài sản, chi phí nghiên cứu thí nghiệm, cải tiến kỹ thuật, chi phí xây dựng, lắp đặt các công trình tạm thời, chi phí về ván khuôn, giàn giáo, dùng trong xây dựng cơ bản,…. Dù là tỷ suất lợi nhuận biên có thế nào đi nữa, thì ý nghĩa lớn nhất của việc tìm hiểu biên lợi nhuận chính là ở chỗ “biên” (margin). Biên độ sẽ đóng vai trò một vùng đệm giữa doanh thu và chi phí. Nhờ biên lợi nhuận cao, doanh nghiệp có thể tồn tại vững vàng trong bối cảnh chi phí leo thang. Ngược lại, những doanh nghiệp có biên lợi nhuận thấp chỉ có thể tăng lợi nhuận bằng cách đẩy mạnh doanh thu. Khi gặp đợt gia tăng chi phí, những doanh nghiệp này sẽ vô cùng lao đao, vì giờ đây biên lợi nhuận trở nên rất mỏng. Tỷ lệ này có vai trò quan trọng đối với các giám đốc điều hành do nó phản ánh chiến lược kinh doanh của công ty và khả năng của công ty trong việc phản ánh chi phí hoạt động. Tỷ lệ lãi ròng khác nhau giữa các ngành tùy thuộc vào tính chất sản phẩm và chiến lược cạnh tranh của cụng ty. Như vậy, việc theo dừi lợi nhuận biờn theo thời gian không chỉ giúp nhà quản lý chủ động ứng phó với cơ hội và nguy cơ từ thị trường, mà còn giúp nhà đầu tư tránh những nhận định cảm tính để nhận diện được những doanh nghiệp có tiềm lực trong cơn bão giá. Việc tớnh toỏn lợi nhuận biờn sẽ chỉ rừ đõu là doanh nghiệp cú tiềm lực thực sự trong bối cảnh lạm phát gia tăng. b) Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA).
GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU VIỆT HỒNG 3.1. Quá trình hình thành và phát triển
Cơ cấu tổ chức
Là người đại diện cho cán bộ công nhân viên, quản lý công nhân viên theo chế độ một Thủ trưởng có quyền điều hành và quyết định mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và toàn thể công nhân viên về hoạt động của công ty. Tổ cắt: chịu trách nhiệm cắt vải theo mẫu rập từ bộ phận kỹ thuật, tổ cắt gồm có tổ trưởng quản lý, nhân viên thống kê, công nhân trãi vải ra bàn cắt, công nhân cắt, công nhân đánh số ra hàng và công nhân ủi mối. Bộ phận may (xưởng may): Thực hiện các công đoạn may, lắp ráp các bộ phận vải đã cắt tạo thành phẩm, bộ phận may gồm có tổ trưởng, tổ phó, kỹ thuật chuyền, đầu chuyền, công nhân may, công nhân gọt cắt chỉ.
Quy trình sản xuất
Bộ phận hoàn thành: có nhiệm vụ kiểm tra thành phẩm và đóng gói giao hàng, bộ phận hoàn thành gồm có tổ trưởng, công nhân ủi thành phẩm, công nhân kiểm hoá, công nhân đóng gói và công nhân giao hàng. Thiếu sự hỗ trợ tạo điều kiện tiếp cận thị trường xuất khẩu mà phải thông qua nước thứ ba nên việc kinh doanh xuất khẩu chỉ hạn chế ở hình thức gia công, chưa đủ năng lực tự sản xuất và xuất khẩu trực tiếp. Tăng cường hơn nữa vai trò, trách nhiệm các bộ phận cơ điện, kỹ thuật, luôn phải đảm bảo chuẩn bị sẵn sàng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, hạn chế thấp nhất thiệt hại do điều kiện làm việc không đảm bảo.
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU VIỆT HỒNG GIAI ĐOẠN 2006-2008
Phân tích tỷ số tài chính
Với kỳ thu tiền bình quân 56,26 ngày trong năm 2007 cho thấy công ty đã hoạt động kém hiệu quả hơn so với năm 2006 do vốn của công ty bị chiếm dụng nhiều, khoản phải thu của khách hàng tăng lên, từ đó làm giảm số vòng quay khoản phải thu xuống còn 6,4 lần trong năm. Xét về khả năng thanh toán của công ty ta đã thấy được khả năng đảm bảo thanh toán nợ đến hạn từ tài sản lưu động của công ty chưa cao, nhưng tỷ số nợ trong tổng tài sản của công ty lại quá cao vượt mức trung bình, điều đó có thể gây khó khăn cho công ty, làm cho chủ nợ không an tâm và giảm sự tin tưởng vào công ty. Trong năm 2008, công ty đã đầu tư lớn vào tài sản thông qua việc đầu tư vào dự án xây dựng nhà xưởng giai đoạn 2, đầu tư vào hoạt động mở rộng quy mô sản xuất để tăng công suất hoạt động, hướng đến hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất hàng xuất khẩu trong năm 2009.
Phân tích tình hình hoạt động của công ty 1. Nguồn nguyên liệu đầu vào
Tuy nhiên công ty còn hạn chế trong hoạt động sản xuất tự doanh mà chỉ tập trung vào hoạt động gia công thông qua công ty may Việt Tiến là một thành viên góp vốn của công ty đóng vai trò trung gian. Việt Hồng hiện là công ty liên kết của Việt Tiến và các hoạt động đều thông qua Việt Tiến, do đó đối với hoạt động tiêu thụ nội địa thì thị trường chính của công ty là Thành phố Hồ Chí Minh với khách hàng chính là công ty may Việt Tiến. Những khách hàng này trực tiếp đến công ty do vị trí địa lý không quá xa, họ biết đến công ty từ những thông tin về công ty trên website của Việt Tiến và một website tiềm kiếm khác.
Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2008 Qua phân tích về tình hình hoạt động của công ty, cụ thể là những chỉ tiêu về doanh
Trước tình hình nợ ngắn hạn của công ty đang tăng quá nhanh đã làm cho tỷ số nợ của công ty trong tình trạng kém khả năng thanh toán, phần lớn tài sản của công ty đều được tài trợ từ nợ ngắn hạn, do đó khả năng chủ nợ thu hồi nợ từ công ty là khá cao. Cụ thể là công ty đã không kiểm soát chặt chẽ những khoản phải thu của khách hàng, công ty đã kéo dài kỳ thu tiền làm cho tình hình nợ khó đòi ngày càng tăng, vốn bị chiếm dụng trong thời gian dài, giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Trong điều kiện nhu cầu sử dụng hàng may mặc ngày càng gia tăng đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát huy hơn nữa hoạt động của mình, khai thác thêm nhiều thị trường tiềm năng để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của công ty.
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty 1. Điểm mạnh của công ty
Xét về khả năng thanh toán nợ đến hạn cho thấy công ty đã gặp khó khăn rất lớn về khả năng thanh toán do công ty đã không hiệu quả trong việc sử dụng vốn, công ty đã dùng nợ ngắn hạn để đầu tư cho dự án dài hạn. Do quy mô hoạt động còn hạn chế nên công ty đã thụ động trong việc tham gia vào hoạt động gia công xuất khẩu và chỉ tập trung vào thị trường nội địa, ngoài ra công ty còn phụ thuộc rất lớn vào công ty may Việt Tiến về cả đầu vào lẫn đầu ra của quy trình sản xuất. Mặc dù công ty đã có chính sách tăng lương cho người lao động nhưng hiện tại tiền lương của người lao động vẫn chưa cao, bình quân khoảng 1.000.000 đồng/tháng chưa đáp ứng được nhu cầu đời sống của người lao động.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Phân tích SWOT
Tuy nhiên hiện ngành dệt may Trung Quốc đang đi vào chiến lược nâng cao đẳng cấp chất lượng và hàng Trung Quốc sẽ được xóa bỏ hạn ngạch trong năm 2009. Hiện tại xu hướng hướng đến tăng cường phát triển sản xuất hàng FOB (mua đức bán đoạn), giảm tỷ lệ hàng gia công đang phát triển. Nhưng với hình thức sản xuất này thì mẫu mã, nguyên phụ liệu đều do phía khách hàng chỉ định và nguồn tài chính là do công ty tự bỏ ra, do đó lợi nhuận trên đồng vốn không cao do chi phí quá cao.
SWOT
Bên cạnh đó, là một đơn vị chuyên gia công sản xuất, do đó mẫu mã thiết kế chủ yếu là nhận từ khách hàng, do đó công ty phải sử dụng thế mạnh của mình về chất lượng và uy tín với khách hàng để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, duy trì hiệu quả hoạt động bằng cách giữ chân những khách hàng cũ, đồng thời tìm kiếm, thu hút khách hàng mới trên thị trường hiện tại để đứng vững trên thị trường. Phát triển sản phẩm: Để nâng cao hiệu quả hoạt động công ty không thể chỉ tập trung vào hoạt động gia công vì lợi nhuận không cao, nhu cầu hàng may mặc đang tăng cao, công ty phải tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ thiết kế mẫu mã cho nhân viên, tăng cường hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu, thiết kế và sản xuất sản phẩm thỏa mãn thị hiếu người tiêu dùng mang thương hiệu của công ty để phát triển hơn nữa hình ảnh công ty trên thị trường. Công ty phải khắc phục những yếu kém về công nghệ, thiết kế và hoạt động marketing để đầu tư nghiên cứu phát triển sản xuất tự doanh với những mặt hàng mới có chất lượng mang thương hiệu công ty, có thể đầu tư sản xuất hàng FOB thử nghiệm để tăng tính cạnh tranh trên thị trường, mở rộng hơn nữa cơ cấu sản phẩm của công ty.
