MỤC LỤC
Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định. Trong đó: sv lđ : Số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm cho biết trong một năm vốn lưu động quay được mấy vòng, chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng lớn.
Trong đó: hcpkd : Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh, tính theo đơn vị %.
Cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp là: nguồn vốn đầu tư sẽ tăng lên, chuyển giao và ứng dụng được nhiều khoa học – công nghệ tiên tiến, học tập tác phong quản lý hiện đại… Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức không hề nhỏ: môi trường cạnh tranh gay gắt hơn, sự bất ổn của tình hình chính trị thế giới, yêu cầu của khách hàng khắt khe hơn… Tất cả những điều này đều ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có khả năng huy động nguồn vốn lớn không chỉ giúp duy trì ổn định cho hoạt động mà còn tạo điều kiện để đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ, giảm chi phí sản xuất, sử dụng tối ưu các yếu tố đầu vào, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Là đơn vị được thành lập mới, ngay từ những ngày đầu Công ty đã gặp không ít khó khăn do sự chuyển đổi về cơ chế và tính cạnh tranh khốc liệt của thị trường sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và đầu tư xây dựng, mặt khác Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ lại mới thành lập với vốn điều lệ 1,5 tỷ đồng việt nam, phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh hẹp nên khó khăn lại càng khó khăn. Thực hiện chủ trương tỉnh uỷ-uỷ ban nhân dân tỉnh, Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh, Công ty đã xây dựng được chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời nên Công ty đã dần bắt kịp trình độ phát triển kinh tế khu vực tỉnh Quảng Ninh và kinh tế đất nước;.
Là người chịu trách nhiệm chuẩn bị các chương trình nghị sự, tổ chức và xây dựng và dự thảo nội dung các văn bản, nghị quyết của đại hội thành viên, triệu tập và điều hành hoạt động của đại hội thành viên và các cuộc họp của hội đồng thành viên, phân công các thành viên trong ban giám đốc chuẩn bị nội dung có liên quan đến lĩnh vực họ phụ trách; chuẩn bị và báo cáo vê tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo về tài chính, về phương hướng hoạt động. Phó Giám đốc sản xuất kinh doanh là người trực tiếp điều hành hoạt động của phòng sản xuất – kinh doanh và xây dựng; phó Giám đốc sản xuất kinh doanh có trách nhiệm thực hiện những nhiệm vụ do Giám đốc phân công; thay mặt Giám đốc thực thi công việc được uỷ quyền trong thới gian Giám đốc đi vắng; trực tiếp thực thi nhiệm vụ đã được ban giám đốc phân công, không uỷ quyền cho người khác; có nhiệm vụ nghiên cứu, đánh giá tình hình, kết quả hoạt độn sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng thời kỳ; thực hiện điều lệ công ty và nghị quyết của đại hội thàn viên; được quyền yêu cầu các cán bộ phòng ban trong Công ty cung cấp đầy đủ mọi tài liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Ngoài ra trong quá trình sản xuất Công ty còn huy động hàng nghìn công lao động phổ thông tại địa phương vào Công ty làm việc theo thời vụ như ( sản xuất nguyên vật liệu xây dựng, bốc xếp hàng hoá).
Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Thắng được thành lập và đi vào hoạt động chính thức từ tháng 6 năm 2005 với mục tiêu huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh về vật liệu xây dựng và thi công các loại công trình nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cáo cho các thành viên, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh. Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là: sản xuất vật liệu xây dựng ( gạch đỏ hai lỗ, ngói múi, cát đá các loại); tổ chức thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi , san lấp mặt bằng; kinh doanh các sản phẩm sắt, xi măng.
* Ngoài ra các đối thủ cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Thắng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của Công ty theo hướng (giảm doanh thu). Do đặc điểm thị trường của Công ty là rất lớn, nằm rải rác trên địa bàn tỉnh, huyện nên việc kiểm soát giá của vật liệu xây dựng là không thể đặc biệt là sắt, xi măng, gạch; chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh tăng, giá cước vận chuyển tăng.. đang gây rất nhiều khó khăn cho Công ty. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bước đầu thành lập Công ty có vốn điều lệ là 1,5 tỷ đồng Việt Nam, trong đó vốn đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm khoảng 85%. nhưng do đầu tư có chọn lọc, sử dụng nguồn nhân lực của Công ty hợp lý và áp dụng được hệ thống quản lý chất lượng với tất cả các mặt hàng của Công ty nên Công ty đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh và đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Năm 2007 tổng số vốn Công ty đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh là 2,5 tỷ đồng, điều này chứng tỏ rằng Công ty luôn mở rộng sản xuất kinh doanh cũng như tìm kiếm thị trường tiêu thụ tạo được rất nhiều công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao doanh thu cho Công ty và thu nhập cho người lao động. a) Kết quả sản xuất vật liệu xây dựng. b) Kết quả đầu tư xây dựng. + Chỉ tiêu (4): Chỉ tiêu lợi nhuận vốn góp phản ánh hiệu quả sử dụng vốn góp của Công ty. * Nhận xét: Hai năm, năm 2005 và 2006 chỉ tiêu vốn góp lợi nhuận cao hơn năm 2007 thể hiện hiệu quả sử dụng vốn góp của Công ty nhưng năm 2007 chỉ tiêu này giảm xuống, đây là thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có sự biến đổi theo chiều hướng không tốt tuy nhiên trong 3 năm chỉ tiêu này không âm điều đó chứng tỏ rằng Công ty đang đi vào hoạt động ổn định, lợi nhuận ròng tăng, hiệu quả vốn góp đã được sử dụng tốt. * Kết luận: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn là các chỉ tiêu quan trọng đối với Công ty, các chỉ tiêu này trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là tương đối ổn định. Thời gian đầu các chỉ tiêu ở mức độ tương đối cao thể hiện hiệu quả sử dụng các yếu tố có liên quan, năm 2007 chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí tăng nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trên đồng vốn góp giảm. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân nhưng xét về toàn diện thì hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là ổn định và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh có xu hướng ngày càng tăng. c) Hiệu quả về sử dụng lao động. - Chú trọng đến tuyển dụng lao động nhất là đối với lao động có tay nghề kỹ thuật (sử dụng dây chuyền sản xuất gạch, ngói, cát, đá, xây dựng công trình và các lái xe) vì đặc điểm của lao động này phải có bằng cấp, tay nghề nhất định nhưng lại phải có kinh nghiêm thực tế càng nhiều càng có lợi cho Công ty; bên cạnh đó cũng cần phải có phẩm chất đạo đức, tính kiên trì sáng tạo và tinh thần kỷ luật và đoàn kết bởi khi tham gia lao động sản xuất và kinh doanh phải thực hiện theo khâu trên một dây chuyền nếu một khâu làm việc không tốt nó sẽ ảnh hưởng tới cả một hệ thống (dây chuyền).
Các báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Thắng từ năm 2005 đến năm 2007. Trong quá trình thực tập tại Công ty anh Quảng đã chấp hành tất cả các quy định của Công ty và kỷ luật lao động; luôn tạo được sự tin cậy của ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên trong Công ty; với khả năng và lý luận được trang bị trong trường anh Quảng đã vận dụng có hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đặc biệt là đã.