MỤC LỤC
Các dự án được cho vay thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau (xây dựng cơ bản, sản xuất công nghiệp, bán lẻ, kinh doanh, thủy điện, viễn thông, giải trí..) có thể kể ra một số dự án lớn như Dự án thủy điện Mai Châu, Dự án Đồng Phát, các dự án tăng cường năng lực sản xuất của các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội. Về quy trình thẩm định dự án, Chi nhánh Thành Công đã thực hiện thống nhất theo Quy trình tín dụng đối với Khách hàng là Doanh nghiệp và Quy trình tín dụng đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ do Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam ban hành. Trong số các loa ̣i hình du li ̣ch hiê ̣n nay, Việt Nam có rất nhiều tiềm năng để phát triển du lịch sinh thái - loại hình du lịch dựa vào thiên nhiên, hỗ trợ cho các hoạt động bảo tồn và được quản lý bền vững về mặt sinh thái.
Đối với Chủ đầu tư mới thành lập doanh nghiệp hoặc mới tham gia kinh doanh trong lĩnh vực du lịch sinh thái, có dự án đầu tiên, Chi nhánh sẽ tiến hành thẩm định dựa trên kế hoạch kinh doanh, các phương án phân phối, cung cấp sản phẩm dịch vụ du lịch sinh thái và các thông tin khác. Quá trình phân tích xem xét Cho điểm tín dụng và phân loại doanh nghiệp chính là quá trình thẩm định chi tiết các loại rủi ro liên quan đến tình hình tài chính, tình hình phi tài chính và rủi ro ngành nghề/mặt hàng kinh doanh chính của doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở quan trọng để tham khảo trước khi quyết định có thể chấp thuận cấp tín dụng hay không vì vậy CBRR phải thực hiện nghiêm ngặt các bước đánh giá theo quy định. Trong trường hợp Khách hàng không có khả năng hoàn trả nợ vay, Chi nhánh sẽ tiến hành công tác định giá tài sản đảm bảo, thu hồi tài sản đảm bảo trên cơ sở giá trị khoản vay nhằm giảm thiểu được những tổn thất do Chi nhánh không thu hồi đủ nợ vay từ Khách hàng.
Thực hiện thẩm định dự án tuân theo một trình tự hợp lý, khoa học, sắp xếp, phân bổ chức năng, nhiệm vụ phù hợp với sở trường của mỗi bộ phận, mỗi người sẽ tạo động lực, phát huy được sức mạnh tổng hợp, loại bỏ được các rủi ro đạo đức, nghề nghiệp và rút ngắn được thời gian thẩm định. Do đó, trong quá trình phân tích thực địa, các điều kiện như khí hậu, thổ nhưỡng, địa hình, hệ động – thực vật bản địa có ảnh hưởng rất lớn đến thành công của dự án, từ đó ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của Ngân hàng. So với các nước trong khu vực, du lịch Việt Nam còn có một số yếu kém như chưa có các khu du lịch tầm cỡ quốc gia và quốc tế, chưa có những sản phẩm du lịch chất lượng cao, hấp dẫn, chất lượng dịch vụ chưa cao, cơ sở vật chất kỹ thuật chưa đồng bộ, đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ còn yếu và thiếu, một số chính sách chưa thực sự thuận lợi cho khách du lịch.
Theo quan điểm của Đảng ta “Phát triển du lịch cần trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn trên cơ sở khai thác có hiệu qủa lợi thế về điều kiện tự nhiên, sinh thái, truyền thống văn hóa lịch sử, huy động tối đa nguồn lực trong nước và tranh thủ sự hợp tác, hỗ trợ quốc tế, góp phần thực hiện CNH, HĐH đất nước.
Từng bước đưa nước ta trở thành một trung tâm du lịch có tầm cỡ của khu vực, phấn đấu sau năm 2010, Du lịch Việt Nam được xếp vào nhóm quốc gia có ngành Du lịch phát triển trong khu vực. Ngày nay, ở nhiều nước trên thế giới, du lịch đã trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, gúp phần quan trọng cho thu nhập kinh tế quốc dân, giải quyết nạn thất nghiệp đang có chiều hướng gia tăng. Theo đánh giá của Tổ chức Du lịch thế giới (WTO), trong những năm tới, viễn cảnh của ngành Du lịch toàn cầu nhìn chung rất khả quan.
Ngoài việc góp phần làm tăng nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia, khu du lịch sinh thái Lâm Sơn cũng sẽ giải quyết được nhu cầu công ăn việc làm cho người lao động tại địa phương.
Uỷ ban nhân dân tỉnh Hòa Bình đã phê duyệt cho công ty TNHH Du lịch Lâm Sơn thuê đất trên diện tích 52.174 m2 để phục vụ việc đầu tư xây dựng dự án. Do đó, tiến trình đầu tư xây dựng của công ty khá thuận lợi do không gặp phải những vướng mắc trong đền bù giải phóng mặt bằng và san lấp. Hai khối nhà chính này được được đặt cân đối tại khu trung tâm của dự án, được thiết kế và xây dựng theo phong cách Á Đông.
Khu nhà hàng được xây dựng trên diện tích 800m2, với kết cấu bê tông cốt thép 02 tầng, đảm bảo phục vụ 300 thực khách cùng một thời điểm. Lầu bát giác được đặt ở các vị trí xung quanh khu nghỉ dưỡng, nhìn xuống thung lũng (khu vực sân golf Long Sơn) và quốc lộ 6. - Các khu nhà nghỉ nhỏ: Gồm 06 nhà nghỉ 01 tầng, mỗi nhà có diện tích 30 m2, nằm rải rác tại các khu vực trong khu du lịch nhằm phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi của các đối tượng khách du lịch là gia đình hoặc các khách nghỉ muốn có sự biệt lập và thoải mái riêng trong quá trình sinh hoạt tại khu du lịch.
- Khu thể thao: bao gồm 01 sân Tennis, 01 bể bơi nhằm phục vụ cho các khách du lịch có thể giao lưu thể thao và hoạt động thể chất. Các hạng mục này đều được thiết kế trên một quy hoạch thống nhất vừa đảm bảo được tính mỹ quan cho cả khu du lịch vừa đảm bảo tạo được cho khách hàng cảm giác thoải mái và thư giãn khi nghỉ ngơi ở khu du lịch này.
Phần đầu tư xây dựng cơ bản dự án đưa ra khá đầy đủ các hạng mục công trình, mức đầu tư này là số tạm tính căn cứ vào tình hình thực tế, giá trị đầu tư chính thức sẽ căn cứ vào thiết kế chi tiết và tổng dự toán phần xây lắp. Lưu ý: Vì thuế Giá trị gia tăng (VAT) là thuế gián thu, không phải là chi phí nên trong quá trình tính toán sẽ chủ động loại trừ toàn bộ VAT, cơ sở tính toán toàn bộ là giá không thuế. - Doanh thu của dự án được tính trên cơ sở tổng hợp doanh thu từ hai nguồn hoạt động kinh doanh chính là nguồn doanh thu của khối nhà hàng và nguồn doanh thu của khối khách sạn.
Lượng khách nghỉ tại khu du lịch có tỷ lệ không đồng nhất với lượng khách sử dụng dịch vụ tại khu nhà hàng cho nên việc tính toán công suất sử dụng phòng qua các năm của khu khách sạn có sự khác biệt so với khu nhà hàng. (Ghi chú: Năm hoạt động đầu tiên của dự án chỉ kéo dài 9 tháng do phải chờ hoàn thiện thi công và vận hành chạy thử. Do đó, Doanh thu chỉ được tính trên cơ sở hoạt động kinh doanh trong 9 tháng). Nguyên liệu chính của của khối nhà hàng là các chi phí nguyên, phụ liệu, thực phẩm….Theo tính toán của công ty, kết hợp với việc đối chiếu trên thực tế thì chi phí nguyên vật liệu chính trong ngành kinh doanh ăn uống thường chiếm tỷ trọng khoảng 35% giá trị doanh thu.
Đây là các chi phí dùng để mua các đồ dùng sinh hoạt phục vụ cho các khách nghỉ tại khu khách sạn và nhà nghỉ như: khăn tắm, xà phòng, kem đánh răng, dép đi trong nhà… Theo tính toán của công ty, chi phí mua đồ dùng hàng năm này chiếm khoảng 5% giá trị doanh thu. Do đó, khả năng để doanh thu giảm trong khi lượng khách du lịch tăng lên là một điều khó xảy ra, nhất là đối với một công ty có những thành viên đã có nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh trong ngành dịch vụ du lịch như công ty TNHH Du Lịch Lâm Sơn. KẾTLUẬN: Dự án có hiệu quả về mặt tài chính, trong trường hợp cơ sở dự án có khả năng sinh lợi tốt (IRR = 17%), trong các trường hợp doanh thu giảm 5% hoặc biến phí tăng 5% thì dự án vẫn có hiệu quả kinh tế.
- Mở rộng cho vay dự án đối với các ngành kinh tế mũi nhọn, mặt hàng có thị trường tiêu thụ ổn định; cho vay dự án thận trọng đối với các mặt hàng có nhiều biến động về thị trường, giá cả.