MỤC LỤC
Nh đã nêu trên, mặc dù mới hoạt động trong một thời gian ngắn song nhờ có sự giúp đỡ của các chuyên gia Hàn Quốc lên việc xâm nhập vào các thị trờng lớn trên thế giới của công ty là tơng đối dễ dàng. Trong năm này hoạt động kinh doanh tài chính bắt đầu đợc khôi phục trở lại và đóng góp 9.519.400 đồng vào tổng lợi nhuận thu đợc của công ty tuy nhiên mức độ đóng góp là cha nhiều.
Chi phí bỏ ra lớn nhng lại không đem lại hiệu quả cao cho công ty thậm chí còn làm sụt giảm kết quả kinh doanh chung của công ty. Mặt khác số lợng lao động thờng xuyên tăng lên cũng sẽ giúp công ty có điều kiện hơn trong việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho ngời lao. Hiện nay công ty có một nguồn lao động trẻ (độ tuổi trung bình 28,89), có sức khoẻ để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, khẩn trơng, tăng năng suất lao động.
Đây là một yếu tố rất thuận lợi giúp cho công ty mọi công tác đặc biệt là công tác tiền lơng đợc nhanh chóng, chính xác, đảm bảo tính công bằng trong việc tính lơng và trả lơng cho cán bộ công nhân viên làm việc trong công ty. Đội ngũ công nhân của công ty trớc khi vào làm việc đều đợc trải qua các lớp đào tạo nghề do công ty tổ chức hoặc phải có bằng trung cấp, cao đẳng do các trờng đào tạo, dạy nghề cấp. Nhờ vậy chất lợng lao động không ngừng tăng lên, năng suất lao động cũng không ngừng đợc cải thiện và công ty luôn đáp ứng đợc yêu cầu của các đơn đặt hàng đặc biệt khi khách hàng có yêu cầu gấp.
Mặt khác đội ngũ lao động trẻ ít thâm niên công tác và kinh nghiệm cha nhiều cũng là một khó khăn và ảnh hởng nhiều đến công tác tiền lơng, công tác bố trí sắp xếp lao động.
Việc bố trí sắp xếp công việc phù hợp với điều kiện của công ty và phù hợp với yêu cầu của ngời lao động là rất khó khăn. Vì vậy trong những năm tới công ty cần chú trọng hơn nữa đến việc công tác quản lý tiền lơng. Cùng với sự gia tăng của thu nhập bình quân của ngời lao động toàn công ty thì thu nhập bình quân của bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp cũng liên tục tăng lên qua các năm.
Trong những năm qua thu nhập của bộ phận gián tiếp luôn cao hơn và có tốc độ tăng nhanh hơn so với thu nhập của bộ phận trực tiếp. Điều này là do công ty đã nhận thức đợc vai trò quan trọng của lao động gián tiếp thông qua câu nói ". Tuy nhiên cũng phải thấy rằng chênh lệch giữa thu nhập của bộ phận gián tiếp với bộ phận trực tiếp hiện nay là khá lớn chứng tỏ việc phân phối thu nhập trong doanh nghiệp vẫn cha thực sự đợc công bằng.
Vì vậy trong những năm tới công ty nên có những biện pháp nhằm điều chỉnh thu nhập giữa bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp để.
Hệ thống thang bảng lơng đợc xây dựng căn cứ vào các quy định của nhà nớc cũng nh khả năng tài chính của doanh nghiệp nên luôn đảm bảo khả năng chi trả cũng nh duy trì và phát triển doanh nghiệp. Việc tính lơng cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong công ty theo các công thức khác nhau căn cứ vào tính chất công việc của từng bộ phận đã góp phần giảm bớt tính phân phối bình quân trong việc trả lơng cho ngời lao động. Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp: do tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc luôn gắn liền với khối lợng sản phẩm đợc khoán nên tiền lơng sản phẩm mà ngời lao động nhận đợc là tơng đối ổn định.
Mặt khác việc áp dụng hình thức thởng trong trờng hợp ngời lao động hoàn thành khối lợng công việc đợc giao sớm hơn thời gian quy định đã góp phần khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, tích cực sáng tạo nâng cao tay nghề để giảm bới thời gian làm việc đồng thời nhận. Đối với khối hành chính: với chính sách tiền lơng theo thời gian, tiền lơng mà nhân viên nhận đợc phụ thuộc vào hệ số lơng, số ngày công đi làm, mức độ phức tạp của công việc là hợp lý, nó đã góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên vừa khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ hơn. Tóm lại, những cách thức tính lơng khác nhau nh trên của công ty đã góp phần xoá bỏ tình trạng cào bằng trong việc phân phối thu nhập cho ngời lao động.
Mặt khá, việc tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty vừa góp phần đảm bảo đời sống cho ngời lao.
Nhờ đó mà khối hành chính tuy số lợng nhân viên không đông nhng cũng đã hoàn thành đợc một khối lợng lớn công việc. Nhờ đó đã tạo ra một bầu không khí làm việc đoàn kết , thân ái và giúp đỡ lẫn nhau giữa các thành viên. Mặt khác việc quy định cứ 3 năm tiến hành tăng lơng một lần đối với những ngời tốt nghiệp đại học và 2 năm một lần đối với những ngời tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng mà không căn cứ vào mức độ đóng góp cho công ty của ngời lao động là cha thoả đáng và không góp phần khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Đối với công nhân may: thời gian hao phí để thực hiện một công đoạn may nào đó đợc xác định theo phơng pháp bấm giờ nên mức độ chính xác là không cao. Do đó đơn giá tiền lơng áp dụng cho mỗi công đoạn chỉ mang tính tơng đối và tất nhiên vì thế mà tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc trong nhiều trờng hợp cũng không tơng xứng với hao phí lao động mà họ đã bỏ ra. Ngoài ra việc bố trí, sắp xếp công nhân vào các vị trí trên dây chuyền sản xuất chủ yếu do tổ trởng và tổ phó thực hiện nên nhiều khi việc bố trí, sắp xếp cha đợc hợp lý gây lãng phí nguồn nhân lực và sử dụng quỹ lơng của doanh nghiệp không hiệu quả.
Khối lợng công việc nhiều nhng tiền lơng lại không phụ thuộc vào năng lực và thành tích của bản thân mà lại phụ thuộc vào tổng lơng sản phẩm toàn chi nhánh nên làm cho tiền lơng sản phẩm mà công nhân cắt nhận đợc không tơng xứng với kết quả lao động của họ.
- Căn cứ vào tình hình thị trờng lao động: việc trả lơng tại công ty luôn theo sát diễn biến của thị trờng lao động. Ban lãnh đạo công ty hiểu rằng tiền lơng là khoản thu nhập chính của ngời lao động nên để duy trì và phát triển nhân sự có lợi cho công ty thì công ty cần phải trả lơng cho ngời lao động sao cho có thể họ có thể nuôi sống bản thân và gia đình. Nhờ đó mà công ty có thể chủ động hơn trong việc ký kết các hợp đồng gia công xuất khẩu đặc biệt là các hợp đồng lớn mà không lo thiếu lao.
Bên cạnh đó công tác trả lơng của công ty cũng còn nhiều hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế này là do hệ thống đánh giá thành tích cha thực sự linh hoạt đặc biệt là cách thức đánh giá thành tích đối với cán bộ nhân viên khối hành chÝnh. Do bộ phận kiểm cho chất lợng sản phẩm ( KCS ) còn mỏng nên việc kiểm tra chất lợng sản phẩm cha thực sự chính xác. Đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng ngời lao động chỉ chạy theo số lợng mà ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm và làm cho tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không tơng xứng với kết quả họ tạo ra.
Một nguyên nhân nữa dẫn đến tình trạng công tác trả lơng cha đợc thực hiện tốt đó là do việc tuyển dụng, bố trí và sắp xếp lao động cha hợp lý gây lãng phí một khoản kinh phí không nhỏ của công ty.