Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn

CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU THAU XÂY DỰNG CUA DOANH NGHIỆP

+ Trong di thiu với khả năng tải chính mạnh sẽ được chủ đầu tư đánh giá cao vi nếu như trước đây sau khi trúng thầu nhà thầu sẽ được chủ đầu sư ứng cho một khoán vốn (thường là 10%) để thi công, nhưng hiện nay hầu như trong các hồ. Công tác tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cia doanh nghiệp cũng là một nhân tổ quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TONG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT

Tuy nhiên hoạt động kinh doanh sản xuất chủ yếu của Tổng công ty là hoạt động trong lĩnh vực xây đụng : Tham gia thiết kể, thi sông và giám sit các công trình ha ting nông thôn, các công trình din dụng, các công trình giao thông thủy lợi trên mọi miễn đắt nước g6p phần phát triển nền nông nghiệp hiện đi. "Với những đóng góp và thành tựu đạt được trong thời gian qua, Tổng công ty XDNN và PTNT vinh dự được Nhà nước Việt Nam, nước bạn Lào, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn.

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU THAU XÂY DỰNG CUA TONG CÔNG TY XDNN

• MỘT SO GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH CUA TONG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT

+ VỊ tí địa lý thuận lợi được người có tải Điểm mạnh (S). + Thể mạnh về nguồn nhân lục + Có nhiều kinh nghiệm thi. công các công trình lớn. hình sản xuất kinh doanh có hiệu quả. nghệ tỉ ông tương đối đầy đủ. + Địa bản hoại động tương đổi rộng. 'Chiến lược S-O Chiến lược S~. Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời cơ. Phat huy điểm mạnh để. vượt qua những bắt trắc. + Thiếu ky sự Tin học. + Tính đồng bộ và hiện đại của. my móc thết bị chưa cao. Ð Chưa có phương pháp. + Việc huy động vốn cho các dự. án chưa kịp thoi din đến chim. tiến độ thi công công trình. + Mạng lưới các nhà cung cấp vat Higa chưa thực sự ôn định. Chiến lược W~O | ChiếnlượcW-T Tối thiểu hóa các di. yếu và tránh khỏi các đe:. Han chế các điểm yếu. dé lợi dụng các cơ hội. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH. Trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, điểm yeu của Tong công ty XDNN và PTNT và ảnh hưởng của thị trường cạnh tranh thông qua nội dung phân tích SWOT. ở trên, ta có thể xác định định hưởng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của. “Tổng công ty trong thời gian tới như sau. Chiến lược S-O. Tân dụng các điểm mạnh là lợi thé của doanh nghiệp dé có thé nâng cao khả. năng thing thầu của doanh nghiệp, sng thị phần xây đựng, mổ rộng địa bản xây. dựng cho Tổng công ty. Một số chiến lược cụ thể như:. + Nghiên cứu, xác định cơ hội và xây dụng kế hoạch đự thầu. + Tập trung các biện pháp nghiên cứu tiếp thị, đấu thầu nâng cao hiệu quả. trong điều kiện cạnh tranh công bằng, nh mạnh khi nhà Nước thay đổi cơ chế đầu. + Sử dụng mỗi quan hệ tốt với các đối tác làm ăn cũ để có cơ hội nhận thêm. nhiều dự ân mới. Chiế lược ST. Sử dụng các điểm mạnh của mình như là một lợi thế để đối phó lại các thách thức hiện có và tiềm ẩn. tây dựng giá dự thầu cạnh tranh kết hợp với. + Sử đụng bảo giá ưu đãi. những kinh nghiệm, năng lực thi công để có th loại những đối thủ tham gia dấu. + Sử dụng vén huy động được, lợi nhuận chưa phân phối để ái đầu tr chiều. sâu, tăng thêm năng lực phục vụ, thi công đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư cả ve. máy móc thiết bị và nhân sự. Đẳng thời đầu tư vào mang lưới cung cắp vậtliệu đầu vào, lập các quỹ dự phông, dự trữ vat iệu nếu cần để tránh tổ thất do sự thay đội. giả các yêu tổ đầu vào, đồng thời Tổng công ty van thu được lợi nhuận do việc kinh. doanh đem lại. + Cổ chế độ chính sich ưu dai đối với người lao động để có thể thu hút và giữ. được người tài. Khắc phục điểm yêu để có thé tận dụng tối đa các cơ hội mang lại. + Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách bổ trí, sắp xếp lại bộ may và nhân sự sao cho phủ hợp. + Tuyển thêm một số kỳ sự Tin học dé đảm bảo công việc không bị gián đoạn. bởi máy tính, hỗ trợ xây dựng website quảng bi uy tn thương hi u Tổng công ty + Tăng cường liên danh, liên kết để nâng cao năng lực về tải chính, thiết bị thi. + Tăng cường mua sim bổ sung máy móc thết bị xây dựng mới, hiện đại phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng các công trình, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ' thuật trong quản lý và thí công xây dụng, nhằm năng cao chit lượng công trình, diy nhanh tiến độ thi công. Đồng thời Tổng công ty edn phải mời chuyên gia hướng dẫn sử đụng, vận hành may méc thiết bị sao cho hiệu suất sử đụng cao nhất. + Lên kế hoạch sử dụng vốn để các dự án không bị chậm tiền độ thì công công trình, để có thể tham gia được nhiễu gói thầu và nâng cao uy tín Tổng công ty,. + Tổ chức lại bộ phận chuyên trách Marketing nhằm: mở rộng thị trường, ting uy tín của công ty, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời sự biển động của thị tường. + Thiết lập mỗi quan hệ, hợp tác lâu dải với các nhà cung cấp vật liệu để có. thể nhận được nhiều ưu đãi và nguồn cung cấp vật liệu dn định 3.2.4. Chiến lược W-T. + Ap dung hình thúc lên dan, lgn kế với các công ty mạnh cổ bề dy kinh nghiệm để nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ, đồng thời có thé học hỏi và. tăng thêm kinh nghiệm khi tham gia các công tinh tương tự. + Sử dụng vốn đầu tư vào nhân sự, tổ chức các lớp nâng cao kiến thức cho đội. ngũ cán bộ nhân viên, tuyển dụng thêm nhân sự có năng lực vả kinh nghiệm. MỘT SO GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH CUA TONG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT. Trên cơ sở các định hướng chiế lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty XDNN và PTNT được đề rũ sau khi phân ích xử lý dữ iệu bằng ma trận SWOT, tôi xin đưa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh trình trong di. thầu xây đựng của Tổng công ty như sau. Giải pháp tăng cường năng lực của nhà thầu. Để có thé phát triển bền vững thì nhà thầu phải tim ra các giải pháp để cải. thiện chính năng lực của mình, từ đó có thể tự tin giành được chiến thing khi tham. gia đầu thầu. Nông cao năng lực tài chính. Giải pháp cơ bản nhất nhằm nẵng cao năng lực tải chính là đẩy mạnh hoạt động huy động vốn và thu hồi vốn kip thời. Hiện nay phần lớn cúc đơn vi xây dựng cơ bản đều nằm trong tình trạng thiểu vốn một cách nghiêm trọng. Điều này là một. phần do bản thân các doanh nghiệp có quy mô vốn không lớn do đó cần đây mạnh. hoot động hy động vốn pin khác do thực x ung ngành xy dạng nh tạng. công nợ chồng chéo diễn ra khá phổ biến: như các chủ đầu tư nợ các nhà thầu, các, nhà thầu nợ ngân hàng, Nhà nước không cấp đủ vốn cho các công trình theo dự. Qua đánh giá năng lực tài chính của Tổng công ty XDNN và PTNT ta thấy vốn chủ sở hữu còn thấp, hiệu quả sử đụng vốn chưa cao, cơ cầu vốn chưa hợp lý 448 nâng cao năng lực tài chính, khắc phục các hạn chế Tổng công ty có thể áp dụng,. các giải pháp. Thu hit vốn đẫu ne. + Huy động vốn tiết kiệm trong cán bộ công nhân viên : huy động vỗn nhàn. rỗi là một giải pháp mang lạ lợi ch cho cả hai bên, nổ giúp giải quyết về vốn trong những trường hợp đột xuất của đơn vị trong việc diy nhanh tiến độ thi công công. đảm bảo thực hiện có hiệu quả, trước hết cin phải xây dựng các quy định. về gốp vẫn và vay vốn đối với các tổ chức cá nhân, đồng thời phải lĩnh hoạt trong việc điều chính lãi suất để kích thích mọi người tăng cường gửi vào. Nhưng lãi suất tiền gửi nên nằm trong khoảng giữa tiền ửi tiết kiệm và lai vay ngân hing. + Cho thuê mấy mắc thiết bị tam thời nhàn rỗi : Tận dụng ti da mây móc thiết bị tạm thời nhân rỗi bằng cách cho các doanh nghiệp khác thuê sử dụng. Thu hồi vốn thông qua thanh lý tải sản, thiết bị tổn kho không sử dụng đến nữa. + Thu hút vẫn từ các công ty liên danh, iên két + Tăng cường mỡ rong liên danh, liên kết để tranh thủ sự hỗ trợ về vốn lưu động, nâng cao năng lực kinh , kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu. Đồng thời qua đó Tổng công ty. cũng học hỏi thêm kinh nghiệm nhất là kinh nghiệm quản lý vẫn, nâng cao được. hiệu qua sử dụng vốn. Đây là vẫn để có ý nghĩa to lớn đổi với hoạt động của Tổng. công ty trong điều kiện còn thiếu vẫn. Nông cao hiệu quả sử dụng vẫn. Trong thời gian gần đây, hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty vẫn chưa sao, vốn tồn đọng trong sản phẩm dỡ dang vb chiém dạng vẫn côn lớn ảnh hưởng. ôộn hiệu quả kinh doanh của Tổng cụng ty. Để Khắc phục tỉnh tang trờn, Tổng cụng ty cần thực hiện một số giải pháp sau. + Cần diy nhanh việc thu hồi vốn ở các công tinh mà Tổng công ty đã hoàn thành, hồi thúc chủ đầu tư nhanh chóng thanh qu) oán các hạng mục công tình. (I7L.Téng côngty XDNN va PT. r bio cáo kết quả hoạt động đấu thầu. - Tổng công ty XDNN và PTNT, hd sơ giới thiệu năng lực công ty. giảng cao học Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội. bttp://dauthau.mpi,gov.vn hupviwww google com.vn. DANH MỤC PHY LỤC. PHU LUC 1 : CÁC CONG TRÌNH TIÊU BIÊU ĐÃ VÀ ĐANG THỊ CÔNG. srr Ten công trình Gill BaP ja điện xây dựng Chủ đâu tr ThờiBạn thi. Các công trình xây dựng thủy lợi. ne pha 5 Bộ Nông nghiệp và PTNT Trạm bơm Đông phô Sy - Nước Nước CHDCND | BO Nong nghiệp và PINT. Hệ thong thủy lợi Tha Pha Nong Nước CHDCND | BO Nông nghiệp và PTNT. nhân dân Lào. nghĩa Việt Nam. dân chủ nhân dan Lao cao 35m USD. Lio Bu Ly - nước CHDCND Lao. Cấu thuộc hệ thống Vũng Liêm,. sông Cửu Long. Cải tạo nạo vất hỗ Giảng Vừ, Bàn qua an cụng wh ủ slow aN Jan quan lý dự ỏn cụng tinh. ên công trì Giá trị HOP | Din giệm x, aaa “Thời gian thi. STT ‘Ten công trình dong. | Địa điểm xây đựng Cha đầu tư Mâm. Trin xã lũ - Hỗ chứa nước Hoa. Đập đất , công lấy nước, tràn xả ý BQLDA đầu tư xây dựng Sở. Hỗ chữa nước đầm Hà Động - 5 Ban quan lý dự án thủy lợi. Đập chin cát giảm sóng ke bờ ân W dự an Sở No7 SẼ Bạn quản lý dự án Sở Nông. sông Đã Nông tinh Phú Yên. sông Cửu Long. Thuận An Hoa Duin lông Thừa Thí. biển huyện Phú Quý Quý. an công ti Giá BẾP | Da idm và aa Thời gian thi. STT ‘Ten công trình dong. | Địa điểm xây đựng Chi đầu tư Mâm. Kênh và CTTK chính Đông từ. T7 int thủy lợi chứa nước. Kring Buk Hạ. Bờ kè chống sat lở kênh Xáng Xã s h Ban quản lý dự án đầu tư xây,. Trân xã lồ - Công in thủy lợi Bạn quin lý đầu w Và xây. Thi công xây dựng đoạn F-G Ban QLDA đầu tư xây dựng. Tiên khu vực Thanh phố Mỹ Tho dân cư dọc sông Tiền Ké bio về hi bờ sông Trì Long, : =. ‘Nao vét, chính trị sông và bảo vệ. vận tải khu vực đồng bằng bắc bộ. thủy nội địa phía bắc. ên công trì Giá trị HOP | Din giệm x, aaa “Thời gian thi. STT ‘Ten công trình dong. | Địa điểm xây đựng Cha đầu tư Mâm. Ban gần WF dự án ngà. Công trình hồ chứa nước Sông + ane Tà nông nghiệp va phát triển. Ding bằng sông Cita long. Các công trình xây dựng giao thông và san lắp. San lắp mặt bằng đến cao trình. Dam Cả Mau. Mit bằng thi công khu III, đường -. và công trình trên đường ROL, nHué |Ban quản lý đầu tư và xây. Thừa Thiên Huế. “Xây dựng bãi thai xi - Dự án Nhà 5 Công ty cổ phần nhiệt điện. “Xây dựng tuyến Quản Lộ - Phụng âu Giang. Soe | Ban quản lý các dự án giao. Mũ rộng, nâng cấp đường Phu Saydbury- — Sở giao thông tinh Sayabury. San Tip nến vì nin ding sông van quan lý dự an nhệt điện. |Yên Hòa - Nhà máy nhiệt điện. Đường gio thông từ nhì may n Ban quản lý Khu kính t Vin. Ranh Dao Cam Ranh. : BQL dự an các công trình. Nâng cấp mở rộng đường tỉnh lộ. Phin thô, thoát nước thi ngoai vĩ TPH Chí Minn | Công t TNHH Hung nghiệp. Hài TP Hồ Chí Minh FOROSA. Ta ting kỹ thuật Khu trung tâm. đôi lượng cồn hi của bãi chân Ban quản lý dự dn cãi thiện vệ. Cụng ty sin sult hàng tiờu ding ơ Cụng ty sản xuất hàng Gu) sụp.