Nghiên cứu nâng cao chất lượng thi công công trình tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và đô thị Hud 6 theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015

TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THỊ CONG CONG TRINH XAY DUNG

(ONG TY TNHH DAU TƯ XÂY DUNG. UNICONS INVESTMENT 'ONSTRUCTION COMPANY LIMITED. TONG CONG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN HẠ TANG ĐÔ THỊ UDIC - CÔNG TY. URBAN INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT INVESTMENT. ÔNG TY CP XÂY DUNG PHUC HUNG. 'ONSTRUCTION JOINT STOCK 'OMPANY. CÔNG TY TNHH XÂY DUNG DAN [DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP DELTA,. DELTA CIVIL AND INDUSTRIAL 'ONSTRUCTION LIMITED. [TONG CONG TY 319 BỘ QUỐC PHềNG B19 CORPORATION ~ MINISTRY )F DEFENCE. Cảng hing không Quốc tế T2 - Sản bay Tân Sơn Nhất, nhà máy Lọc dầu Dung Quit, nhà máy thủy điện Yaly, nhà máy nhiệt điện Ô Môn, nhà máy Xi măng Nghỉ Son, nha máy đạm Phú Mỹ, Cầu Phú Mỹ, him đường bộ Hai Van, Hạ ting kỹ thuật Khu công nghiệp Tiên Sơn Bắc Ninh,Nhà máy nước Sông Đà, Cao ốc Bén Thành Times Square, Trung tâm thương mại Artex SaiGon Building, Trung tâm Điều hành khai thác và Phát triển các địch vụ tin học viễn thôi công trình hợp.

CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIEN VE CÔNG TÁC QUAN LY CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÔNG TRÌNH

Báo co chủ đầu tư v én độ, chit lượng, khối lượng, an toản lao động và vệ sinh môi trưởng thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng và yêu cầu đột xuấ của chủ đầu tư. “Chủ đầu tư, tổng thầu EPC tự thực hiện hoặc thuê tổ chức, cá nhân đủ đi u kiện năng lực theo quy định thực hiện giám sát một, một số hoặc toản bộ các nội dung quy định. Hoạt động điều chỉnh, diễu hũa, phối hợp đối với quản lý chất lượng được hiểu rừ ở nhiệm vụ cải tiến và hoàn thiện chất lượng; Cải tiến và hòan thiện chất lượng được.

Kích thích vige dim bảo và nắng cao chất lượng được thực hiện thông qua ấp dung chế độ thưởng phạt về chất lượng đối với người lao động và áp dung giải thưởng quốc gia. (Cae chủ thể (Chủ đầu tư, đại điền chủ đầu t, các nhà thầu thiết kế, thi công, giám sắt thi công xây đựng công trình, tư vẫn quản lý dự án) được tặng giải thưởng về chất. Véi các loại vậ liệu này, yêu cầu kiểm soát được đề ra rất khit khe; Ngoài việc kiểm tra sự đảm bảo chất lượng của các đơn vị sản xuất, cung cấp vật liệu thi với mỗi mộtlô hành lay mẫu với tin suất nhất định đẻ.

CHƯƠNG 3 PHAN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NANG CAO CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY

‘Voi chức năng nhiệm vụ chính là đầu tư xây dựng phát triển các khu dân cư đô thị mới xà nha G rong những năm qua, Công ty HUD6 đã không ngững phát tiễn bền vững tong các mật hoạt động sản xuất kinh doanh, luôn đổi mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, năng lực thực hiện đầu tư để từ đó khẳng định được vị thể, ty tín HUD6 tên thị trường dầu tư bắt động sản. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty HUD6 đã xây dựng, xác định mục tiêu định hướng phát tiễn đóng din về chiến lược đầu tư, luôn bám sit nhủ cầu nhà ở cia các ting lớp nhân dân cũng như xu thể phát triển của đô thị hiện đại để tạo ra các chuỗi sản phẩm cỏ chất lượng cao, dim bảo gi tr sử dụng lâu dải. Đôi với những công trình có giá trị, quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, công ty đã thành lập các ban quan lý trực tip tại hiện trường, đôn đốc, giám sit nhà (hầu về chất lượng, tiến độ, thanh quyết toán, thực hiện nghiêm túc công tác nghiệm thu công việc.

- Đối với các gối thầu mua sắm lip đặt thiết bị TVGS có trích nhiệm: kiểm trĩ tả Higa do các nhà thầu trinh bao gồm chứng chỉ chit lượng thiết bị của nơi sản xuất thiết bi, kết quả kiém định chất lượng của các tổ chức có đủ điều kiện năng lực thực hiện theo. Hoạt động triển khai thi công và kiểm soát chất lượng công trinh được tuân thủ theo quy trình quan lý chất lượng thi công của công ty, ngoài ra các hướng dẫn công việc, hướng dẫn kiểm tra ngày cing được hoàn thiện và chuẩn héa đã giúp cho người lao. Nhu vậy sẽ tạo được động lực thúc diy mọi thành viên cỗ gắng đạt mục tiêu chất lượng, cing như sự gắn kết giữn các thành viên để hoàn thành mục tiga của bộ phận đồng thời tạo ra sự thách thúc cho thank viên trong vie tim ra các giải pháp, biện pháp phủ hợp để dat mục tiêu chất lượng.

(Chi têu/ yêu, Tân suất Trách nhiệm. Một số quỏ tỡnh và mục i theo dừi, đỏnh giỏ. 'Tên quá trình Mục tiêu. iém soát tii liệu. Đảm bảo đủ tai liệu, tránh nhấm lẫn, sẵn có, cập. 1 lẫn/năm, thật kịp thời. lêm soát hồ so [Py đủ, dễ truy cập. 1 lẳn/năm Họp xem xét Lãnh. [Đủ nội dung, đúng thời gian, kết luận thoả đáng và. lược triển khai đầy đủ. Dio tao Nhân viên đủ kiến thức và kỹ ning thực hiện công. luyên dụng |Tuyễn đúng người, đúng thời gian Sau mỗi đợt [Bio tri [Tránh sự có, thiết bị luôn sẵn sàng làm việc đún; h. tính năng và công suit, it anh hưởng sản xuất. Đảm bảo doanh thu theo kế hoạch, hồ sơ tham gia. ua hàn [Dam báo chất lượng phủ hợp với giá cạnh tranh, :. áp ứng tiến đô thi công. [T chức thi công Bim bảo an toàn, tiến độ, chất lượng với chỉ phí. sr màng 2 lần năm. lm trong định mức. Lưu kho và bảo.. Đảm bao chất lượng, ngăn nắp, không mắt mát, dễ. quán idm soát, chứng từ hợp lệ. Liêm soát thiết bị. Đảm bảo thiết bị đo chính xác, phủ h I. “Tên quá trình Myc tiêu. Do lường thoả mãn Đánh gid được mức độ thoi mãn để kịp thời điều |. chỉnh nâng cao sự thoả mãn 2 lần năm. Đinh gi nội bô - Phit ign hang dém chưa phohgpdthicphoo | và tìm kiếm cơ hội cải tiến hệ thông. Hành động khắc phục Không để ái xãi ra sai lỗi inna. ‘Tay vào mục tiêu từng năm và tinh hình thực hiện của từng quá trình ma trưởng đơn vị sẽ xác định chỉ tiêu cụ thể cho từng quá tình. Đỉnh kỹ it nhất 1 năm lần, trước cuộc họp xem xét lãnh đạo, hoặc sau khỉ công trình hoàn thành, Trưởng bộ phận, Ban chỉ huy công trường phải tiến hành đánh giá. ết quả thực hiện của từng quá trình. ~_ Việc theo dừi do lường cỏc quỏ tinh cú thộ được thực hiện bằng cỏch ỏp dụng cỏc. kỹ thuật thống kê và xem xét đánh giá theo 5 mức độ như sau:. Té chức áp dụng các kỹ thuật thẳng kế. Moi quyết định có hiệu lực được dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin, Trước khi đưa r bắt ky một quyết định nào, người ra quyết định cần phải có những cơ sở chắc chắn, thông tin chính xác. Đối với các quyết định liên quan đến chat lượng ta can phải xỏc định rừ yờu tổ nào ảnh hưởng đến chit lượng, xem xột những yộu tổ nào cú thể kiểm soát được, phân tích các quyết định có liên quan đền các yếu tổ đầu vào. động áp dụng các kỹ thuật thống ké để phân ích dữ liệu nên được tổ chức thực hiện. -_ Việc phân tích dữ liệu có thé giúp chúng ta xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang tồn tại hoặc tiềm năng và vì vậy giúp chi dẫn cho việc ra các quyết định về hành động khắc phục và phỏng ngừa cần thiết dé cải tiến. Áp dụng các kỹ thuật thống kế là phương pháp phổ biển để phân tích dữ liệu, gm bốn hoạt động chính:. + Nhật xét kết quả: xác định những biển động làm ảnh hướng đến kết quả thực hiện. của quá trình,. + Đưa ra thông tin điều khiển, sử lý: phân tích những nguyên nhân của biển động và đa ra những biện pháp nhim loại bỏ và ngăn chặn st lặp lại của những biến động. ‘KET QUA THEO DỐI VÀ Để LƯỜNG. MỤC THE THONG KE. XÁC pp MỤC TIỂU VÀ. XỬ LÝ DULIEU. “TÔ CHỨC THỰC HEN. DANH GIÁ VA DIEU CHiN. Bảng 3.5 Các công cụ và kỹ thuật phân tích các dữ liệu không bằng số. Công cụ và kỹ thuật. Biểu đỏ quan hệ:. theo chuẩn mức. |Ghép thành nhóm một quan điểm hoặc vất. lề có liên quan vé một chủ để cụ thể. So sánh một quá trình với các quá trình đã duge thửa nhận để x}. chất lượng inh cơ hội cái. Tin công não ‘ie định các giải pháp có thé cho các vấn đề và các cơ hội tiềm). (Qua phân tích kết quả khảo sit và nguyên nhân của những tổn ta, một số nội dung sau cần được dio tạo và huấn luyện cho các thành viên trong tổ chức: nội dung yêu cầu của tiêu chuẩn đặc biệt là nhận thức về mỗi quan hệ giữa chất lượng và chỉ phí và nhận.