Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu thi công nhà nhiều tầng tại thành phố Hồ Chí Minh

THAU XAY DUNG

‘au thầu cạnh tranh quốc tế (ICB), hình thức này phải thông báo mời thầu công khai đúng lúc trên báo “Kinh doanh phát triển” của Liên Hợp Quốc. Ở miễn Nam, các quy chế về đấu thầu đều do Chính phủ ban hành và áp dụng bắt buộc áp dụng đối với tat ca các bên tham gia dau thầu công trình Chính. = Cho phép t6 chức dau thầu quốc tế khi không có nha thầu Việt Nam nao đáp ứng yêu cầu gói thầu, nhà thầu quốc tế cam kết sử dụng nha thầu phụ Việt Nam; điều kiện dự thầu phải có trụ sở chỉ nhánh ở địa phương tham gia đấu.

Ưu đãi trong lựa chọn nhà thầu Nha thầu được hưởng wu đãi khi tham gia đấu thầu trong nước hoặc đầu thầu quốc tế để cung cấp hàng hóa mà hàng hóa đó có. - Thời gian đánh giá hồ sơ dự thầu tối đa là 25 ngày, kế từ ngày m6 thầu đến khi bên mời thầu có tờ trình dé nghị phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu kèm theo báo cáo về kết quả lựa chọn nhà thầu. Giá trị sản xuất xây dựng năm 2013 (theo giá hiện hành) chia theo loại công trình như sau: Công trình nhà ở dat 333,3 nghìn ty đồng; công trình nhà không để ở đạt.

Tiến sỹ Liêm cho rằng, trong đấu thầu cũng vậy, doanh nghiệp có năng lực sẽ tham gia đấu thầu công khai, thường chỉ doanh nghiệp yếu kém về năng lực mới phải đi "chạy chot” để được chỉ định thầu. Khi các doanh nghiệp không có năng lực mà được chỉ định thầu thì hậu quả tắt yếu là công trình kém chất lượng, chậm tiến độ và chủ đầu tư cũng không thể.

NHUNG CƠ SO KHOA HỌC VE CẠNH TRANH DAU THAU XÂY DỰNG NHÀ NHIÊU TANG TẠI TP. HO

Trường Đại học Thủy Lợi I0] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.

CHÍ MINH

“Thông qua dau thầu, chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu nao có năng lực đáp ứng các yêu cẩu kỹ thuật, chất lượng, tiền độ, trình độ thi công và giá cả. Dé thắng thầu, các nhà thầu can phải nâng cao trình độ quan lý, năng lực của đội ngũ cán bộ trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu cũng như toản bộ nhân. Trong đấu thầu xây dựng năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho.

~ Một vấn dé ma chủ đầu tư quan tâm là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp thời vé số lượng và chất lượng dé phục vụ cho quá trình thi công công. Đây là công việc hết sức quan trọng vì khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu. Yêu câu phải nắm được tính chất, quy mô, phạm vi dau thầu, mức độ phức tạp vẻ kỹ thuật, các yêu cầu vẻ tién độ thi công, thời hạn hoàn thành, nguồn vốn đầu tư, phương thức thanh toán, các thông tin vé cơ quan tư vấn, giám sắt,.

Khi tham gia đấu thầu xõy dựng cỏc doanh nghiệp phải hiểu rừ luật đấu thầu xõy dựng cũng. Dựa vào văn bản pháp lý hiện hành tác giả tôm tắt lại toàn bộ quy trình đấu thầu của các gói thầu và các văn bản pháp luật liên quan. Đối với gói thầu mua sắm hàng hóa có giá không quá 5 tỷ đồng, xây lắp hoặc gói thầu lựa chọn tổng thầu xây dựng (trừ tổng thầu thiết kế) có giá không qua 8 tỷ đồng, việc đấu thầu được thực hiện theo các bước của quy trình dau thầu.

Có thể xem chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện các vấn đề liên quan đến dự án trước pháp luật, là người trực tiếp quyết định và lựa chọn hỗ so dự thầu của doanh nghiệp. Sự ủng hộ của chủ dau tư với nha thầu có thé được tạo dựng bằng uy tín của nhà thầu về chất lượng các công trình đã thi công, có thé bằng mồi quan hệ qua lại giữa nha thầu với chủ đầu tư trong, trước. Đối thủ cạnh tranh của tô chức xây dựng tham gia dự thầu là các nhà thầu khác có cùng ngành nghề kinh doanh, củng tham gia những công trình cần.

Để giành chiến thắng thì doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua được tất cả các đối thủ trong tham dự cuộc đầu thầu, phải tạo được ưu thé so với các đ thủ cạnh tranh và duy trì mức ưu thé đã tạo ra bằng cách không ngừng nâng cao. Nếu các nhả cung cấp tăng giá hoặc giao vật liệu kém phẩm chất thi chất lượng và giá thành công trình sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến lợi nhuận và uy tín của doanh nghiệp sẽ giảm, điều này đồng nghĩa với việc năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp xây dựng làm sao để tự đánh giá được khả năng thắng thầu khi tham gia dau thầu và cần có những giải pháp gi dé nâng cao khả năng cạnh.

ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NẴNG CẠNH TRANH GểI THAU THI CễNG NHÀ NHIấU

Trường Đại học Thủy Lợi 149] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.

TANG TẠI THÀNH PHO HO CHÍ MINH

Phân tích bên trong: Đây là sự phân tích các yếu tổ bên trong của doanh. Doanh nghiệp sẽ tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Có biết được nhược điểm và những điểm mạnh của mình thi doanh nghiệp mới biết được cách để khắc phục, giải quyết vin đề đang và sẽ đặt ra đổi với doanh.

Trường Đại học Thủy Lợi (51] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Phân tích bên ngoài: Day là sự phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp tìm ra các cơ hội cũng như các thách thức đối với doanh nghiệp. Các yếu tố bên ngoài có thể là yếu tố kinh tế, yếu tố chính tri , yếu tố.

Các yếu tố nay là tác động gián tiếp khả năng cạnh tranh của doanh. Do vậy, doanh nghiệp can phải nghiên cứu phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài dé tang cơ hội, giảm thách thức hạn chế rủi ro một cách tối thiểu cho doanh nghiệp và trên cơ sở phân tích đó lựa chọn chiến lược hợp. Bing cách kết hợp những dữ liệu tác giả đã nêu ra và phân tích về cạnh tranh dau thầu cũng như là những thuận lợi và khó khăn về thị trường xây dựng.

Nếu nội lực doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu thị trường thì doanh nghiệp sẽ tham gia với tư cách là nhà.

NHÀ THAU CHÍNH | | 'NHÀ THAU PHY

Trường Đại học Thủy Lợi [54] Luận van thạc sĩ ky thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Việc đầu tư xây dựng một công trình không phải phục vụ cho tiêu dùng cá nhân mi lại nhằm mục dich phục vụ công cộng, đáp ứng nhu cầu đầu tư sản xuất kinh doanh. Trường Đại học Thủy Lợi 157] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.

Trường Đại học Thủy Lợi 59] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Nguồn nhân lực được bố trí tại hiện trường, năng lực và kinh nghiệm của cán bộ chủ chốt dự kiến cho việc quản lý và thực hiện hợp đồng cũng như chất lượng và sự phù hợp về cơ cấu ngành nghề của đội ngũ công nhân thi công. Trường Đại học Thủy Lợi [60] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.

Trường Đại học Thủy Lợi I61] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Khi xuất hiện một gói thầu cụ thé, doanh nghiệp cần khan trương nghiên cứu hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thằu, phân tích môi trường đấu thầu , đánh. K = 50%: Doanh nghiệp cân nhắc mục tiêu tham gia trước khi quyết định K < 50%: Khả năng thắng thầu nhỏ, doanh nghiệp không nên tham gia.

Trường Đại học Thủy Lợi (71) Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Đặc biệt là cần phải nắm rừ về năng lực tài chính, thiết bj thi công, kỹ thuật công nghệ, các mối quan hệ của các nhà thầu đó với chủ đầu tư và các cơ quan chức năng có liên. Trường Đại học Thủy Lợi (77) Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.

Khi tham dự đầu thầu, năng lực về tài chính của nhà thầu được chủ đầu tư đánh giá qua các mặt như nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Trường Đại học Thủy Lợi [80] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng. Trường Đại học Thủy Lợi I83] Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Ngành: Quản lý xây dựng.