Phân tích tình hình tài chính của Chi nhánh vận tải đường sắt Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam tỉnh Lào Cai

MỤC LỤC

Kết cấu khóa luận

-_ Chương 1: Cơ sở lý luận về tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp. - _ Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Chi nhánh vận tải đường sắt — Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam. - _ Chương 4: Một số giải pháp góp phần cải thiện tình hình tài chính của Chỉ nhánh vận tải đường Sắt.

CHƯƠNG II

Tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh vận tải đường sắt

    Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm về chỉ đạo điều hành công tác chạy tàu, tình hình sản xuất của các phân xưởng trong Chi nhánh. Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành công tác duy tu, sửa chữa máy móc thiết bị trong toàn Chỉ nhánh. Phòng hành chính - kinh rế : Chịu trách nhiệm về công tác quản lý tài chính, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, kỷ luật, quân sự, bảo vệ, tệ nạn xã hội; cập nhật, giải quyết, xử lý các thông tin về nghiệp vụ kế toán và.

    Tổng hợp, đánh giá nguồn nhân lực hiện có trên cơ sở đó xây dựng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Chi nhánh trong tương lai. Phòng kỹ thuật — kế hoạch vật tr: Chịu trách nhiệm về công tác quản lý kỹ thuật, tham mưu giúp việc cho ban Giám đốc Chi nhánh về mặt kỹ thuật tổng hợp cơ điện, công nghệ, đầu tư mở rộng sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho các hệ:sản xuất, thực hiện công tác cung ứng vật tư. Hệ nhà vận tải — Thông tin tín hiệu: Chịu trách nhiệm về công tác điều.

    Hệ Đâu máy — Toa Xe: Chiu trách nhiệm về công tác sửa chữa đầu máy. ~ toa xe, đảm bảo chất lượng cho thiết bị ra phục vụ công tác vận chuyển.

    PIDEUEN

    Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Chi nhánh vận tải đường sắt là tốt. Qua phần phân tích trên ta thấy tịnh hình hoạt động kinh doanh của Chỉ ˆ nhánh vận tải đường sắt khá tốt.

    PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH VẬN TẢI DUONG SAT

    Phân tích khái quát tình hình tài chính của Chỉ nhánh vận tải đường

    • Phân tích tình hình tài chính qua bằng cân đỗi kế toán

      (HO yeury Buoy. PH IPP HH?. Son RUN nu. OONP LOLO MUL. BOS TOS OE. Đuệt YORE eNO NOP TEU. uyau tty teqd ugoy. Suonp Buony uwoyy. “uby ugdu Uys IRL 'V. Tốc độ tăng bình quân tổng tài sản của. Để thấy rừ nguyờn nhõn cửa sự biến động này, chỳng. ta sẽ đi sâu nghiên cứu mối quan hệ giữa các chỉ tiêu trên bảng tài sản. a) Tài sản ngắn hạn. Tài sản ngắn hạn là tài sản mà trong quá trình sản xuất kinh doanh chúng không ngừng quay vòng và thay đổi hình thái của mình. Đây là một phần trong cơ cấu đầu tư và việc thay đổi của tài sản ngắn hạn có ảnh hưởng.

      Tuy nhiên nếu vốn bằng tiền tăng quá cao hoặế chiếm tỷ trọng quá lớn chưa hẳn đã tốt vì nếu doanh thu không đổi mà lượng tiền dự trữ quá lớn sẽ gây ra tình trạng quay vòng tiền chậm, hiệu quả Sử dụng vốn không cao. - Các khoản phải thu ngắn hạn: Chỉ tiêu này tăng.ao qua các năm, cụ. Tốc độ tăng trưởng bình quân của các khoản phải thu ngăn hạn của Chỉ nhánh là 134;705 %.

      Sở dĩ khoản phải thu ngắn hạn tăng nhiều như vậy chủ yếu là do khoản mục “phải thu của khách hàng”. Nguyên nhân là đo Chỉ nhánh là một bộ phận của Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam, hàng năm Chỉ nhánh phải chuyển cho Công ty phần lớn lợi nhuận để Công ty đầu tư vào những hạng mục khác, trên cơ sở. Chỉ nhánh vẫn đảm bảo điều kiện cơ sở vật chất và kỹ thuật để duy trì và phát.

      ZLOZ/ETOZ

      Phân tích cân đối giữa tài sản và nguồn vốn

      Nếu chỉ dừng lại ở việc phân tích tài sản và nguồn vốn chúng ta sẽ không bao giờ thấy được chính sách huy động vốn của doanh nghiệp. Chính sách huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp không chỉ phản ánh nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn có quan hệ trực tiếp đến an ninh tài chính, đến hiệu quả sử dụng vốn của đoanh-nghiệp, tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh cũng như rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp. Qua bảng trên ta thấy nợ ngắn hạn Không đủ để đầu tư cho tài sản ngắn.

      WEN Bugp

        YULY?

        Phấn “ểC năng thanh toỏn của Chỉ nhỏnh

        Khả nă nh tt án” ‘Ja một chỉ tiêu quan trọng trong phân tích tài.

        ĐI0C - Z10%

          MOT SO GIAI PHAP GOP PHAN CAI THIEN TINH HÌNH TÀI CHINH CUA CHI NHANH VAN TAI DUONG SAT

          • Một số giải pháp góp phan cải thiện tình hình tài chính của Chỉ

            - Qua tag cân đối kế toán ta thấy, Chi nhánh không có sự đầu tư vào các khoản đâu tư tài chính ngắn hạn, phần lợi nhuận hàng năm Chi nhánh chỉ giữ lại một phần để trang trải cho các khoản chỉ phí nhỏ sẽ phát sinh trước mắt, phần lợi nhuận còn lại Chi nhánh giao hết cho Công ty'TNHH một thành viên Apatit Việt Nam quản lý và sử dụng trước. - _ Nguồn vốn chủ sở hữu lớn không chỉ đầu tư cho việế xây đựng tài sản dài hạn mà còn đầu tư nhiều cho tài sản ngắn hạn; gây lãng phí nguồn vốn. - Chi phí quản lý doanh nghiệp có sự biến động mạnh do chính sách quản lý và đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên trong Chỉ nhánh.

            - Vong quay hang tồn kho lớn làm cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho thấp, Chi nhánh thường xuyên phải đi mua nguyên vật liệu phục vụ cho. - Vòng quay các khoản phải thu và vòng quay vốn lưu động nhỏ và có xu hướng thấp dần khiến €ho kỳ thu tiền bình quân và số ngày một vòng quay vốn lưu động cao và tăng mạnh qua các năm. -_ Giải pháp cải thiện tình hình tài chính phải dựa trên sự phân tích đây đủ về thực trạng tài chính đến hoạt động kinh doanh của công ty.

            - _ Giải pháp cải thiện tình hình tài chính phải dựa trên tiềm năng và thé mạnh thực tế của công ty nhằm đạt tính khả thi cao. - _ Giải pháp cải thiện tình hình tài chính phải đảm bảo cho công ty phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều Kiện và tình hình mới của cơ chế thị trường, xu thế hội nhập khu vực và quốc tế. Do vậy Chi nhánh cần tăng cường các biện pháp quản lý, sử dụng vốn lưu động, xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng thời kỳ sản.

            - Đối với tiền và các khoản tương đương tiền: Động cơ chủ yếu của việc nắm giữ tiền là để làm thông suốt quá:trình tạo ra các giao dịch kinh doanh. Hàng năm tiền và các khoản tương: đương tiền có xu hướng gia tăng, Chỉ nhánh cần có kế hoạch: dự trữ tiền hợp lý hơn, sử dụng tiền và các khoản tương đương tiền một cách hợp Tý, tiết kiệm và hiệu quả. - Đối với ác khoản phải-thu: Tăng cường công tác thu hồi các khoản phải thu: Chỉ nhánh nên hoạch định cho mình chính sách tín dụng phù hợp.

            Tài sản cố định là một yếu tố thiết yếu vô cùng quán trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Sau khi tiến hành nghiên cứu tình hình tài chính của Chi nhánh vận tải đường sắt — Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam, tỉnh Lào Cai trong 3 năm 2012 — 2014 em thấy tình hình tài chính của Chi nhánh là tốt; đơn hàng vận chuyển mà Chi nhánh có được ngày càng nhiều. Tuy nhiên ở Chỉ nhánh vẫn còn một số hạn chế như cơ cấu vốn chưa hợp lý, hiệu quả sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra làm tốc độ phát triển của Chi nhánh còn bị hạn chế.