MỤC LỤC
Nhưng vì so với năm 2007 thì năm 2008 giá trị của tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng nhiều hơn là mức giảm của giá trị tổng tài sản cố định và đầu tư dài hạn. Tuy các khoản phải thu năm 2008 nhiều hơn các khoản phải thu năm 2007 nhưng chiếm tỷ trọng thấp hơn là vì mức tăng của các khoản phải thu thấp hơn mức tăng của tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn. Qua bảng số liệu trên cho thấy giá trị tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng lên chủ yếu là chịu ảnh hưởng của các khoản mục tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và hàng tồn kho.
Tiếp theo ta xem xét sự biến động của nguồn vốn của doanh nghiệp để thấy được tình hình sử dụng vốn của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh. Qua bảng phân tích trên cho ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp năm 2008 so với năm 2007 có tăng lên nhưng không đáng kể. Đến năm 2008, tuy giá trị của khoản mục nợ ngắn hạn tăng lên nhưng tỷ trọng của nó so với tổng nguồn vốn giảm và giảm không đáng kể vẫn còn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng nguồn vốn ( chiếm 49,3%. trong toồng nguoàn voỏn).
Điều này cho thấy doanh nghiệp tăng sản lượng sản xuất nên cần nhiều nguồn nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ để phục vụ cho việc sản xuất. Sang năm 2008 khoản lợi nhuận này được giữ lại để chia cổ tức cho cổ đông, trích lập quỹ phát triển, quỹ khen thưởng phúc lợi sau khi có nghị quyết của Đại hội cổ đông. Lý do của việc giảm khoản mục này là nguồn kinh phí sự nghiệp của năm 2007 không được sử dụng ở năm 2008 và cuối năm 2008 doanh nghiệp không trích lập thêm nguồn này.
Tổng doanh thu của công ty tăng cao là do công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh ngoài việc kinh doanh chính là sản xuất gia công hàng deọt may.
Nhưng bên cạnh những thuận lợi đó thì công ty cũng có những khó khăn trong việc quản lý vì văn phòng công ty đặt tại trụ sở cùng với xí nghiệp An Nhơn còn ba xí nghiệp còn lại có trụ sở ở những địa điểm khác nhau, vì thế mà công ty có những khó khăn trong việc quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó công ty cần có các biện pháp kiểm soát tốt hơn nữa đối với các xí nghiệp trên chẳng hạn như kiểm tra chặt chẽ thời gian làm việc, tác phong làm việc của nhân viên cũng như toàn bộ công nhân nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo ra nhiều sản phẩm hơn, chất lượng cao hơn mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho công ty và mức lương hàng tháng của công nhân cũng sẽ tăng lên. Đối với công ty, việc xác định nguồn lực được xem xét liên tục trong các cuộc họp giao ban sản xuất và cuộc họp xem xét lãnh đạo để cung cấp kịp thời các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện chính sách chất lượng mục tiêu chất lượng của công ty, đáp ứng các yêu cầu sản phẩm nhằm nâng cao sự thoả mãn của khách hàng.
Vì vậy công ty cần xác định các nhu cầu năng lực cần đào tạo ( có thể đào tạo hàng năm hoặc đột xuất ) đối với mọi nhân viên thực hiện công việc ảnh hưởng đến chất lượng công việc kể cả nhân viên mới. Việc xác định nhu cầu đào tạo phát sinh là do sự thay đổi công nghệ, thay đổi mục tiêu chất lượng, thay đổi chính sách chất lượng, do thay đổi cơ cấu tổ chức, các yêu cầu hành động khắc phục phòng ngừa, các khiếu nại của khách hàng. Ta có thể thực hiện việc đào tạo để thoả mãn mọi nhu cầu qua các hình thức sau:. + Mời chuyên gia bên ngoài. + Gởi nhân viên tham dự các khoá học bên ngoài 4. Về môi trường làm việc :. Công ty cần phải xác định và quản lý môi trường làm việc cần thiết để đạt được sự phù hợp với các yêu cầu của sản phẩm. Và Công ty đang thực hiện chính sách chất lượng nhằm :. + Đảm bảo ánh sáng đầy đủ để thực hiện công việc. + Khu vực làm việc phải sạch sẽ,thoáng mát, không bụi, không dầu mỡ + Tư thế, vị trí làm việc của nhân viên phải thích hợp. + Đặc biệt đây là công ty may mặc nên công nhân phải làm việc trong môi trường có rất nhiều bụi vải không tốt cho sức khỏe. Vì thế mà công ty cần phải lắp đặt đầy đủ hệ thống làm lạnh, hệ thống làm mát, gắn quạt thông gió, quạt hút bụi. Qua những thuận lợi và khó khăn trên thì công ty đã cố gắng rất nhiều, kết quả mà công ty đạt được năm 2004 cũng tăng lên đáng kể so với năm 2003. Mặc dù vậy công ty vẫn còn một số những hạn chế trong quá trình họat động sản xuất kinh doanh. Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua quá trình phân tích ở phần II ta có thể rút ra một số nhận xét và đưa ra một số ý kiến về kết quả kinh doanh của công ty như sau :. 1) Về khả năng thanh toán của công ty. Do đú cụng ty cần phải thường xuyờn theo dừi kiểm tra xem bộ phận kế tóan công nợ có phân tích thường xuyên các khoản nợ hay không ; các khách hàng chậm thanh toán có được đòi nợ thường xuyên không, xem có khách hàng nào mà công ty không có khả năng đòi nợ được không và phải trích lập dự phòng cho những khỏan nợ phải thu khó đòi cho phù hợp. Đặc biệt là công ty nên giảm khỏan phải trả công nhân viên xuống, đây là một nguồn vốn không ổn định, không chắc chắn, công ty phải thanh toán lương cho công nhân đúng kỳ để đảm bảo đời sống cho họ, khuyến khích họ làm việc tốt hơn nữa và tin tưởng vào kết quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty, họ sẽ không sợ bị thất nghiệp và yên tâm là công ty luôpn luôn có hàng để họ làm.
Kết quả mà công ty đạt được là do công ty đã mở rộng các hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực như xây dựng các nhà thầu phụ góp phần nâng cao doanh số gia công lên hơn 10,5 tỷ đồng ; mở thêm ngành hàng dệt len qua hợp tác với công ty Charter (Hồng Kông), công ty còn phát triển mạnh hoạt động mua bán FOB. Đồng thời công ty còn đẩy mạnh các biện pháp tiết kiệm, giảm chi phí, giá thành như vận động thay đổi giờ làm việc mới theo hướng hạn chế tối đa sử dụng điện trong giờ cao điểm, nâng cao tỷ lệ thành phẩm, áp dụng chế độ khoán chi phí cho các xí nghiệp và đảm bảo nguồn hàng cho sản xuất được liên tục. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải tăng doanh số cao hơn nữa, phải khắc phục một số hạn chế như cân đối giữa nhu cầu cung ứng và năng lực sản xuất vì nguồn cung ứng nguyên phụ liệu còn chưa phong phú, xử lý kỹ thuật còn chậm, giá gia công còn cao sẽ làm cho công ty khó có thể nhận đơn đặt hàng.
Và tài sản cố định của công ty giảm xuống không phải là tình hình xấu của công ty, ở đây không phải là công ty không chú trọng vào việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất mà lý do là công ty đã đem thế chấp nhà xưởng máy móc thiết bị để đảm bảo cho các khỏan vay trung và dài hạn tại ngân hàng đầu tư và phát triển. Điều này rất có lợi cho công ty trong việc kêu các nhà đầu tư góp vốn kinh doanh, các cổ đông đóng góp cổ phần để mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên công ty không thể tránh khỏi những khó khăn khi cạnh tranh ngày càng quýet liệt và nhất là đối với ngành dệt may hiện nay. Đồng thời để nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cần phải có một sự chuẩn bị về cơ sở chuyển dịch cơ cấu knh doanh nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng doanh thu cao hơn nữa, đảm bảo mức thu nhập bình quân phù hợp với mức tăng trưởng của công ty, Tăng lợi nhuận lên để bù đắp vào phần hụt giảm do mất lợi thế quota khi chúng ta gia nhập vào WTO.