Quản lý quỹ lương tại các công ty cầu 1 Thăng Long

Quản lý quỹ l ơng

Quản lý quỹ lơng là việc phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng trong từng thời kỳ nhất định của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. + Góp phần củng cố chế độ hạch toán, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, khuyến khích tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.

Ph ơng pháp xác định quỹ l ơng của doanh nghiệp

Vkế hoạch : Là quỹ lơng kế hoạch tính theo chế độ của doanh nghiệp ( không bao gồm tiền lơng của giám đốc, phó giám đốc và kế toán trởng) đợc tính bằng tổng số lao động định biên hợp lý nhân với tiền lơng bình quân theo chế độ, kể cả hệ số và mức phụ cấp lơng các loại. Tổng chi phí kế hoạch : là tổng chi phí kế hoạch bao gồm toàn bộ các khoản chi phí hợp lệ, hợp lý trong giá thành sản phẩm và chi phí lu thông ( cha có tiền l-. ơng ) và các khoản phải nộp ngân sách theo qui định hiện hành của Nhà nớc. * Đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận :. Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau : Vkế hoạch. Pkế hoạch : Là lợi nhuận xác định theo qui định hiện hành của Nhà nớc. 3.2 Phơng pháp xác định quỹ lơng theo tiền lơng bình quân và số lao động bính qu©n :. Phơng pháp này dựa vào lơng bình quân cấp bậc hay chức vụ thực tế và tiến hành phân tích các yêú tố ảnh hởng đến tiền lơng bình quân và dựa vào số lao động bình quân để tính quỹ tiền lơng. Qtl : Quỹ tiền lơng năm kế hoạch. L : Số lao động bình quân của doanh nghiệp Mtl : Mức lơng bình quân tháng theo đầu ngời 12 : Số tháng đầu năm. 3.3 Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng dựa vào khối lợng sản xuất kinh doanh : Qtl = §G x K. Trong đó : Qtl : Quỹ tiền lơng kế hoạch ĐG : Đơn giá tiền lơng định mức. sản xuất kinh doanh ) bao gồm cả tiền lơng công nhân sản xuất cán bộ quản lý và công nhân phục vụ.

Bản thân công việc

Trớc hết trong nền kinh tế thị trờng hiện nay sức lao động đợc coi là một loại hàng hoá đặc biệt.Chính vì vậy doanh nghiệp chịu sự tác động của thị trờng lao. Chi phí sinh hoạt trên thị trờng doanh nghiệp cũng cần nắm đợc nhằm đảm bảo khi tổ chức các công tác trả lơng hợp lý cho ngời lao động theo đúng yêu cầu của tiền lơng.

Bản thân nhân viên

Đối với công ty cầu I Thăng Long thì công tác trả lơng trớc đây chủ yếu dựa trên những hình thức phơng pháp, quy chế trả lơng của nhà nớc ( chủ yếu dựa theo. nghị định 25/cp và nghị định 26/CP của thủ tớng chính phủ quy định tạm thời về chế độ tiền lơng trong các doanh nghiệp ) mà cha có sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp nên không phát huy đợc hết vai trò đòn bẩy của công tác trả lơng xẩy ra tình trạng lãng phí bất cập ngời làm nhiều lơng thấp nghời làm ít lơng cao. Mặt khác, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của nghành nơi thi công sản xuất phân tán, cách xa so thực hiện công tác quản trị nên rất khó khăn trong việc xây dựng riêng phù hợp cho từng đơn vị công trình, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng trong công ty còn thấp, thiếu sự quan tâm nhìn nhận đánh giá đúng vai trò tầm quan trọng công tác trả lơng từ phía công ty.

Phan Chu Trinh - Thành Phố Huế

Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sở có t cách pháp nhân đợc mở tài khoản sử dụng con dấu riêng và hạch toán kinh tế độc lập duới sự lãnh đạo của Đảng và quản lý thống nhất của nhà nớc, thực hiện chế độ quản lý sản xuất kinh doanh trong phạm vi của pháp luật qui định. + Tham mu cho giám đốc tổ chức kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty, nắm chắc công tác an toàn lao động các đơn vị đề xuất và cùng với các phòng chức năng lập thủ tục xử lý những vi phạm an toàn lao động, an toàn kỹ thuật.

Trình độ lao động của công ty

Nhìn chung số lợng công ty không có sự thay đổi đáng kể điều đáng chú ý ở đây là cơ cấu lao động lực lợng lao động của công ty có hớng chuyển từ lao động trực tiếp sang lao động gián tiếp do công ty đã thực hiện công nghiệp hoá và hiện. - Nhân viên quản lý kinh tế - Nhân viên quản lý kỹ thuật - Nhân viên quản lý hành chính.

Chất lợng công nhân trực tiếp sản xuất

V .Những khó khăn thuận lợi

• Cơ cấu lao động đợc áp dụng các hình thức trả lơng của công ty N¨m
• Trích định mức lao động chi tiết của công ty cầu I Thăng Long

Nếu theo số tuyệt đối thì số lợng công nhân hởng lơng theo sản phẩm tăng lên nhng tỷ trọng lại giảm từ 84,8% xuống còn 83,9% .Số lợng cán bộ công nhân hởng lơng theo thời gian tăng lên cả về số lợng lẫn tỷ trọng.Số lợng ngời hởng lơng theo sản phẩm cao, điều đó cho thấy hình thức trả lơng theo sản phẩm đang đợc áp dụng rộng rãi để trả lơng cho ngời lao động trong công ty. Việc sử dụng các định mức của nhà nớc vào làm cơ sở là việc làm cần thiết, nhng thực tế ở công ty cho thấy khi vận dụng đòi hỏi cán bộ tính khoán phải linh hoạt áp các định mức sao cho phù hợp với từng công trình, từng điều kiện thi công cụ thể nhằm tránh tình trạng tính khoán quá cao hay thấp quá gây ra sự bất hợp lý ảnh h- ởng đến hiệu quả sản xuất. Đối với công việc giao khoán cho tập thể ( đội, tổ, phân xởng ) thì các đội sản xuất thanh toán tiền lơng hàng tháng căn cứ vào khối lợng công việc đã hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán sau khi đã đợc kiểm tra nghiệm thu của cán bộ giám sát kỹ thuật.Tiền lơng phân phối cho từng nhân công theo phơng pháp chia lơng của chế.

Các chế độ chính sách nói chung của công ty đều tổ chức kịp thời đầy đủ, nhất là các vấn đề chính sách có liên quan trực tiếp đến quyền lợi của ngời lao động nh hợp đồng lao động, thoả ớc lao động tập thể, bảo hiểm xã hội, nâng lơng nâng bậc, bảo hộ lao động, bảo hiểm công ty tế, khám sức khoẻ định kỳ, tham quan du lịch,.

Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức tiền lơng tại công ty cầu Thăng Long

Định hớng phát triển toàn diện cho công ty nói chung định hớng cho sự phát triển trong công tác tiền lơng (cụ thể là các hình thức trả lơng) nói riêng là một việc làm khó khăn nhng để hoàn thiện công tác quản trị trong doanh nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tơng lai thì là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến. Công nhân trong đội, nhóm sản xuất đợc hởng lơng theo chế độ lơng khoán, phơng pháp tính lơng cho cả nhóm, đội là chặt chẽ và hợp lý nhng phơng pháp chia lơng cho từng công nhân trong nhóm cha tính đến các yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động nh tinh thần làm việc sức lao động bỏ ra, sự cố gắng trong lao động..Do.