Triển khai Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000 tại Xí Nghiệp cơ khí 79

Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm 2006- 2008

Chấm dứt những năm không hoàn thành nhiệm vụ, phấn đấu đạt được các kết quả cao trong sản xuất kinh doanh, giá trị trăng trưởng bình quân đạt cao, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên chức trong toàn Xí Nghiệp, giữ được năng lực sản xuất hàng Quốc phòng để lúc yêu cầu là sẵn sàng đáp ứng. Trong thời gian 3 năm, mặt hàng Quốc Phòng của Xí Nghiệp có dấu hiệu giảm sút thì mặt hàng Kinh tế lại trên đà tăng trưởng là một tín hiệu rất khả quan cho Xí Nghiệp khi tự chủ về mặt kinh doanh, phụ thuộc vào Bộ ít đi. Lợi nhuận của Xí Nghiệp từ năm 2006 đến năm 2008 đã tăng từ gần 2 tỷ đến 3 tỷ rưỡi, chấm dứt tình trạng nhiều năm không hoàn thành nhiệm vụ được giao, kinh doanh trên thị trường không đủ bù lỗ, thường xuyên nợ lương của Cán bộ công nhân viên.

Trong thời gian tới với những định hướng đúng đắn của Bộ Quốc phòng- Kinh tế, Ban giám đốc nhà máy Z111, Ban Giám đốc Xí Nghiệp cơ khí 79 và sự đồng lòng, sáng tạo của cán bộ công nhân viên chắc chắn sẽ có những bước tiến đáng kể, nhiều thành công mới, đáng tự hào.

Sự cần thiết áp dụng ISO 9000:2000 tại Xí Nghiệp

Đây chính là phương tiện hiệu quả giúp lãnh đạo Xí Nghiệp tự xây dựng và áp dụng hệ thống bảo đảm chất lượng, đồng thời cũng là phương tiện để khách hàng có thể căn cứ vào đó tiến hành kiểm tra sự ổn định của sản xuất và chất lượng trước khi ký hợp đồng. • Các mặt hàng của Xí Nghiệp có chất lượng ổn định, giảm tỷ lệ phế phẩm: Một HTQLCLphù hợp với ISO 9000 sẽ giúp Xí Nghiệp quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hệ thống và có kế hoạch, giảm thiểu và loại trừ các chi phí phát sinh sau kiểm tra và chi phí bảo hành làm lại sản phẩm. Hệ thống cung cấp đầy đủ các phương tiện giúp Cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp thực hiện công việc đúng ngay từ đầu và có sự kiểm soát chặt chẽ qua đó giảm tối đa khối lượng công việc phải làm lại và hạn chế chi phí xử lý sản phẩm sai hỏng và giảm được lãng phí vè thời gian, nguyên vật liệu, nhân lực và tiền bạc.

Có được hệ thống chất lượng phù hợp tiêu chuẩn ISO sẽ đem đến cho Xí Nghiệp lợi thế cạnh tranh vì thông qua việc chứng nhận hệ thống chất lượng ISO Xí Nghiệp sẽ có một giấy thông hành, đảm bảo với khách hàng là sản phẩm của Xí Nghiệp phù hợp với chất lượng đã cam kết.

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 79

Thực trạng quản lý chất lượng Thực trạng chất lượng

Chính vì vậy, việc xác định nhà cung ứng có ý nghĩa tích cực trong việc sản xuất xem xét vấn đề giá cả chất lượng của từng loại, thời gian giao hàng, địa điểm giao hàng, cách vận chuyển…Xí Nghiệp xác định cho mỗi loại vật tư từ hai đến ba nhà cung ứng, tham khảo giá và các yêu cầu khác nhau để lựa chọn sao cho chi phí thấp nhưng phải đáp ứng đủ uy tín, năng lực, thời hạn cung ứng , chất lượng nguyên vật liệu, việc thực hiện được hợp đồng… từ đó sẽ chủ động tìm nguồn cung ứng thích hợp. Đối với nguyên vật liệu mua từ bên ngoài phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Xí Nghiệp xác định cho mỗi loại vật tư từ hai đến ba nhà cung ứng, tham khảo giá và các yêu cầu khác nhau để lựa chọn sao cho chi phí thấp nhưng phải đáp ứng đủ uy tín, năng lực, thời hạn cung ứng , chất lượng nguyên vật liệu, việc thực hiện được hợp đồng… từ đó sẽ chủ động tìm nguồn cung ứng thích hợp đạt tiêu chuẩn chất lượng. Lao động quản lý của Xí Nghiệp mặc dù có học vấn khá tốt ( đa phần đều có trình độ đại học và có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác quản lý) song do làm việc trong môi trường bao cấp của Bộ Quốc Phòng nên đa phần đều thụ động , sức ỳ cao, không đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay.

Bên cạnh đó, do việc phõn cụng chức năng, nhiệm vụ khụng rừ ràng trong Xớ nghiệp nờn việc quản lý hầu hết giao khoỏn cho cỏc phõn xưởng, Phũng Kế toỏn thỡ theo dừi quản lý về các chỉ tiêu tài chính như khấu hao, kiểm tra số lượng nên ý thức bảo quản bảo dưỡng , sử dụng vận hành tùy thuộc hầu hết vào người lao động.

Đánh giá chung về quản lý chất lượng tại Xí nghiệp cơ khí 79

Xí nghiệp đã đầu tư gần như đầy đủ các loại thiết bị để thực hiện khép kín các quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm từ khâu tạo phôi ban đầu trên các thiết bị rèn, dập, đúc đến khâu gia công cơ khí trên các thiết bị tự động, bán tự động và kết thúc sản phẩm bằng việc xử lý nhiệt trong lò điện và tần số cao trước khi xử lý bề mặt để đảm bảo tính công nghiệp và mỹ thuật của sản phẩm, đồng thời để nâng cao và mở rộng hơn nữa khả năng chế tạo và chất lượng sản phẩm. - Căn cứ vào yêu cầu cụ thể, các phòng ban, phân xưởng cần phối hợp với nhau để xây dựng các bản mô tả công việc của từng vị trí cụ thể, đó sẽ giúp cán bộ công nhân viên có cơ sở để thực hiện tốt công việc của mình và cũng sẽ tạo điều kiện cho việc đánh giá, tuyển dụng nhân viên. Trên cơ sở đánh giá đầy đủ những kết quả đạt được và nguyên nhân của những yếu kém trong những năm qua, xây dựng mô hình phát triển cơ khí và kế hoạch phát triển cụ thể nhằm hạn chế sự phụ thuộc vào Nhà máy cơ khí chính xác Z111 và của Bộ Quốc Phòng, tự chủ trong các hoạt động kinh doanh, tài chính.

Với kế hoạch như trên, cùng với những chính sách đúng đắn, phù hợp được đưa ra, và đặc biệt với đội ngũ lãnh đạo có năng lực, giàu kinh nghiệm của công ty, chắc chắn Xí Nghiệp cơ khí 79 sẽ phát triển mạnh mẽ, thu được nhiều thành công và nâng cao uy tín,khắc phục được một số tồn tại mà các Doanh nghiệp nhà nước hay mắc phải.