Phân tích và điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt Minh Khai

Tình hình xuất khẩu

Nếu so với toàn ngành thì hoạt động xuất khẩu của công ty chỉ chiếm một phần rất nhỏ bé, song đặt trong môi trờng nội bộ của công ty thì hoạt động xuất khẩu lại có một vị trí quan trọng nhất trong các hoạt động kinh doanh của công ty. Mặt hàng xuất khẩu chính của công ty là khăn bông các loại, bên cạnh đó còn có sản phẩm màn tuyn sản phẩm này công ty mới bắt đầu xuất khẩu sang thị trờng Châu Phi trong thời gian gần đây.

Môi trờng kinh doanh trong điều kiện mới

Vai trò của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) càng trở nên quan trọng nhất là trong việc khai thác, củng cố và phát triển các mạng thị trờng, kết nối và xây dung các chuỗi liên kết doanh nghiệp, tạo kỹ năng tổ chức tiếp thị quốc tế, cách bán hàng, phơng thức thanh toán, hỗ trợ tài chính, tín dụng xuất khẩu. Thiếu vốn chúng ta không thể có tiền đầu t máy móc thiết, xây dựng nhà xởng, tìm hiểu nghiên cứu thị trờng, Vốn… và lao động là hai yếu tố quan trọng nhất đối với quá trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Trở lại vấn đề này, trong chiến lợc phát triển chung của toàn ngành đã đợc Chính phủ phê duyệt đến năm 2010, ngành Dệt - May Việt Nam đã đạt mục tiêu, đạt kim ngạch xuất khẩu 7 tỷ USD , thu hút 4 triệu lao động vào làm việc.

Với xu thế tự do hoá thơng mại đối với ngành Dệt - May đang đợc thực hiện từng bớc theo lịch trình của Hiệp định ATC (Agreement on Textile and Clothing), theo hiệp định này đến năm 2005 sẽ xoá bỏ toàn bộ hàng rào hạn ngạch đối với các nớc thành viên thuộc tổ chức thơng mại thế giới (WTO). Cùng với xu hớng phát triển chung của toàn ngành dệt và trên cơ sở nhiệm vụ đợc giao, công ty dệt Minh Khai đã dựa vào nội lực và ngoại lực để đề ra h- ớng đi cho mình trong tơng lai : Mở rộng qui mô sản xuất, mở rộng thị trờng xuất khẩu, khai thác thị trờng trong nớc, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên đáp ứng cho nhu cầu sản xuất và xuất khẩu, đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu của công ty sang nhiều thị trờng các nớc trên thế giới.

Một số đề xuất về việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt Minh Khai

Qua những phân tích trên, ta có thể thấy hiện tại công ty không phảI không bộc lộ những điểm yếu nên khó có thể đI đầu xâm nhập vào những thị trờng hoàn toàn mới, sản xuất những sản phẩm hiện cha có trên thị trờng. Nắm bắt đợc thị hiếu ngời tiêu dùng trong thời gian tới công ty hớng tới sẽ đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm có chất lợng tốt, kiểu dáng đẹp và đây chính là những sản phẩm mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, đó chính là sản phẩm áo choàng tắm và khăn Jacquard. Thị hiếu ngời tiêu dùng Nhật xuất phát từ điều kiện văn hóa, kinh tế; nhìn chung ngời Nhật có óc them mỹ kinh tế đặc biệt đối với những sản phẩm hàng hoá cao cấp nh sản phẩm khăn Jacquard, áo choàng tắm của công ty dệt Minh Khai.

Để duy trì và mở rang thị trờng Nhật Bản công ty phảI lu ý tới những điểm sau trong yêu cầu về sản phẩm: chất lợng sản phẩm cao, nhạy cảm về giá, ngời tiêu dùng Nhật a chuộng sự đa dạng của sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng. Khi điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu chúng ta cần phảI chú ý tới quá trình công nghệ để có sự phân công lao động và kế hoạch về nguyên vật liệu một cách khoa học và hiệu quả nhất.

Một số kiến nghị nhằm điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt Minh Khai

Các sản phẩm mà theo phơng án điều chỉnh đa ra là những phơng san có giá thành cao nên khó có thể ạnh tranh với các sản phẩm khác Vì vậy công ty phải có hớng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, mà muốn hạ giá bán sản phẩm thì cách tốt nhất là hạ giá thành sản phẩm sản xuất. Việc tuyển dụng đào tạo công nhân cần phải có định hớng chiến lợc lâu dài có thể cho công nhân đi học ở các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, đào tạo hợp đồng đối với công nhân đứng máy với thời gian ngắn nhất là 6 tháng, còn đối với công nhân bảo toàn, bảo dỡng thì ít nhất là hai năm. Song song với việc dạy nghề phải giáo dục lớp thợ mới nhận thức đợc vai trò, vị trí của ngời công nhân trong nền kinh tế có cồng nghiệp phát triển, sự cần thiết phải có tác phong công nghiệp tầm quan trọng hay giá trị của sản phẩm do công ty hoặc ngành sản xuất ra trong đời sống xã hội.

Cần quan tâm hơn nữa đến việc huấn luyện chuyên môn đào tạo nhân lực bằng cách cử đi du học ở các nớc có ngành công nghệ dệt phát triển để từ đó công ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm nghiên cứu lâu hơn về văn hóa, truyền thống dân tộc, thị hiếu tập quán cách tiêu dùng. Để tiến hành đào tạo bồi dỡng công nhân, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có hiệu quả thì công ty phải dành một khoản vốn đầu t cho giáo dục bồi dỡng con ngời, tổ chức kiểm tra rà soát đội ngũ lao động để biết thực lực tay nghề và triển vọng phát triển của từng cá nhân để có kế hoạch bồi dỡng phù hợp, quan hệ chặt chẽ với các trờng đào tạo nghề cũng nh các trờng đào tạo quản lý.

Một số kiến nghị đối với nhà nớc và với công ty dệt Minh Khai 1. Kiến nghị với nhà nớc

Cũng bằng cách đó công ty nên đào tạo đội ngũ chuyên gia thiết kế những mẫu mã, nghiên cứu sáng tác các mẫu thêu phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của các vùng thị trờng khác nhau về kiểu dáng, mầu sắc, kết cấu chất liệu hoa văn trang trí. Ngoài ra, Nhà nớc nên phối hợp với các tổ chức Việt Nam ở nớc ngoài môi giới khách hàng và tìm thị trờng tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp trong ngành dệt may; cung cấp những thông tin về thị trờng xuất khẩu ; tổ chức các khóa đào tạo miễn phí nâng cao trình độ cán bộ quản lý cho các doanh nghiệp. Việc các doanh nghiệp trong ngành dệt may hiện nay của Việt Nam thờng phảI nhập khẩu một lợng khá lớn nguyên vật liệu từ nớc ngoàI là một thiệt thòi rất lớn khi tham gia cạnh tranh trên thị trờng do giá thành của ta thờng cao nên rất khó cạnh tranh.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, công ty dệt Minh Khai muốn đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nói chung và điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu sao cho có hiệu quả nhất thì sự quan tâm giúp đỡ tạo mọi điều kiện thuận lợi của nhà nớc là hết sức cần thiết, song quan trọng hơn cả là công ty phải dựa vào nội lực của chính mình. - Quan tâm hơn nữa tới môi trờng làm việc và đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty, có các chính sách khuyến khích đãi ngộ hợp lý cũng nh các chế độ thởng phạt nghiêm minh nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động đối với công việc.