Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần than Cao Sơn theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng

Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của Công ty cổ phần than Cao Sơn

Song sự chuyên môn hoá cao nếu một khâu trong dây chuyền công nghệ xảy ra sự cố hoặc năng lực sản xuất yếu sẽ ảnh hởng đến sự luân chuyển của dòng sản phẩm của toàn bộ dây chuyền sản xuất. Đầu t thiết bị để tăng năng lực duy trì sản xuất của công ty trong các năm tới và đổi mới các thiết bị lạc hậu Công ty đầu t đồng bộ để tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản xuất là mua xe ô tô vận tải từ 50 đến 60 tấn đế vận chuyển đất đá ra bãi thải. Đầu t cải tạo, vét luồng lạch khu cảng của Công ty để nhiều loại phơng tiện mua than ra vào cảng thuận lợi, thiết lập các phơng pháp sàng tuyển, chế biến than để đáp ứng với thị trờng tiêu thụ than về số lợng và chất lợng.

Việc phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là một việc cần thiết dể đánh giá lại quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời kỳ vừa qua cũng để đa ra những hợp lý và bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần than Cao Sơn năm 2007

Nh vậy trong tơng lai, ngoài mục tiêu tăng sản lợng than lộ thiên, nếu điều kiện tự nhiên kỹ thuật cho phép, Công ty cần chú trọng hơn nữa đến việc tận thu than lộ vỉa vì điều đó không chỉ mang lại lợi ích trớc mắt mà còn có tác dụng to lớn cho sự phát triển của Công ty sau này. Nguyên nhân là do nghỉ đẻ, nghỉ phép, nghỉ ốm (đã đợc xét đến trong kế hoạch) tăng nhng không đáng kể, trong khi đó các nguyên nhân không đợc xét đến trong kế hoạch là tai nạn lao động và nghỉ không lý do trên thực tế lại phát sinh với ngày nghỉ đáng kể. Tuy nhiên, có một số loại vật t nhập cha đủ so với yêu cầu kế hoạch đề ra nh: cáp thép, nhiên liệu, dầu nhờn.., nguyên nhân là do Công ty cần nhập với số l- ợng đủ sản xuất và dự trữ để phòng các trờng hợp ngoài dự kiến xảy ra, nhng trên thực tế Công ty đã tiết kiệm đợc các loại vật t này, do đó đã giảm đợc số lợng cần nhập vào.

Tuy nhiên, có một số loại vật t cung ứng đáp ứng cho sãn xuất tăng so với kế hoạch nh cáp điện, xăm lốp.., do vậy, Công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời tình hình cung ứng vật t quá mức đáp ứng cho sản xuất, bởi cung ứng vật t không đúng kế hoạch sẽ làm cho quá trình sản xuất bị gián đoạn, không hoàn thành kế hoạch sản lợng đã đặt ra, hoặc gây ra ứ đọng vốn.

Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm

Nóichung, tình hình sử dụng vật t của Công ty năm 2007 là tốt, Công ty cần phát huy nhằm tăng cờng hiệu quả của công tác cung ứng và sử dụng vật t, đáp ứng cho sản xuất. Đối với Công ty cổ phần than Cao Sơn, nhiệm vụ chính của Công ty là khai thác than nguyên khai, nên trong những năm gần đây do nhu cầu thị trờng nên sản l- ợng than Công ty khai thác than tăng rất nhanh. Tổ chức tốt khâu bán hàng chính là chăm lo cho lợi ích doanh nghiệp, đồng thời mang lại lợi nhuận cho Công ty, chi phí bán hàng là cơ sở chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ.

Vì vậy trong biện pháp quản lý giá thành của công ty cần lứu ý đến các yếu tố chi phí có tỷ trọng lớn tỏng tổng giá thành để có thể đạt tới một cơ cấu hợp lý nhăm nâng cao hiệu quả kinh tế.

Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận

Từ bảng (2 - 23) có nhận xét: Công ty cổ phần than Cao Sơn tiêu thụ sản phẩm của mình qua công ty Tuyển than Cửa Ông và bán trực tiếp tại cảng của Công ty. - Công ty Tuyển than Cửa Ông có vai trò nh một đại lý tiêu thụ thu nhận than của Công ty theo kế hoạch mà Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam giao và thanh toán trực tiếp với Công ty. Nguyên nhân là do than nguyên khai tăng số lợng tiêu thụ lên so với kế hoạch đã bù trừ đợc phần than sạch giảm và không hoàn thành kế hoạch.

Bởi vậy mà tổng số than giao cho công ty Tuyển than Cửa Ông vẫn vợt kế hoạch đề ra, tuy nhiên việc dùng các loại than nguyên khai để bù đắp cho lợng than sạch bị thiếu hụt chỉ là giải pháp tạm thời, Công ty cần chú trọng nâng cao chất lợng than, chú ý tới kỹ thuật khai thác hơn nữa để có đủ số lợng, chất lợng than theo yêu cầu kế hoạch đặc biệt là trờng hợp nh than Cám 2 đã không hoàn thành kế hoạch đề ra. - Tiêu thụ tại cảng Công ty là hình thức tiêu thụ trực tiếp với khách hàng là các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp mua than làm nguyên liệu nh: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, công ty giấy Bãi Bằng, nhà máy Phân đạm,. Để đánh giá tính chất nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ sản phẩm ta sử dụng hệ số nhịp nhàng với công thức áp dụng đã đợc nêu trong mục 2.2.1,công thức 2 - 1.

Để thấy rừ hơn quỏ trỡnh tiờu thụ và quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm đó hoàn thành nhịp nhàng so với kế hoạch sản xuất và tiêu thụ ra sao, và chúng có liên hệ với nhau nh thế nào, ta có biểu đồ nhịp nhàng của sản xuất và tiêu thụ đợc thể hiện qua hình 2 - 1. Qua hình 2 - 1 thấy rằng: Công tác tiêu thụ sản phẩm có liên quan chặt chẽ với quá trình sản xuất sản phẩm: Khi sản phẩm sản xuất tăng thì tiêu thụ cũng tăng. Nh vậy, sản xuất sản phẩm đúng kế hoạch có 1 vai trò to lớn trong việc đảm bảo số lợng sản phẩm cho công tác tiêu thụ.

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh chính của Công ty, tăng là do trong năm 2007 Công ty tăng sản lợng khai thác đồng thời sản lợng than tiêu thụ cũng tăng đáng kể. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2007 giảm so với năm 2006 đó là do lợi nhuận có tăng nhng tăng ít hơn là tăng doanh thu, doanh thu tăng là do chi phí tăng nhiều.

Phân tích tình hình tài chính của công ty than Cao Sơn

Vốn là một điều kiện không thể thiếu đợc khi thành lập doanh nghiệp, vốn đ- ợc đầu t vào sản xuất kinh doanh để tạo ra lợi nhuận tức là làm tăng giá trị cho chủ sở hữu doanh nghiệp. Tỷ suất tự tài trợ nhỏ hơn tỷ suất nợ và lại giảm vào cuối năm, dẫn đến tính chủ động của công tác trả nợ giảm vào cuối năm. Nguyên nhân của sự thay đổi tỷ trọng giữa tài sản lu động và tài sản cố định trong tổng tài sản là do năm 2007, Công ty có đầu t mới một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và khai thác.

Điều này cho thấy tính tự chủ động của Công ty đã giảm và sự phục thuộc về tài chính của Công ty vào các khách hàng và các chủ nợ tăng. Nh vậy, tốc độ quay vòng của hàng tồn kho là cao, phù hợp với điều kiện hoạt động của Công ty, đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Về đảm bảo nguồn vốn Công ty phải đi chiếm dụng lớn hơn bị chiếm dụng, hàng tồn kho còn lớn, khả năng thanh toán kém, vốn luân chuyển ít.

Qua phân tích ta thấy Công ty làm ăn đạt hiệu quả cha đợc cao, sức sản xuất của vốn lu động, sức sinh lời của vốn lu động vẫn còn thấp. Vì vậy, Công ty cần phải tích cực hơn nữa trong việc đầu t trang thiết bị, dây truyền công nghệ sản xuất mới vào sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn trong những năm tiếp theo. Do đó, Công ty cổ phần than Cao Sơn cần có các biện pháp làm tăng các nguồn vốn chủ sở hữu để đảm bảo về khả năng tự thanh toán.

Kết quả trên là một sự cố gắng nỗ lực cả toàn bộ công nhân viên toàn công ty.Tuy nhiên, do gặp khó khăn nên công ty vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục.Do những khó khăn về thị trờng giá cả, vật t hàng hoá, trình độ công nghệ còn thấp nên công ty còn gặp một số khó khăn trong quá trình sản xuất. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty còn thấp là do công ty cha tận dụng đầy đủ năng lực sản xuất máy móc thiết bị hiện có.Bên cạnh đó một số máy.