MỤC LỤC
Sự giảm sút lợi nhuận đó là do nhu cầu tiêu dùng của các đối tượng tiêu dùng trong nước giảm xuống, các công trình xây dựng trong nước bị ngưng hoặc thi công chậm tiến độ dẫn đến nhu cầu sử dụng bóng đèn thắp sáng giảm, thu nhập người dân giảm xuống nên họ không thay thế những sản phẩm cũ bằng các sản phẩm mới của công ty…. Phân tích ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứcSWOT Xuất hiện từ những năm 60 của thế kỷ trước, đến nay kỹ thuật phân tích ma trận SWOT là một trong những công cụ tiện ích, hữu hiệu và phổ biến đối với các doanh nghiệp, nhờ đó lãnh đạo doanh nghiệp có thể đề ra được những chiến lược phù hợp với công ty mình nhằm đạt hiệu qủa cao trong hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Thế mạnh của doanh nghiệp là tổng hợp các thuộc tính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ, là tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao hơn các đối thủ.
Với cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại, nhờ nội lực vốn có cũng như phát huy chiến lược kiên định với thị trường nội địa, coi đó là điều kiện quyết định cho sự phát triển của công ty cũng như luôn tập trung vào thế mạnh của mình, không tham gia vào các hoạt động rủi ro khác để đối phó lại với cuộc khủng hoảng này. Thị trường miền Nam là một thị trường rộng lớn, có tiềm năng phát triển nhưng thị phần công ty ở khu vực này còn hạn chế, vì thế công ty nên tìm cách nghiên cứu, tiếp cận và dần dần chiếm lĩnh thị trường này bằng cách mở thêm các chi nhánh, cửa hàng bán hàng và giới thiệu sản phẩm, lớn hơn nữa trong dài hạn công ty có thể mở thêm cơ sở sản xuất ở khu vực này để dễ. Đối với tác động của các nguy cơ bên ngoài, với những lợi thế của mình, Rạng Đông nên phát huy hơn nữa nội lực của mình, đó là thương hiệu, là chất lượng sản phẩm, là hệ thống bán hàng rộng lớn khắp cả nước…để chống lại sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành.
Trước mắt dù đang chịu ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, nhưng trong dài hạn khi mà tình hình kinh tế trong và ngoài nước được cải thiện thì triển vọng phát triển của ngành bóng đèn, phích nước là rất lớn vì chúng không chỉ là những sản phẩm thiết yếu phục vụ nhu cầu hàng ngày của con người mà còn phục vụ chiếu sáng, duy trì hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức…. Đối với thị trường trong nước, với đặc điểm dân số lớn – hơn 86 triệu người, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của ngành là rất lớn với hơn 90 triệu sản phẩm chiếu sáng/năm, trong đó bóng đèn huỳnh quang là 40 triệu, đèn tròn 30 triệu, đèn compact và sản phẩm chiếu sáng khác là 20 triệu. Ngày nay, do những biến đổi ngày càng xấu của môi trường tự nhiên cũng như tình trạng thiếu điện trầm trọng ở nhiều nước trên thế giới cũng như ở Việt Nam, xu hướng tiêu dùng của khách hàng đã chuyến sang sử dụng dòng sản phẩm tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường.
Mặt khác, để có thể cạnh tranh với các đối thủ hiện tại trong ngành cũng như các đối thủ sẽ xuất hiện trong thời gian tới, đòi hỏi công ty phải có chiến lược đầu tư nhằm nâng cao chất lượng các sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường, phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Chất lượng các sản phẩm của Rạng Đông được đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể như tuổi thọ sử dụng, hiệu suất phát quang, độ rọi đồng đều, không gây ảnh hưởng xấu cho mắt người sử dụng, thân thiện với môi trường, tiết kiệm điện năng, an toàn cao đối với các sản phẩm là bóng đèn và thiết bị điện. Để chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao hơn trước, trước hết công ty phải tiếp tục không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất bằng cách tiến hành các hoạt động mua bán, chuyển giao công nghệ với các nước có công nghệ phát triển trên thế giới như Mỹ, Nhật, Đức…Đó là các lò thuỷ tinh phích hiện đại hơn, dây chuyền kéo ống thuỷ tinh không chì khi công ty chuyển.
Ngoài ra công ty còn phải chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo công nhân sản xuất để họ có khả năng làm chủ công nghệ, thành thạo trong sản xuất, đảm bảo tạo nên các sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Để giảm chi phí sản xuất nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty, ngoài việc đầu tư mạnh mẽ cho công nghệ sản xuất sản phẩm, sử dụng những công nghệ ít tiêu hao nguyên liệu đầu vào, tạo ra sản phẩm nhanh nhất để tiết kiệm thời gian. Công ty nên mở rộng hơn nữa kênh phân phối sản phẩm, có thể qua kênh tiêu thụ hiện đại như qua hệ thống siêu thị.Trong tương lai công ty có thể thâm nhập vào hệ thống phân phối và bán lẻ của các tập đoàn lớn trên thế giới đang chuẩn bị vào thị trường Việt Nam.
Để các sản phẩm của công ty dễ dàng hơn trong việc thâm nhập thị trường thế giới, trong khi nguồn lực công ty lại đang yếu về vấn đề tìm hiểu thị trường này, Chính phủ nên có nhiều hơn các hoạt động cụ thể giúp đỡ doanh nghiệp tiếp cận thị trường này thông qua việc tổ chức các buổi hội chợ giới thiệu sản phẩm, xúc tiến thương mại, cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp. Trong khi đó, năng lượng điện Việt Nam đang ở trong tình trạng thiếu nhiều, nhất là về mùa khô, Chính phủ nên ban hành các tiêu chuẩn cao hơn đối với dòng sản phẩm này không chỉ về chất lượng mà còn cả yếu tố tiết kiệm điện năng, thân thiện với môi trường sống.